如何做好水利水电工程管理1

【摘要】水利水电工程是一项综合性较强的建筑工程，怎样做好施工企业的管理，提高企业的市场竞争力，这些都是施工管理人员必须提高和解决的问题，本文针对于水利水电的施工管理做了简要探讨。

【关键词】水利水电 工程管理

概述：

在水利工程管理中，技术、质量、成本管理之间，是相互联系，密不可分的。无论加强哪一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。目标制定了关键在于计划，

计划制定了关键在于执行，执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营

管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废。

只有加强整体管理，才能在施工中提高质量，降低成本，缩短工期，取得最大的经济效益。

一、水利水电工程管理的基本特点

1.水利水电工程施工项目的管理者是建筑施工企业

水利水电工程设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水利水电工程施工企业不需要对水利水电工程的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水利水电工程建筑施工企业成为监理单位所监督的对象， 即便与施工项目的管理有联系， 也不可以作为施工项目的管理。

2.水利水电工程施工企业的管理对象是施工项目

其周期主要是工程的投标， 签订工程的项目承包的合同， 施工的准备， 施工以及交工的验收与保修等阶段。水利水电工程施工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特点。故水利水电工程施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的生产的活动以及商品所进行的特定的活动的管理， 其艰难性与复杂程度都远远超过了其它生产的管理。

3.对水利水电工程施工的项目管理是动态的管理

施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行， 另一方按照施工的程序来进行， 一般需要经历几年甚至十几年的时间才能完成， 之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。各个阶段的管理内容都不相同差异性很大， 故需要根据管理者所进行的合同的签订， 措施的提出， 动态的管理进行必要的重视， 还需对资源进行优化与组合， 以便提高施工效益与施工效率。

4.水利水电工程施工项目管理需要强化组织协调工作

水利水电工程施工项目队所产生的问题很难补救或者即便能补救后果非常严重， 主要是因为其生产活动有其独特性， 故水利水电工程施工项目管理组织协调的工作非常复杂艰难多变， 需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。

二、工程施工中存在的主要问题

1.施工企业管理机制缺乏创新

许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。

2.施工单位工作量不足

最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客。扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。

3.市场竞争能力不足

水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏。科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。

三、工程施工中存在的主要问题

1.施工企业管理机制缺乏创新

许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、人员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。

2.施工单位工作量不足

最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客。扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。

3.市场竞争能力不足

水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏。科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。

结束语：

由于水利水电建筑管理的多元化、综合性，水利水电工程管理必将是一项复杂的工作。要想将这项工作做好，就必须从施工过程的各个环节、各个方面进行控制，其中加强原材料的质量控制及隐蔽工程的质量控制是其关键。另外，还应该加强各项质量控制措施的落实，让其真正的起到作用，以达到预期的效果。

参考文献：

【1】崔志刚 对水利水电工程建设相关管理工作的探讨-黑龙江科技信息 2011（35）

【2】王树峰，李志彬 如何做好水利水电工程的施工管理工作 2011，（13）

【3】黄建 水利水电企业现代化管理模式探讨-《陕西水利》 2009 年6 期

【4】陈霖，邱香军.浅谈水利水电工程施工管理-科技致富向导 2012，04