加强人才队伍建设注重发挥员工的创造能力和内在动力的做法

【摘要】目前公司员工薪酬水平偏低，公司在薪酬方面实施是追随型薪酬模式，则会导致员工薪酬水平要低于行业企业的平均薪酬，从而产生了薪酬外部不公平这一问题。较低的薪酬导致了企业员工流...

【摘要】企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在人才对于企业发展重要作用不断彰显的时代背景之下，如何加强人才队伍建设，充分激发员工的创造性以及工作积极性，这成为了企业经营管理中的重要课题。针对自己供职单位人才队伍建设中存在的具体问题，结合自身的理解，提出了几点提升员工工作主动性以及创造力策略，以期为公司人才队伍建设水平全面提升带来有益的思考。

【关键词】人才队伍；创造能力；员工激励

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）12-034-01

现阶段公司由于人员数量比较少，因此普遍存在一人多岗的问题，一线工作环境比较艰苦和枯燥，因此员工工作积极性普遍不高，目前公司任务繁重，加之总部给公司制订了比较高的绩效目标，因此人才队伍建设成为了公司内部管理当务之急。针对公司存在的实际问题，个人认为公司应重点做好以下几个方面的工作，从而全面提升员工工作满意度以及积极性，增强其工作动力，推动企业更好的发展。

一、提升员工薪酬水平

目前公司员工薪酬水平偏低，公司在薪酬方面实施是追随型薪酬模式，则会导致员工薪酬水平要低于行业企业的平均薪酬，从而产生了薪酬外部不公平这一问题。较低的薪酬导致了企业员工流失率的居高不下，员工工作效率下降。针对企业员工薪酬水平偏低的情况，公司应该想方设法来提升员工的薪酬水平，企业在经济实力允许的情况下实施领先薪酬策略，尤其是企业内部的核心人才，需要确保其薪酬水平高于市场水平，减少横向对比所产生的不满。企业要在相关政策的允许范围之内，多多给员工一些基本的工作、生活补贴，福利待遇，让员工多一些物质补偿，提升自己的薪酬满意度，进而更加努力的去工作。公司应秉承“价值创造、价值评价、价值分配”的薪酬理念，对公司不同类型的职位采用不同的薪酬分配体系，坚持“绩效制胜”的分配观，通过组织绩效和个人绩效相结合，科学、合理的不断完善公司绩效评价体系。

二、加快人才培养力度

（一）人才培养理念

十三五期间，公司处于转型升级阶段，在此期间，公司石灰岩矿开发、磷矿开发以及新兴业务“膏体充填”建设尾矿处理厂不但面临大批新进人员的全方位培训、重点人才的培养问题，还将面临着公司全体职员综合素质的提升、专业素质训练的问题，为此，公司必须创新人才开发与培养，形成企业自身发展需要的人才培养机制。改变创新人才培养理念，公司在对新分来（或招聘）的员工培养工作中，树立以人为本的管理思想，实行人性化管理，做到关怀人和重视人，从而最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性。并突破传统，打破提拔任用的界限，大胆启用适用型年轻人才。

（二）招聘计划

公司将结合转型升级规划及人员现状，招聘方式主要依托驰宏总部以定向招聘为主，兼顾社会招聘方式进行。

（三）人才培训目标

公司将与总部“十三五”发展规划中的人才策略同步，通过考核和激励机制，使各类人才都有良好的发展空间，形成企业造就人才，人才推动企业发展的良性互动。

三、完善员工培训体系

目前公司员工存在专业技能水平偏低的问题，在工作岗位给员工知识以及能力提出更高要求以及员工知识快速折旧的情况下，公司在员工培训方面的投入不足以及效果较差，给企业员工能力提升以及改善带来了负面的影响，针对性这种情况，需要企业在员工培训体系完善方面进一步努力。具体做法是：一是公司将集中送外培训（总部）、外聘讲师培训、内部培训相结合，扩大培训力度和参与范围。二是加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。三是加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。四是加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。五是加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

四、健全绩效考核制度

目前公司在绩效考核制度还存在一些突出的问题，绩效指标不够清晰明确，存在大锅饭的问题，绩效考核不能够真实的反映出来员工的真实业绩水平，还有就是绩效考核的目的不正确，没有做到以员工绩效水平提升为根本目的来组织绩效考核的开展，由此带来了一系列的问题。因此公司在绩效考核层面，需要引入目标管理法，管理者与下属达成的绩效任务进行一个协商，管理者充分考虑下属的意见，这样制定出来的绩效任务指标才能够获得下属的认同，具体考核方面，需要做到定量与定性相结合，细分各项考核管理指标，严格考核管理，奖惩分明，切实激发广大干部员工的工作热情，不断提高工作效率，从而更好的实现绩效管理在过程中的杠杆作用，最终实现绩效管理的真正目的。

五、注重工作成就激励

目前公司员工在工作中缺少成就感，枯燥乏味的工作内容导致员工工作动力大打折扣。因此公司需给员工提供其所感兴趣且能够做好的工作内容，提供具有挑战性的工作任务，创设能帮助员工实现其人身价值的工作平台，让员工在工作中感受到更多的成就。企业需要构建人性化、柔性化的工作管理模式，要在明确工作职责前提基础下，给予其弹性的工作时间、工作权限，充分发挥其工作自主性，而不是僵硬地规定员工的工作时间、工作状态等，更有利于其工作积极性的提升。

总之，公司对于目前人才队伍建设中存在问题要给予足够的重视，积极借鉴行业中优秀企业在人才队伍建设方面的经验，结合公司的实际情况，采取针对性的措施来解决好员工工作积极性不高的问题，从而推动企业更好的发展。

参考文献：

[1]李林达.浅谈企业核心人才激励机制[J].经济视野，2014（12）.

[2]李增兵.我国中小企业员工激励策略研究[J].企业文化（下半月），2012（4）.