国有煤炭企业青年员工素质培养研究

摘 要 面对国有煤炭企业严峻经营形势带来的新情况、新问题和新挑战，本文立足当前国有煤炭企业青年员工素质培养现状与存在问题，从企业发展的重要意义上，结合企业共青团组织工作的方式特点，较为全面地阐述了做好国有煤炭企业青年员工素质培养工作的对策与措施。

关键词 国有企业 青年员工 素质培养 研究

青年是人力资源中最具有潜力和活力的资源，青年身上寄托着企业发展壮大，做强做久，持续发展的希望与未来。如何让他们担当起企业改革发展重任，成为企业建设的主力军，是大多数企业面临的新课题。特别是当前国有煤炭企业面临着煤炭产能产量过剩，煤炭滞销，煤价低位徘徊，相关产业链低迷，煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势的困难时期，共青团组织要把坚决打赢经济下行阻击战作为政治责任，把青年员工素质培养作为一项战略性工作来抓，为企业培育青年人才、用好青年人才、留住青年人才，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，为企业攻坚克难，走出困境，步入快速、健康、持续发展发挥生力军和突击队作用。

一、充分认识做好青年员工素质培养工作的重大意义

党的十报告指出：“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是党联系青年群众的桥梁和纽带。因此，共青团组织如何引导、建设一支高素质青年员工队伍，关系到企业当前和今后的长远发展。当前经济下行压力加大，各行各业都面临着巨大挑战。越是在这种关键时刻，越要认清形势，统一思想，更加高度重视和做好青年员工培养工作，不断创新理念，拓宽渠道，为其搭台铺路，为企业把握住青年员工，尤其是青年大学生员工，就把握住了青年人才，就把握住了企业的发展和未来。

二、正视企业青年员工素质培养工作存在的问题

随着企业科学技术含量的提高、项目建设的加快和产业规模的扩张，虽然企业注重加强青年员工素质培养、优化青年员工培养环境、丰富青年员工培养平台，但青年人才总量不足，青年人力资源素质与企业发展要求不相适应、青年高技能人才短缺等一系列问题日益凸显，迫切需要以战略眼光建设一支高素质的青年人才队伍。

（一）整体素质偏低，缺乏战略性思想。 战略是激发职工的重要资源，是企业前进的航标，是对未来发展的目标。目前，国有煤炭企业青年员工群体素质整体偏低，有的企业没有从企业发展的长远考虑，缺乏战略性思想，在青年员工素质培养机制上存在根本性的弊端。表现在：劳动制度上没有实行优胜劣汰，激励机制不够完善，导致青年人才积极性不高、缺乏危机感;在用人制度上论资排辈，缺乏竞争;在分配制度上，多干少干一个样，奖惩不分明等，造成青年员工素质培养工作滞后，人才大量流失。

（二）整体规划较差，缺乏科学培养体系。青年员工的可塑性强，特别是刚刚毕业的青年大学生，急需企业对其进行全方位的培养。但部分国有企业采用单调的培训方法、单纯的理论灌输，青年人才只是被动接受培训，学习缺乏互动性。有的仍沿用多年前大学生进入企业的培训方式，没有针对青年人才培训的重点重新设计课程，培训内容缺乏实用性，使培训实际效果与目标相去甚远。同时，一些国有企业为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。即使个别青年人才有自己的职业规划，有时只能是“一厢情愿”，无法与企业安排相统一，打击青年人成长成才的积极性。在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善的、切实可行的体系，青年人才储备库较难成型。

三、做好青年员工素质培养工作的对策

国有煤炭企业要利用战略思想对青年员工进行吸引，使其形成高度的团队战斗力、向心力、凝聚力。这就要求企业要把青年员工素质培养工作放到提高企业核心竞争力战略高度予以高度重视，科学研判企业发展的形势，充分发挥共青团组织引导青年、教育青年、培养青年、服务青年的作用，在新一轮发展中掌握主动权，提升企业的核心竞争力。

（一）明确方向，建立健全思想道德教育体系

青年员工的素质培养首先应是思想道德的培养。通过坚持不懈地用科学的理论和高尚的道德情操来武装青年员工的头脑，使他们树立起正确的世界观、人生观和价值观。

1.加强理想信念教育。要针对不同领域、不同岗位、不同文化层次的青年员工特点，积极利用座谈交流会、报告会、演讲赛、辩论会等各种载体，围绕社会主义核心价值观，集中开展各种形式的理想信念教育活动，进一步增强青年员工责任意识和主人翁意识，引导他们正确认识企业面临的形势任务，坚定与企业同发展的理想信念，自觉立足岗位把个人的目标追求融入到企业改革发展的实践活动中去，以良好的精神风貌和开拓创新的进取精神推动企业健康和谐发展。

2.加强行为养成教育。针对企业青年员工认识事物、解决问题的能力较低，自我调控能力差、沟通能力不强的问题，利用听专家讲座、学前沿管理理论、集中座谈研讨、撰写体会和准军事化训练等方式，持之以恒地加强企业青年员工行为意识教育，引导广大青年员工思想在潜移默化中受到熏陶感染，思想意识逐步向高效执行转变，积极学会控制、善用自己和他人的情绪，规范自身的良好行为。

