对加强建筑工程管理的途径分析

【摘要】伴随着国家经济飞速发展，对于建筑工程的管理作用亦愈来愈重要，而在目前建筑工程行业不断提高的时段，由于建筑工程管控方式的多样化以及受到其它方面的影响，使建筑工程的管理问题上存有许多弊端。在此文中，笔者综合自身的工作经验及联系当前的实际状况，分析了加强建筑工程管理的途径，采取高效的管理策略，更好地推进建筑项目可以顺利开展，同时提高工程项目的施工质量。

【关键词】建筑工程;管理策略

一、对加强建筑工程管理的重要性

1、建筑行业需符合自身发展的需求

在国家经济持续发展的影响下，使建筑行业亦迎来了发展的时机，但是在发展的进程中亦出现许多弊端。为了确保建筑工程的稳固发展，则需进一步改善建筑工程的管控制度，进而才可以保障建筑公司的利益。在建筑行业不断成长的途径中，建筑工程管控问题一定会遭到新的考验，所以建筑公司必须从现在开始加强管理，采取科学合适的建筑工程管控意识及符合自身发展的管理制度，来改善及监管建筑工程的质量，如此才可以更好地推进建筑行业的稳固发展。

2、使用适当的建筑工程管理制度能够减少公司的成本

经过使用适当的建筑工程管理制度能够减少公司的成本，规避过多资源的耗费，进而让公司在强烈的竞争中占领优势。对于工程的承包、招标、及选定标签订合同等过程是各个建筑公司均需经历的，在合同签订完毕后，管理者需综合此项工程的规模、本质特征及公司的现实状况，涵括当前技术水准、建造能力及设施等策划出经济、合理的施工策略，如此才可以稍减开支，节省建筑公司的人力及物力资源，进而更好地了减少公司的成本。

3、保障了建筑工程的安全及质量

在进行建筑项目施工途径中，应用合理的建筑工程管理制度能够提高工程项目的质量。通过严格管理建筑项目，能够即时发掘施工的途径中的安全后患，进而将存有安全后患让管理人员展开调查清除，极大程度上规避了事故的产生。同时，在施工的进程中需严谨遵照策划的图纸来施工，防止偷工减料事件发生，还需防止基层太厚等状况发生，稍减人力及物力资源的浪费。

二、分析当前建筑工程管理中存有的一些弊端

1、缺少建筑工程管理理念

当前建筑事业仍然是国家的支撑产业，所以我们应当更加重视对建筑工程的加强管理。由于目前许多建筑行业的管理者对工程项目的管理问题处理不好，从而造成了只着重技术，看轻思想的事件发生。从这方面可以看出是工程管理者的理解不够透彻，以为只须拥有最好技术则可以保障工程的施工能够顺利进行及完成;以至还有部分工程建设并末有聘用专业的管理人才，而是让行政管理者进行监管，绝对忽略了工程管理的重要性。

2、缺少建筑项目管理人才

在建筑项目管理及施工的过程中，人是占着主体地位，而我国缺少建筑行业的高素质人才，并且缺乏熟悉法律、拥有出色的技术及晓得经营的综合型人才，再者，更为缺少可以清楚了解国际建筑工程管理模式及规范的专业管理人才。最终严重制约了建筑行业的发展及需要。

三、加强建筑工程管理的有效策略

（一）提高施工项目的进度管理

1、在建筑项目施工的途径中，我们需培育施工单位所有员工的相关进度管理知识，提高他们的施工进度管理理念，鼓励他们主动协助工程进度管理的每一项工作，建立建筑项目施工进度管理奖赏机制，提升施工人员参与的主动性及积极性，让建筑项目尽可能按期完成。

2、采取严格分工协作制度，逐渐贯彻且落实项目进度管理职责。对项目进度管理工作展开详细分工，把各项工作派遣给相应部门的管理人员，督促每个部门落实进度管理的每一项内容。

