煤矿机电管理问题浅谈

摘 要：随着科学技术的发展，大量的新技术、新设备、新工艺运用煤矿领域中，为煤矿的安全生产和大幅度提高采收率提供了可靠的保障。但由于诸多因素的限制，使得在对煤矿的各类管理中，尤其在煤矿机电设备的管理中存在许多问题，而煤矿机电的管理工作在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用。为此，该文简要叙述煤矿机电管理的现状和问题以及机电管理工作的应对策略。

关键词：煤矿机电 管理 问题 策略

中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-01

1 煤矿机电系统及煤矿机电管理的概念

我国现阶段的煤矿机电系统主要包括煤矿的五大系统以及采、掘等一整套机械设备和相应的电气设备。

与之对应的煤矿机电管理则是指：企业的管理人员运用相应的管理理论和手段对煤炭工业企业以及企业的人员、财务、事物进行科学管理，尽可能使之发挥最大的作用，使企业获得最大的经济效益。

2 煤矿机电管理的现状

（1）机电人才缺乏、人员素质低下。随着矿井高科技含量增加和机电设备现代化程度的不断提高，对机电操作人才的要求也越来越高，要求他们不但要具备娴熟的技术、过硬的本领，同时要需具备较高的安全意识。但由于煤矿行业自身的特点，相比其他行业，该行业对技术人才缺乏吸引力，很难招到高素质的人才；同时由于现有工作人员的文化素质和专业水平较低下、不爱专研专业技术等，使得一些新设备被冷落，无法发挥作用；或是在使用得不到必要、及时的维护，使得矿井生产效率低下。同时由于煤矿生产中使用的机电设备种类繁多、技术含量复杂，这些都使得人才成为煤矿企业发展的一大制约。

（2）机电监察力度和深度不够。机电管理工作的专业性强、涉及面广、对人员的素质要求高。但由于目前的监察标准存在一定的缺陷，不能清晰、准确地对机电监察工作范围作出明确的限定，这就无形中对机电管理监察人员的工作造成干扰。同时，由于专业从事机电监察工作的人员较少以及煤矿作业的特殊性，为了减少工作负担重，监察人员在一般情况下，都是采用抽查的方式进行检查，这样方法随机性较强、不能对所有机器设备进行全面、详细的检查。这都为煤矿的安全生产埋下巨大隐患。

（3）机电设备更新、改造比较缓慢。诸多煤矿企业由于受到资金、管理上的限制，在机电设备的更新、改造上较缓慢。如，设备能不换就不换、到了报废标准的设备稍微改造下再继续使用；有的企业在设备采购上，往往从节约成本的角度来考虑选型与配套等各个方面因素，这大大降低了设备的性能和运行功能；有的小型煤矿企业甚至低价购买大矿淘汰的机电设备，这些设备无法满足煤矿正常的运行同时还存在巨大的安全缺陷。许多企业普遍存在投入不足的现象，不能及时对现有机电设备进行更新、改造，从而形成恶性循环，影响煤矿的安全生存、影响煤矿的效应、员工的收入、也制约煤矿发展和更新设备的能力。

3 煤矿机电管理中存在问题的改进对策

（1）加强职工安全技术培训、提高职工安全技术素质。人才是煤矿企业发展的一大瓶颈，企业引进人才、留住人才很不容易。所以企业要建立“感情留人、事业留人、待遇留人” 的氛围，引进、留住专业技术人才、熟练工人，解决企业的后顾之忧；同时企业要从长远出发，努力培养一批技师、高级技师、工程师、高级工程师、技术专家等。为此，企业要做好以下几点工作：①改变传统的培训方式和内容、丰富教育方式、提高员工的学习热情，加大考核难度，在考核中增加操作环节，让培训不再是走过场。②要强化在岗员工的培训效果，熟练掌握岗位操作内容、行为规范和保安技能。③要求所有员工的必须持证上岗、按章操作，严禁无证上岗，对于没有上岗证的员工，要进行技术培训，考试（包括现场操作）合格后，颁发合格证，才能再上岗。④要求所有员工必须做到“三懂”、“四会”。即：懂设备原理、设备构造、设备性能；会：会使用，会维修保养，会检查，会排除故障。同时在操作过程中，要加强对设备的保护不要让设备超负荷运行、要让工作环境保持干净，温度和湿度要适当。

（2）对机电设备进行合理技术改造和更新。对机电设备进行技术改造和更新既能节约经济成本又是实现技术支持，可谓一举两得。对机电设备的技术改造和更新即是对于原有机电设备的潜力开发。企业可从以下几个方面着手：一、要深入研究新设备，再结合生产的实际情况，对设备进行合理的技术开发；二、全面提升技术人才的素质和能力，尤其是技术攻关能力和处理技术难题的能力，从而提高机电设备的实际生产效益。

（3）建立、健全并执行好各种规章制度。想要做好机电设备的管理工作，必须建立、健全并落实好各种制度，要求在制度面前人人平等。所以企业必须在原有制度的基础上建立、健全其他的规章制度，如机电设备管理制度、机电设备定期检查检修制度、矿井防爆设备检查员管理制度、、设备定期检测检验制度、电力调度管理制度等，同时要建立、健全相应的奖惩制度，保证制度得到落实。

（4）因地制宜、统一监督。 煤矿机电管理机构的设置需要根据矿井的实际情况来安排，不能不能照搬照抄。对于生产环节较多、设备复杂、基础较扎实的矿井，需设置机电管理科，对矿井工作进行统一安排；对于规模较小、生产环节较少、设备较少的矿井，机电管理科应与其他部门合并，有利于资源的优化配置。

（5）加强现场管理。管理人员要多深入现场对机电设备的使用情况和环节做出全面了解。对运行中的设备要定期循环检查，安全保护设备至少一周检查一次，并要及时反馈检查结果，对设备进行维护和检修，尽可能提高设备的故障率，同时要认真做好复查工作，在整改期限到达后，要及时复查，发现未得到处理的问题要严肃处理。

（6）明确指导思想、实现管理目标。矿井机电的管理工作的指导思想是：保持设备的良好性能、保证设备安全、合理运行、提高设备的维修质量、减少机电事故、保证矿井的正常的安全生产、使矿井得到最大的经济效益。机电管理的总目标：延长设备的使用寿命、实现费用最小化、使设备使用综合效率最高。在对机电设备的日常管理、维护中要明确该指导思想和谨记总目标，制定相应的措施来促进该目标的实现。

4 结语

机电设备的管理和维护直接影响煤矿的安全生产和生产效率。目前，我们的煤矿受到传统管理模式的现状，在管理的各个环节，尤其在机电设备的管理和维护上存在诸多问题，这就需要相应的措施来解决这些问题，才能提高煤矿产业的生产安全性与经济效益。

参考文献

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