加强电力企业工程财务管理的若干途径

摘要：电力企业作为我国的公有性企业，具有一定垄断性质。然而，随着我国市场经济的发展以及电力在国计民生中所发挥的作用越来越大，要求电力企业在经营管理上必须打破传统的经营管理理念，制定出科学、有效的经营管理模式，才能适应新时期的发展需求。财务管理作为电力企业的经营管理核心，电力企业若想更好地发展，就必须提高其财务管理水平。本文对加强电力企业工程财务管理的若干途径进行了探讨。

关键词：电力企业；工程建设；财务管理

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

为了顺应社会主义市场经济的快速发展，就务必做好电力企业工程财务管理的工作。同时，也带给电力企业会计人员更重的任务，财务会计应当自主自发的投入到工程财务管理之中，使建设资金的利用能够更加的充分，为企业节省出更多的成本，从而使企业效益最大化。

一、电力工程财务管理对策研究的积极意义

目前快速发展的我国电力工程建设已经处于不断的上升趋势，人们对于电力工程不仅仅是局限与工程的安全问题或者生产问题，随着竞争不断的加剧，电力工程的发展不断的体现在财务管理的成本控制中，更注重的是电力系统的成本质量。不断提升企业的盈利能力关键在于实施成本战略，进行成本控制可以使得企业得到不断上升的发展空间，目的是不断提升企业的经济效益，资产管理、资金管理、绩效管理等是财务管理的内容，只有提高工作效率，降低投资的风险，才能不断提升企业的经济效益。

二、电力工程财务管理中存在问题

1、资产管理混乱

很多电力工程企业的工程资产管理模式为分段式的，很多部门如设计部、项目建设部、工程招投标部、采购部的部门实施和管理是各行其职，在工作上没有很好的沟通，没有达到一致，管理上没有很好的工作衔接，同样的信息资源就没有很好的沟通管理。有关工程资料数据台账不够完整，数据不健全，缺乏紧密的联系和系统的规划，系统和产业缺乏资源的共享，从而无法提供强有力的决策资料。

2、合同管理混乱

一般电力工程的施工期较长，很多子工程的项目繁多，施工人员的领导指挥不规范，单位较多，导致加大了管理的难度，目前为止我国的电力工程市场的体制不够完善，缺乏市场的竞争机制。很多工程的施工合同不规范，发包方和承包方的权利和义务很难界定，因为很多客观的原因，很多电力文本存在隐在的弊端，很多纠纷都是因为合同签订的有异议，导致双方的权利和义务不对等，很多电力工程合同制定的条款不够规范，条款存在很多的漏洞，导致引发纠纷。

3、不符合会计相关标准的财务核算

电力企业进行财务结算时，在会计处理方式上要求按照国家制定的会计法规和相关制度，但在工程项目实际的财务核算时，因会计人员自身素质高低的不同，在核算工作的进行中难以做到规范化和统一化。例如，相关项目管理部门对完成预定标准的工程不及时做出结算，这是财务部门要根据有关规定对工程即逆行计提折旧，但时大部分的企业没有按照这一规定执行，使得利润虚增长现象较为严重；还有一部分企业，不依照会计法规内的要求，对借款费自行计入在建工程之中，造成了资产虚低现象严重存在与当期之中。

三、加强电力企业工程财务管理的若干途径

1、积极强化工程物资管理。电力工程的相关工程资料较多，设备机械较多，很多工程是包公包料的模式，对物资的管理是比较薄弱的环节，但是物资资产的管理还会直接关系到电力工程的成本，所以施工企业应该积极的建立健全相应的工程物资管理制度，大力改进管理资产的制度，运用合理的资产管理方法，创造积极的外部环境进行物资的管理和分类保管，严格控制材料的损失和损耗，积极的落实库存的盘点制度，定期进行账实管理，实现资产的账实相符。

2、加强合同法律法规的素质教育

现实生活中很多电力工程的企业缺乏法律意识，因为工程的工期长，回款期限长的特点，要求企业的相关领导人，和业务部门的业务人员应该积极的储备合同管理的相关法律知识，积极的进行充电学习，企业应该积极的面对积极的进行培训学习，才能避免不必要的损失。

3、优化财务核算管理，坚持财务内部控制体系管理

由于电力工程的回款慢、工期长的特点，为了很好的控制成本，电力工程的管理人员必须严格进行工程价款的管理，实时的监督管理，及时解决问题，严格按照工程的价款进行工程的结算，监督回款进度。进一步落实财务岗位设置，坚持工作流程，积极编制工作报告，强化内部控制管理，提高财务管理的工作效率，分阶段、分岗位的监督核算是关键。建立财务标准核算制度，严格管理核算流程，明确职责和内部管理的制度，建立监督管理机制，对各个部门进行量化考核，分阶段核算监督，电力工程涉及很多工程核算，对企业的财务成本管理方面重点进行绩效管理，对不完善不健全的风险进行质量管理的监督管控。通过财务标准化管理，优化财务环境，能够提高企业的工作效率，能够使得企业领导更好的了解把握成本控制的关键点，积极改善完善核算流程，才能把握好财务核算的准确性和及时性。

4、各部门职权分工的明确

对于电能工程管理的相关职能而言，在当前的财务管理部门中并未真正发挥其完整的职能，因此有必要对各部门做出明确的职权分工，同时加强信息沟通机制的作用，加强财务管理部门在工程管理的有效职能。另外，电力企业的内控制度运行的有效与否，同信息沟通机制的建设有着密切的关联，它能有效的使电力企业的运行效率得以加快。对权利的划分，必须要明确落实于各部门之间，与此同时还要保持相互间的协调、统一性。没有一个完善的沟通机制，长久以往只会使工程管理的各部门推诿扯皮，例如针对某些部门专门下发的项目管理制度，由于其它部门的不管不问，最终给项目管理制造了很多的麻烦；领料方面，部门间的欠缺的沟通力度，直接导致了混乱局面的出现。所以说，不管在提升财务部门监督能力上，还是在电力企业运营效率上的加快上，良好信息渠道的建立能给企业带来更为广阔的收益。

5、强化财务管理人员职业道德教育

所谓的财务管理职业道德方面的教育是整个社会道德性教育的重要构成部门，进行这种教育所主要依赖的是已经被广为共识的财务管理从业规范。在这种规范的约束下，财务管理职业道德教育人员应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理从业人员内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理工作提供必要的指导。与此同时，进行财务管理职业道德教育工作也能够从根本上革新财务管理从业人员的精神状态，将各种正确的世界观与价值观融合到财务管理从业人员的日常工作当中，最终在潜移默化中塑造具有完备人格的财务管理工作者。

6、积极强化财务风险管控

建立财务风险预警机制，积极探讨适当的风险策略，加强风险管理，坚持依据法律的原则不断强化法制维护权益，强化风险管控，预防风险，避免不必要的财务风险，坚持电力工程的事后分析和理论探讨，积极总结工作经验，不断的理论创新研究是关键，如制定“风险管理办法”“风险信息库”等，是控制的关键。

结束语

现阶段的世界经济一体化的趋势不断的强化，竞争激烈的现状不容忽视，我国也同样进行着一系列的改革措施，实现电力工程的有效管理可以强化财务的管理水平，对于电力工程企业的利润来说是不容小觑的，现阶段很多电力工程企业结合自己的实际情况，加大对企业的财务管理，坚持全方位的管理，优化资源配置，实现管控、效益、风险的有利优化，防范风险，坚持创新管理，进一步提升电力工程企业财务管理水平

参考文献

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