有关建筑工程施工成本控制与管理问题分析

【摘 要】在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。本文就此首先分析了建筑工程项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性，然后论述了工程项目成本控制的基本原则，最后详细的探索研究了项目成本管理的方法，可供同行参考与借鉴。

【关键词】工程项目；施工企业；成本控制

前言

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

一、正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二、工程施工项目成本管理的原则

1、成本最低化原则。

2、全面成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理， 也称 三全 管理。

3、成本责任制原则。

4、成本管理有效化原则。成本管理的有效化， 一是促使施工项目经理部以最少的投入， 获得最大的产出； 二是以最少的人力和财力， 完成较多的管理工作， 提高工作效率。

5、成本管理科学化原则。

三、工程成本的控制策略分析

1、采取技术措施控制工程成本。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的， 而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键， 一是要能提出多个不同的技术方案； 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中， 要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。

2、采取经济措施控制工程成本。经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应编制资金使用计划， 确定、分解施工成本管理目标， 对施工成本管理目标进行风险分析， 并制定防范性对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测， 可能会发现一些潜在的问题， 这将引起未完工程施工成本的增加。对这些问题应以主动控制为出发点， 及时采取预防措施。

3、加强质量管理， 控制返工率。在施工过程中， 要严把工程质量关， 始终贯彻百年大计， 质量第一 的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责， 加强施工工序的质量自检和管理工作， 采取防范措施消除质量通病， 做到工程一次成型、一次合格， 尽可能减少返工现象的发生， 避免造成不必要的人、财、物等损失。

4、采取组织措施控制工程成本。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任， 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等， 使成本控制有专人负责， 避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。

5、加强合同管理， 控制工程成本。成本管理要以合同为依据， 除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外， 还要分析不同合同之间的相互联系与影响， 对每一份合同进行具体分析。

四、降低施工项目成本的方法分析

1、加强合同交底工作。项目经理部对所有的合同均进行全面交底， 以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等， 使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况； 同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部。

2、项目经理部应认真研读合同文件， 对设计图纸进行会审， 对合同协议、合同条款及技术规范进行精读， 并结合现场的实际情况， 对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测， 对项目的成本趋势做到心中有数。

3、企业根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达标后预算； 项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标， 编制项目的成本计划， 将合同责任进行分解， 并落实到职能部门与个人； 同时，设置专职合同管理人员或部门， 对项目各部门的履约情况进行管理和分析， 协调各部门的联系， 并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人， 做到 每个部门有责任， 人人肩上有担子 。

4、制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括 4项内容： 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。

5、落实技术组织措施。良好的技术组织措施对企业的工程项目施工也是一种约束， 它可以减少或杜绝施工过程中的随意性， 避免施工过程中的重大失误。落实技术组织措施， 走技术与经济相结合的道路， 使动态与静态管理相结合， 以技术优势取得经济效益， 是降低项目成本的又一个关键。

6、其他措施。如组织均衡施工， 加快施工进度； 提高机械利用率； 降低材料成本等。

五、结语

施工企业项目管理的最终目标， 是以低成本、高质量和短工期取得较大的利润， 其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低， 直接影响到企业获得利润的多少。通过采取各种措施降低工程成本， 可以提高施工企业的赢利水平， 实现企业的目标利润， 创造良好的经济效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

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