（二）增强施工技术管理及提升施工员工的各项才能

在建筑项目的施工途径中，高超的施工技术是提升建筑质量的根本保证，目前，许多的施工技术已经没法符合当代的施工需求，所以，施工单位需增强在施工技术方面的探究，积极学习及探索当代新型的施工技术，在确保项目质量的同时提高建筑施工的成效。建筑公司需对关键的技术人员提出严格的需求，同时需给下面施工员工起到带动模范作用，一般的施工员工亦需增强培训基本理论知识及技术才能等，经过培训提升施工员工的每项基本才能，还需让施工员工建立质量第一的建设意识，如此才可以更好的保障建筑工程的质量。

（三）建筑项目的施工安全管理

1、改善安全防备的方法和设施。如果想改善安全防备的方法则需以防止为重点，在购买机械设备和材料的过程中，必须要严格验收及控制，避免不合格的产品冒充合格的产品等质量事件的产生。安全设备必须合乎我国相关的使用准则及规定，而且需按期检查。同时，还需加强对施工单位的施工计划、技术及安全措施等方面的审核力度，尽可能避免建筑项目在施工的过程中产生安全问题。

2、加强施工者的安全理念。施工者处在建筑项目施工中的前线，是在施工现场中最容易发生安全后患的地区。通常人为因素是导致安全事故的关键原因，因此施工单位必须要给施工者做好的岗前安全培训，提升他们的安全施工理念，考核合格后才可以上岗工作。强制实行施工单位需给员工买意外保险等制度，尽量的维护好施工人员的安全及利益，唯有真正理解安全施工理念及安全防备的技巧，才可以有效地防止安全事故的产生。

（四）加强建筑项目的质量管理

1、对施工原料及建筑构配件的质量加强管理及控制

相对工程质量而言，施工原料及构配件的质量是直接制约到工程质量的关键原因，而控制它们的质量需从购买、查收、储存等方面上开始。一是如何购买施工原料和建筑构配件。采购部门需严格遵循策划方案的需求来展开采购，采购的进程中，需挑选多家供应商来展开货物样式及质量、所需资金等进行比较，通过比较后选取价廉物美而且能够长时间合作的供应商来签下供货合同。二是对于建筑施工原料及建筑构配件质量的查收。在查收的途径中，如果施工单位对所采购的货物质量建议不同的意见时，采购部门可根据有关文件规章制度与供应商协同处理抑或是提出退货等问题。三是如何储存施工原料和建筑构配件。为了确保施工原料和建筑构配件的质量，让它们在储存期间不出现变质情况，仓库部门必须要遵循仓库的管理规章制度，对需要入库的原料及构配件做出即时的处理，并且建筑公司的项目经理需协同仓库、采购部门做好施工原料和建筑构配件的储存及发放工作。

2、经过“三检”制度来掌控建筑项目的质量

为了保证建筑项目的质量，可以在施工之前做好预备工作。施工之前，建筑公司的监管部门应当联系施工单位的技术监管者、质量检验员及相关的工程组长一同召开项目施工各项环节的“三检”制的会议，使他们更加了解“三检”制的价值。三检制涵括了自检、互检及交接检。唯有施工单位质量监管部门的专业质量检验员和监管人员按顺序对已完成的项目检验合格及签字后，施工人员才可以履行项目的下个施工节点。再者，为了更深一层保证建筑项目的质量，监管者还需采用巡回检查及随时抽查等方式来鞭策施工单位施行“三检”制度。

小结

建筑项目的施工管理在整体工程中占着无可代替的位置，然而因为当前国家的建筑项目的管理仍然受以往管理机制的影响，妨碍了建筑行业的茁壮成长。因此，在建筑项目施工的途径中应该加大质量监管强度，更深一层地提升施工的质量，让建筑行业发展得更辉煌。

参考文献：

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[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程. 2005（06）

[3] 许玉兰，郑凤琳. 浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技. 2010（01）