进度管理在建筑工程管理中的应用分析

摘要：建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误，因此，所有的参建单位应该加强沟通和交流，根据实际的工程进行情况，合理地调整工程进度计划，实现施工进度的有效控制，只有加强工程进度的管理，才能帮助建筑工程和建筑企业实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。本文笔者对进度管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：进度管理，建筑工程管理，应用

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：进度管理具有不均衡性和阶段性， 这就要求施工单位非常熟悉项目的每个施工阶段中的工作流程、 方法、 内容、 时间与衔接关系， 还要依照优化资源配置的原则和工程项目进度的总目标进行有效地编制进度管理计划， 并随时检查实际工程进度与原计划的相符程度， 一经发现偏差， 必须及时分析问题存在的原因， 并及时采取补救措施。如有必要，甚至要调整原计划， 如此往复， 直到项目竣工为止。

1 进度管理对建筑工程的重要性

进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义， 具体表现在以下三个方面:

(1)保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划， 在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间， 避免造成经济上的损失。

(2)控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的， 一方面， 如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、 财力、 物力等， 相应的施工成本必然上升。另一方面， 加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工， 如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此， 进行有效的进度管理， 可以控制建筑工程的成本。

(3)提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛， 施工情况复杂， 是一个长期、 动态、 多变的工程。进行有效地实施进度管理工作， 不仅可以保证建筑准时完工， 减少投资成本， 还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象， 促进施工单位的长远发展， 从而拥有更多的项目来源， 带来施工单位的潜在收益。

2 建筑工程管理中进度管理的应用

2．1 施工进度管理的方法建筑工程是一项复杂的任务， 采取恰当的进度管理方法才可以保证工程的按时完工。进度管理方法指的是依据合同规定的工期， 对工程项目中各项任务进行仔细分析， 从而制定出科学合理的进度管理计划。在出现与计划进度出入的时候， 需要根据现实情况进行原因分析，并与工程涉及的相关单位进行及时沟通， 协调好具体的解决方法， 对工程进行调整。在施工过程中， 还要进行工程相关的资源统计。比如核算资源的输出数据， 将核算情况制作成报表， 如果在核对数据中发现与预期期望不相符的部分， 就要求管理人员分析情况和总结原因， 并及时采取措施来解决问题， 同时还要引以为戒， 避免以后再出现类似情况。

2．2 建筑工程进度管理途径不同的施工阶段由于施工内容不同必然导致不同原因的施工进度失控。进度管理途径主要有:

(1)突出关键线路。施工单位必须把关键线路作为进度管理的基本途径， 并将此作为各阶段施工过程的工作重心。

(2)加强配置生产要素管理。对生产要素的合理有效配置是提高工作效率与提高经济效益的根本方法， 同时也是各网络节点动态控制在施工过程中的核心和关键。建筑单位的管理者应当高度重视整个建筑工程系统中的内外部条件变化， 及时地跟踪施工现场情况的变化，并不断分析与预测各工程中的资源需要量， 做到规范资源的合理利用，并适当采取有效的调整来保证工程进度的如期完成。

(3)严格的工序控制。建筑单位可以按照施工过程中的实际情况， 记录每个工程阶段的工程时间安排， 比如开工日期、 工作进度和结束时间等， 这样就可以给进度管理计划的制定、 调整和修改提供可参考数据。

2．3 施工进度管理的措施

做好建筑工程的施工进度管理工作主要从以下几个方面来说:

(1)加强对组织管理的重视。施工开始之前， 施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划， 要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作。管理层需要根据施工现实条件为依据， 对人力、 物力、 财力进行合理的安排和使用。做到分工明确， 使相关工作人员都可以按计划进行。

(2)重视分项工程的进度管理。每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度。因此， 负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分， 制定明确的进度安排， 要求各分项负责人员严格按进度计划执行。

(3)落实进度责任制。各分项工程都有各自的进度计划， 落实进度责任可以激起相关人员的责任心， 从而确保施工进度与计划工期达到一致。此外， 还可以制定出相应的考核系统， 对各负责人员按考核成绩进行奖惩。

（4）提高工程连续性。促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。

3 某工程进度管理实践分析

某工程从2003 年1 月起至2004 年7 月终， 只用1 年半的时间建成了面积达 230 万平方米的具有鲜明特色的园区。为保证工期， 管理层采取了节点控制、 倒排工期、 过程监控等措施加快工期进度。一是系统落实工期计划。根据工程的现实情况， 把各项进度计划切实落实到了每幢单体、 每道工序里， 确保了进度的可控性。二是落实工作责任制。把工期目标进行分解， 明确了各级管理负责人的责任， 如果延误工期， 则要追究其相应责任。三是持续掀起劳动竞赛活动。围绕主要工期节点， 掀起了 “大战 100 天完成结构封顶” 活动， 监督施工单位扩大资源与劳动力的投入， 大力推动了工程的进度， 同时实行了奖惩措施， 在此基础上取得了良好的效果。四是强化施工现场组织协调的效率。在完善项目管理的同时， 在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各种问题， 保证了工期的准时完成。

4 结语

目前建筑工程领域里比较容易存在进度滞后这一现象， 对于我们这个目前处于经济转型期的国家而言， 如何较好的解决这一难题是非常值得我们深入研究的课题。尽管每个建筑工程都不尽相同， 但是追求较高的生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因而， 我们要深刻认识到施工进度管理在建筑工程中的重要意义， 根据企业实际情况来制定施工进度的计划， 把进度计划落实到每一个施工环节中， 从而提升建筑工程施工质量以及其核心竞争力。

参考文献

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[2]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012(03).

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