全球并购转战中印资源与再生能源成热点

近日，国际并购联盟预测：全球并购的规模大概在4万亿美元左右，中国市场今年的规模有望达到500亿美元，其中包括中国企业之间的并购以及中国企业与外资企业之间的并购。金融服务、制造业和零售业等领域的市场化程度较强，已经成为推动中国并购市场发展的主要动力。而在能源、物流、食品、IT、医疗等其他领域，企业间的并购会逐步增多。

该联盟预测，在国际并购市场上，中国和印度越来越成为欧洲和美国等国际资本所关注的重点。在国际并购联盟的内部网络中，很多欧美公司提出协助请求，他们的许多客户都在寻求在中国市场获得并购机会。“逐渐走出去的中国公司通过联盟的渠道所发出的并购意愿也越来越受到欧美市场的注意。”

该联盟认为，在未来的并购活动中，资源依然会是一个备受关注的行业。与此同时，可再生能源这块越来越被提上战略性的高度，将会成为一个越来越重要的新亮点，关于可再生能源公司的并购活动会增加。

对于走出去寻找资源的中国企业而言，可发现空间还是很大的。在大宗商品价格不断高涨的情况下，中国企业走出去，通过并购活动得以掌控一部分资源，将能在国际竞争中占据主动性。然而，这条路并非一帆风顺。在资源性行业的并购方面，由于并购所需要的资金以及所面临的风险往往都不是民营企业所能承受的，因此，往往以实力更强、底子更厚的国有企业先行一步，成为主角。

该联盟表示，从长远来看，因为中国经济的高速发展，其对大宗商品的需求不会减少，因此资源类公司出击海外寻求并购机会的活动还会不断增加。在欧美获取成熟资源难度加大的情况下，更多的非洲等地的资源成为中国公司的目标。

对此专家认为，对于企业而言，接近消费者的这一端市场往往更开放。“看看俄罗斯和南美，随着资源类资产战略地位的高涨，资源国对于资源的控制越来越强，资源并购也变得越来越敏感，普京和查韦斯等人都对能源等资源领域的并购实行了严格管理。”

事实上，中海油在2005年收购优尼科时，美国的忧虑成为其功败垂成的原因之一。对于走出去并购资源的中国企业而言，资源所有国的态度成为其跨国并购活动能否成功的最大风险。

另外，一些中国企业在海外进行尽职调查时，往往会由于“软件”的冲突而导致功败垂成。在法律、财务等因素之外，企业文化、价值观这种“软件”往往也会影响交易，例如环保观念的差异等。

国际并购联盟丹娜・舒伯特建议，中国企业去海外并购也要遵循一条渐进的曲线，逐渐摸索才能慢慢成熟。

“对于国际上各种商业规则，今天的中国公司还不能称得上成熟，也并未形成严格遵守商业规则的习惯。同时，中国企业还应当整合与平衡东西方价值观与专业实践中存在的文化差异性。另外，中国政府应该出台新的有利于企业之间并购业务的规定，引导企业去加强彼此的了解，规范企业的并购行为。”

在中国市场上，国际资本往往以参股的形式进入，而在欧美等市场，掌握控股权是更常见的做法。在外部并购环境上，包括并购的法律法规等因素在内，中国已经有了一定的改观。在国家层面上，虽然商务部出台了一系列的规定，对并购的行业多设定了一些限制，但跨国企业也明确了“红线”的位置，并购的指向也就更加集中。