对机电设备在隧道中的相关维护和管理探讨

摘要：机电设备在隧道中占据着非常重要的作用，同时也是机电系统中主要组成部分，机电设备的效率直接决定着系统的性能，因此在高速公路机电设备中要进行一定的维护和管理。由于机电设备在隧道中难免会存在着一定的问题，这就需要对存在的问题进行一定的分析，从而提出解决的对策，能够加强机电设备的维护管理水平。就对机电设备在高速公路相关维护和管理进行简单的分析和阐述。

关键词：机电设备；高速公路；维护和管理；管理水平

1机电设备在隧道中的作用

机电设备在机电系统中有着非常重要的作用，隧道中机电系统能够实现数字化、信息化管理，隧道中机电系统主要包括：监控设备、通信设备以及供电设备通风设备、给排水设备等等，隧道中机电系统通过计算机网络进行一定的组成，能够为隧道维护和管理做出巨大的贡献。机电设备在隧道中安全的运行能够保证高速公路正常的运营，加强机电设备在隧道中维护和管理，还能充分发挥出隧道中机电系统最大化的效益；根据隧道中的机电设备，能够预防机电设施损害的发生，同时还能延长使用的寿命，在一定程度上降低管理成本，从而能够在隧道中发挥出机电设备的作用以及价值。由于隧道中的几点设备涉及到的范围较广，设备故障率较高，这就需要维护和管理中的相关人员进行标准化的维护和管理，提高维护和管理的水平，不断的对新技术进行一定的学习，从而能够发挥出机电设备在高速公路维护和管理中的作用，能够使得机电设备更好的服务于隧道中。

2机电设备在隧道中维护和管理中存在的问题

2.1维护管理人员的问题

（1）在隧道中由于涉及到的机电设备种类较为复杂，在对隧道中机电设备实际维护管理中，要把机电系统中的各项功能进行不同的分类维护和管理，由于隧道机电设备维护管理中的工作人员并没有进行针对性的分析，就无法对各项功能进行良好的维护管理。在机电设备出现故障中由供应商来进行维修，从而在一定程度上降低工作效率。

（2）在隧道机电设备维护管理中，由于机电设备数量较多，大多数都是先进的科技产品，这就需要维护管理人员必须要有着较强的专业性，机电系统中的各项机电设备需要完善信息网络，能够把各项设备进行统一的联系。由于机电系统中各项机电设备管理不明确，在任何一个机电设备中出现问题就有可能影响整个机电设备的稳定运行。

2.2机电设备的问题

（1）在隧道机电设备中，由于设备接触不良就有可能影响机电设备的运行，而且机电设备长时间的暴露在外面，对机电设备的寿命有着一定的影响，严重影响机电设备某个零件的使用，同时还会造成机电设备插件和开关的失灵，机电设备不能对高速公路运行进行良好的控制，因此在机电设备中维护管理人员就必须对机电设备进行认真的检查，排除各项可能存在的隐患，从而能够发挥出机电设备在隧道中的作用。

（2）在隧道机电设备中，电阻器在机电系统中使用的较为广泛，同时这也是容易出现问题的一种器件，主要问题有：电路；损坏等。在机电系统中由于机电设备在运行中处于较为恶劣的环境中，就有可能造成机电设备暂时性的故障，正因为是暂时性的，所以对机电设备的故障就不能进行一定的掌控，对机电设备故障的频率也无法判断，这就需要高速公路机电设备维护管理人员对设备进行定期的检查或者更换，从而能够满足高速公路使用的需求，进而发挥出机电设备在隧道中的作用。

3加强机电设备在隧道中维护和管理的措施

3.1提高维护管理人员的素质

在对高速公路机电设备维护管理中，由于维护管理人员技术水平参差不平，就不能对隧道机电设备进行良好的维护管理，这就需要对维护管理人员进行定期的培训，能够使得维护管理人员达到一定的技术水平，同时还要把理论知识应用于机电设备维护管理中，通过理论和实践的结合，能够提高维护管理人员的水平；同时还能在培训过程中使得维护管理人员掌握先进的管理模式，在一定程度上提高高速公路机电设备维护管理的质量。

3.2完善隧道机电设备维护管理制度

在隧道机电设备维护管理中，通过建立完善维护管理制度能够保证机电设备维护管理的规范化和标准化。在高速公路机电设备维护管理中通过依照国家的法规和设备自身的实际情况，通过制定出科学合理的规章制度，对机电设备的每一处环节进行明确的规定，还要进一步明确维护管理工作中的重点。同时还要把维护管理的职责落实到个人，落实科学管理责任制，还需要建立完善的奖惩制度，能够充分激发维护管理人员工作的积极性和主动性，从而提高维护管理工作的效率。

3.3提高机电设备监督力度

在对高速公路机电设备维护管理中，还需要建立完善机所有部门、班组和员工的工作，因此必须将成本控制的理念贯彻到各级的工程管理和施工人员，树立每一个工程建设者的成本意识。在保证控制单元的质量和进度的前提下，建立以成本控制为中心的管理体系，以控制单元的计划成本为依据，落实各级管理者的责、权、利，通过有效地监督管理和明确的奖惩制度，使项目成本目标与每一个项目参与者的经济利益有机的联系起来，从根本上调动所有项目参与者的控制成本、关心成本的积极性和主动性，真正地实现全员参与。成本的监督和考核应由专门的成本考核领导小组负责，以单元成本计划为依据，配以相应的监督和奖惩制度，自上而下层层管控。奖惩制度的考评，不仅要看计划成本是否实现，而且要看各种消耗是否合理，综合工期、质量进行考核。

（3）以计划为龙头，协调好设计和施工之间的衔接，充分体现项目总承包的优势。设计工作是影响建设项目经济性的决定性因素，对工程进度产生重要的影响。工程项目总承包模式赋予承包人自由发挥施工图设计的空间，实现了施工图设计与施工的有机结合。施工图设计应重点关注现场实际情况的变化，择优选取适当的施工工法。承包人对现场情况的熟悉使其在进行施工图设计时具有很大的优势，总承包企业可以根据企业自身的施工经验、根据企业自身所拥有的施工机械、技术工人和熟练工人等方面综合考虑结构形式和施工方法，将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融合于设计中。同时承包人应注重施工作业对设计工作的积极反馈，施工作业是接触现场的第一线，施工人员应当根据现场情况的变化及时地向设计人员反映存在的问题，并根据其经验对下阶段设计提出合理建议。组织协调好施工和设计人员之间的配合和沟通，才能够及时对施工图设计进行调整，从而合理地组织施工，有效地减少后期的设计变更，降低建设成本，缩短建设工期。

（4）加强机械设备的管控，保证施工机械的完好率，提高施工机械的工作效率。因使用不当或忽视日常保养造成的施工机械的非正常损坏，不仅会大幅度地增加维修费用，降低施工机械的工作效率，而且会严重影响工程的进度和质量，大幅提高工程建设的成本。因此必须重视机械设备的维修、保养工作，努力降低大修、经常性修理的次数，避免违规操作造成的机械损坏，通过合理的组织调配，提高机械设备的利用率和完好率，为计划成本的实现提供有力的保障。

4结束语

项目建设成本的控制与核算、分析与纠偏是一个动态的管理过程，贯穿于整个项目的建设，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中要充分发挥团队合作的精神，要不断调整加大工程的管理力度，优化工程的管理体系，关注工程施工的每一道工序和细节，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，提高施工企业的利润，为企业长远的可持续发展创造条件。