公路工程施工中工程质量管理问题

摘要 质量管理是公路工程项目管理中最为重要的一项内容，只有抓好了质量管理，才会获取更大的经济效益，实现良好的社会效益。公路工程建设规模巨大、穿越地域广、施工环境复杂、涉及范围大、影响因素多，因此，公路工程质量控制难度较大。以下笔者结合多年的工作经验，分析了影响公路工程施工质量管理存在的问题，并提出一系列的质量管理措施，以供广大公路工程建设者们参考。

关键词 公路工程；施工质量；管理

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）113-0058-02

近年来，我国公路工程建设发展十分的迅速，建设里程越来越长、建设规模越来越大、建设标准越来越高，现在公路服务越来越趋向于安全、快速、舒适，这也就给我们公路工程建设的施工质量提出了更高的要求。质量管理是公路工程项目管理中最为重要的一项内容，只有抓好了质量管理，才会获取更大的经济效益，实现良好的社会效益。公路工程施工质量控制不严，不但会影响到工程施工的进度、成本管理，造成工期延误及经济损失，甚至会埋下安全隐患，威胁到行车安全。因此，我们在公路工程施工过程中必须严把质量关，建造一条质量可靠，行车安全、快捷、舒适的公路。尽管大家都能认识到公路工程质量管理的重要性，但是在实际施工质量管理过程中任然存在一些问题。以下笔者结合多年的工作经验，分析了影响公路工程施工质量管理存在的问题，并提出一系列的质量管理措施。

1 公路工程施工质量管理存在的问题

1.1 施工管理人员的质量意识薄弱

近年来公路工程建设发展迅速，公路工程建设项目众多，很多施工企业任务量饱满，从而使得公路工程施工管理人员的执业水平参差不齐。很多施工人员的质量意识比较淡薄，尤其是很多项目领导者的质量意识不高，对质量管理的重视程度不够，从而导致施工现场质量问题频发，严重影响了工程施工的顺利进展。另外，由于劳力市场的紧张，很多一线施工操作人员均来自农村，他们没有进过专业的培训教育便直接上岗，根本就没有什么质量意识可言。从而工程施工质量管理工作增加了难度。

1.2 质量管理程序及执行力需加强

公路工程中标后，施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制，制定了质量管理办法，但是在实际施工管理中，很少真正执行到位，从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序，比如：质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等，但是实际施工并未执行，或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等，但是分工、责任不明确，造成质量管理混乱不堪，质量管理效果不佳。

1.3 过分追求进度、成本管理而忽视质量控制

很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的，不能单纯的追求施工速度，压缩投资成本，对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视，而有可能失控，造成质量质量事故，轻则返工，影响施工进度，重则造成人员伤亡，不但严重影响了施工进度，还增大了施工成本。

2 加强公路工程质量管理的措施

2.1 提高质量意识

首先，公路工程施工企业必须将相应的质量管理体系以及相关制度制定出来，改变以往的思想意识，并实行贯彻实施。另外，提升企业全体员工的质量意识，工程质量与每一个员工的切身利益密不可分。建立起项目经理质量责任制，制定质量生产责任制，将质量责任落实到各个岗位。加强教育培育，强化所有参建着的质量意识，提高他们的执业水平及质量管理能力，才能抓好公路工程施工质量管理工作。

2.2 完善质量管理机制、强化质量管理的执行力度

贯彻落实项目经理责任制，施工单位接受工程之后婴孩结合自身的一些情况相应的建立起项目经理部，加强对工程项目的有效管理。项目经理部就是该工程的责任主体，项目经理当属主要责任人，对本项目的安全、质量、进度、效益负责。

在工程项目施工过程中应该严格按照制定好的质量管理办法进行，确保质量管理相关的规章制度的执行力。项目工程部、质检部应该对施工过程中的质量行为进行检查，发现违章操作应该立即制止并纠正，避免事态扩大，造成损失。

2.3 正确处理施工质量、进度、成本的关系

建筑工程的施工质量同进度之间有着密切的联系，既对立又统一，能够将两者之间进行很好地协调，不仅对施工进度不会产生影响，而且使得建住工程能够顺利的开展下去。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。按照设计及规范要求，按照施工合同约定的质量要求，建造一个合格的公路工程产品，是施工单位义不容辞的责任。

2.4 加强施工过程质量控制

施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多，数量巨大，因此，必须严格把守原材质量关，严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测，若不合格，应该立即清理出场，不得使用。其次，抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工，施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。再次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。

3 结论

公路工程施工质量管理是工程项目管理中最为核心的内容，它是赢得利润的前提条件，是企业长足发展的基础。公路工程施工质量管理是一项系统而又十分复杂的工作。因此，我们施工单位在进行质量管理的同时还必须与业主、设计、监理各方保持互动，共同实现质量管理目标。

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