3.加强文化引导教育。随着企业改革的不断深入，要组织引导青年员工系统学习企业文化，使他们全面了解企业创业发展历程，并积极利用各类青年员工喜闻乐见的文化活动，教育青年员工增强对企业的认同感和归属感，积极立足岗位投身到干事创业、谋求企业改革发展大潮中。

（二）选好坐标，建立青年职业生涯规划辅导体系

企业共青团组织要结合青年员工特点，通过“量身定做”不同的目标规划，形成“因人而异、因岗而异”多层次设计方案，建立起青年职业生涯规划辅导体系，着力为企业培养一支高素质、高技能、懂经营、会管理的青年人才队伍。

1.实施“模块化”管理。按照“分岗位、模块化”管理的思路，抓好分类引导青年工作。对于普通岗位青年员工按技能操作模块，利用订单式、自助式等学习培训，师带徒、业务考核等形式，重点加强安全知识和专业操作技能的学习，逐步把他们打造成技术能手;对于管理岗位上的青年技术人员按专业技术模块，利用周末课堂、专题研讨会、创新成果等形式，重点加强专业理论和技术知识学习、高尖端技术开发应用等方面学习，逐步把他们打造成企业生产的技术专家;对于管理岗位上的青年中层管理人员按中高层管理模块，重点利用专题讲座、现场交流会、高端交流等形式，加强其先进理念灌输、前沿知识学习、管理水平提升、创新能力培养等综合素质提升，逐步把他们打造成企业中高层管理人员。

2.“流程化”培养。按照“分层次、流程化”培养的思路，抓好教育培养青年工作。对于具有大专及以上学历的青年员工，以培养专业技术管理人才为目标，按照“理想信念教育―准军事化训练―拓展训练―轮岗实习―实践锻炼―专业考试合格上岗”的流程实施教育培养，使其全面了解企业运行情况;对于青年技术员工，以培养“金蓝领”业务技能骨干为目标，按照“接受思想教育―准军事化训练―专业安全培训―岗前培训―现场实习―考试合格上岗”的流程实施教育培养，使其快速适应专业岗位需求;对于青年农民工或文化素质较低的青年员工，以培训熟练工人为目标，按照“规章制度学习―准军事化训练―脱产培训―现场实习―考试合格上岗”的流程实施教育培养，使其尽快熟悉工作环境，掌握操作标准，上岗作业。

（三）着眼未来，构建服务青年长效保障机制

企业只有建立健全长效机制，创造一个成长有机遇、干事有舞台、发展有空间的良好环境，才能最大限度地激发青年人才的积极性和创造性，促进青年员工全面成长成才。

1.建立学习提素机制。企业要针对不同岗位、不同基础的青年员工特点和需求，本着“缺什么，补什么”的原则，区别类型制定详细的学习培养规划，通过“请进来讲、整建制训、自点餐学、比武中练”的形式，举办知识讲座、培训班、周末课堂、学习论坛、设擂比武等活动，着重加强理论、专业和文化三方面知识学习，不断提高青年员工理论知识和操作技能水平，塑造全方位、多技能青年人才。同时，建立分时间段考核评比制度，激发青年员工立足岗位、学习成才的热情，努力营造一种“崇尚学习、热爱学习、终身学习”的浓厚氛围。

2.建立考评激励机制。要本着“物质与精神、短期与长期相结合”的原则，建立体现时代特征、多层次、多内容的青年员工素质培养考评激励机制，努力营造“领导有公道、组织有公认、职工有公论”的公开、平等、竞争、择优的用人环境，为有能力的青年人才施展才华、发挥作用搭建舞台。健全以综合绩效考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩、工资待遇挂钩的薪酬激励机制。并区分层次制定奖励政策，对技术人员设立新产品开发奖、新技术应用奖，对管理人员实行项目成果奖、管理创新奖，对技术能手、工人技师执行薪酬待遇奖，通过薪酬激励留住人才，提高工作积极性。

3.建立服务保障机制。科学有效的服务保障机制是做好青年员工素质培养工作的根本。一是实施“零距离”服务。通过发掘和运用互联网、手机短信等现代科技手段，拓宽沟通交流渠道，及时了解青年员工的所思所想，帮助其解决实际困难，增强青年员工素质培养工作的针对性、实效性;二是实施“一帮一、一帮多”服务。充分发挥企业党政工团优势，深入开展青年员工素质提升“一帮一、一帮多”服务活动，最大限度地服务青年员工成长成才;三是实施跟踪指导服务。健全集学历、专业、年龄、爱好、特长、性格等在内的青年员工档案，建立企业青年员工素质提升信息数据库，并实现分类储备、动态管控。同时对入库的青年员工，分级落实专人，建立管理服务日志，对他们平时工作、生活进行全过程跟踪管理服务，确保他们尽快提升自身素质，成为企业栋梁之才。

四、启示

企业要生存和可持续发展必须要不断提高企业的核心竞争能力，而青年人才却是这种核心竞争能力的核心。企业青年员工素质培养工作作为一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，其核心就是培育青年人才、用好青年人才、留住青年人才。企业要做好这个核心工作，就要靠完善的机制、有效的平台、丰富的载体和健全的阵地，为企业广大青年员工提供良好的发展环境和成才机遇，才能实现“企业发展促进人才成长，人才集聚助推企业发展”的“双向共赢”，才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。