如何加强财务管理模式的创新

[摘要]当下市场经济体制的不断发展和完善，由于企业在体制改革和建立现代企业制度的过程中，垄断经营，造成了企业的成本效益意识不强。因此，加强财务管理模式的创新成为了不可回避的话题。针对企业体制改革和现代企业制度过程中应该确立何种与之相适应的财务管理模式问题，就此做出一些解析。

[关键词]财务 管理模式 创新

一、引言

随着中国进入WTO的新潮流,中国市场经济体制不断发展和完善，要求不断提高，这就要求我国市场经济建设必须尽快与国际接轨，进行规范性的市场运作。为了更好引导企业走入市场，当务之急必须解决如何加强企业财务管理模式的创新课题。本文就是对相应内容作出探讨。

二、企业财务管理遵循的原则

1.公司利益最大化原则。企业下属单位采取何种财务管理方式并且具体的操作方案都要从公司利益最大化出发。此处谈到的公司利益最大化即要考虑到经济效益、社会效益，使得公司利益相关的整体效益能够得到保障，达到最大化。

2.四项基本管理原则。在企业中应遵循四项基本管理原则，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这四项基本管理原则就是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。

3.集成化管理原则。企业内部管理的模式围绕着财务管理这一中枢，也就是说在企业内部各种信息交流以财务管理为核心。而能够及时、准确提供财务信息，对企业内部各项资源进行充分配置和利用，都是财务管理的重中之重。集成化管理就是为了能够更好地实现企业财务管理，并有效提高内部资源利用率，充分发挥信息资源的共享功能。

4.理念创新原则。从企业财务管理模式的创新的形式上讲，是一种财务管理的理念创新，这就需要做好企业内部各部门以及上下级之间的联系、沟通，使全体达成共同意识，这是一种理念升华，是一个不断学习、提升、完善的过程，需要整体的支持。

5.协调推进原则。一方面，在财务管理模式的创新过程，必然会涉及一些形式创新、机制变更等政策的发展和完善，一切必须协调发展，共同推进。另一方面，财务管理模式的创新必定牵涉到企业内部资源的再分配，在这个过程中产生的利益冲突促使内部人员的全局思考观念，才能促进公司稳定发展。

6.以人为本原则。企业中，人才是一笔宝贵的财富，是一种具有创造性思维的资源，如何正确利用、充分发挥广大内部人员的智慧，调动他们的积极性，需要慧眼和智心。善于运用方法，促使内部人员发挥主观能动性，积极参与到财务管理模式创新的实践中来，这是创新取得更大成效的重要保障。

三、加强企业财务管理模式的创新注意要点

在企业的财务管理创新中有三个要点是不可忽略的，即思想理念创新、管理目标创新、管理内容创新。以下即详细解析。

1.思想理念创新。在企业管理过程中，应构建一个人才团队，吸收优秀的专业人才，并不断增强人员素质，促使最终形成良好的人才领导团队，建成一个同行业无法比拟的竞争核心，增强竞争力，提升企业地位。

2.管理目标创新。企业财务管理中，其目标与经济发展密切关联，总随经济形态的转变和社会的进步不断更新。而在实践中不难发现，应将原本坚持的追求企业自身利益最大化转向一个全新的、更具综合性的目标，即知识最大化。

3.管理内容创新。当今的时代对我们的要求不再是简单地进行财务管理，而是要不断创新以求适应知识经济时代的发展。在企业财务管理内部的创新包括成本管理和财务决策。在达到企业利益最大化的同时，降低成本，不断挖掘低成本的新型潜力股，以达到少投入多产出的目标。

四、实现企业财务管理创新的措施

1.建立一支高素质的财会人才队伍。企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。建立一支高素质的财会人才队伍应该纳入企业人力资源战略，要做到以下几点：（1）为财会人员的任用和选拔建立一个公平公正和公开的竞争平台，减少或杜绝拉关系走后门和暗箱操作。（2）加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。（3）创造机会让财会人员在生产、基建等其他专业上锻炼。培养复合型财会人才，是加强企业管理会计工作的需要。（4）敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。（5）鼓励财会人员加强本专业与相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会管理制度与国际接轨的迫切需要。

2.创建并完善企业财务管理信息系统。财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。总体而言，企业的转账核算信息化系统通过多年应用，是比较完善的。但是在财务管理软件的开发和应用上还存在不少问题。在信息化系统初步探索阶段，财务人员忙于学习和应对各种系统，系统之间也有待改善，财务部门与业务部门的衔接和配合也需要加强。

3.推进公司法人治理结构建设。公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到企业自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高企业及其成员的竞争能力和效率。

4.建立新的会计核算和财务管理体系。如何确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财会关系，是区域电网公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。对分公司在财务上的定位，首先要考虑两个问题：

（1）分公司是成本中心，还是内部利润中心（当然还可以拓展成为投资中心）。

（2）是实行收支两条线，还是允许坐收坐支。

第一个问题的两种模式和第二个问题的两种模式可以形成组合。选择何种组合，实质是集权或者分权管理、现金流量控制和财务监督的力度问题支撑这些组合的后面，必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有效地经济责任考核体系。

参考文献：

[1]李海霞.企业集团财务管理模式及其选择[J].企业改革与管理，2008(8)

[2]杨付忠.企业资源管理系统财务管理项目组，陕西省电力公司企业资源管理系统财务管理模块的实施[J].陕西电力，2008(6)