如何进行施工阶段的施工监理

[摘要]本文针对施工阶段如何进行有效的监督和管理，并着重从施工之前、施工时以及施工后三个方面进行了相关分析和探讨，给出了相关的结论以及建议措施。

[关键词]施工阶段；施工管理

在建筑工程项目中的施工阶段管理中，应主要按照动态性的控制方式为主，在事故发生之前进行预防为辅的思路走。关键环节要放在施工前进行指导、施工时进行检查以及在施工之后进行验收等方面。用数据来记录实际情况、用书面来作为指令依据。在整个项目的管理中，要从全盘角度来考虑，使得整体质量控制变得可行。

1.建立健全质量保证体系，加强合同管理

1.1建立健全的质量保证体系

对于一项建筑施工项目，只要监督和管理的一方参与了对于一项工程在质量和监管方面的活动，那么就应该优先对该单位对所进行工程项目的现场质量方面能不能在技术上达到一定的标准，在质量管理方面有没有相对健全和完善的管理体制、在施工质量方面的检验制度以及对于其工程项目整体的一个水平评估架构，如果该项施工项目的实施主体并没有达到相关要求，那么监理方就有义务并且有责任对其进行督促，使其在质量的保证体系上早日达标。另外，监理方还要对该企业单位在施工之前所设计规划的蓝图和方案、建设施工项目所用的材料以及机械设施等是否合理、安全等进行仔细地审查，将其所包含的安全隐患最大程度地排除。

1.2加强对于合同的管理

根据该项目的特点以及在合同中所包含的质量等级、建设方提出的相关标准、施工企业和单位具体的资金以及能力等综合情况，监理方应作出对其监控重点的规划，确定其目标与标准，同时要明确监控的具体内容和各方在责权上的具体划分。并及早制订出一份相对完善的制度和程序表，使工程项目的监理步入正轨。

2.质量事前控制，施工操作事前指导

2.1严格检查和验收

主要是针对施工项目过程中所可能运用到的原材料以及已经在建设中的准成品的质量来审查和监控。首先就需要工程项目的负责企业加强对各个项目施工人员人数以及其组织管理、检测工程质量的途径等相关环节的管理，同时对相关材料和工程项目的质量以及技术方面有一个固定的标准。如果运送进来的诸如钢筋、混凝土等材料没有经过严格检验，致使其质量等并不能满足工程项目的要求，那么就要第一时间清除出施工场地。此外，对于钢筋等方面的焊接半成品质量进行严格把关，要同时运用目测与检测的综合手段，即首先仔细检查该焊接是否在表面上有诸如轴线位移、弯折角度不合格以及出现了裂纹凹坑等问题，对于合格的焊接试件采取抽样调查的方法来进一步试验，只有通过该项试验才能进行验收。而在混凝土工程中，则更应该要求施工企业单位保证制作混凝土时所加入的水、水泥、砂石以及外用添加剂在比例配合以及质量上都要达标。如果有工序没有符合标准和要求，那么监理方应该马上通知施工企业的质检部门进行相关整顿。

2.2加强质量意识

在一项建筑项目开始施工之前，应举行由监理方发起的质量会议，并且要求各项工程队伍的负责人、质量监督检测员以及施工单位技术负责人等不得缺席。通过不断提高其在质量管理方面所应具有的素质，来明确工程项目开始之后，任何一道工序必须严格实行“三检制”。所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度，而且必须要经过公司相关的质量检测部门专业人员来进行验收，过关签字方可且让监理方进行验收。除此之外，监理方在工程现场应派出相关人员通过不定时巡逻以及抽查、跟班旁监等手段，在“三检”之后进行复检，将工程中的质量问题彻底杜绝。

2.3对验收环节进行严格把关

要在施工项目的验收环节上进行严格把关，一旦出现质量问题以及安全隐患，要在第一时间对施工企业来提出整改的相关要求。另外，在对相对较隐蔽的工程进行验收工作的时候，施工企业自身应该首先进行检验并且检验合格，才能由企业内部质检部门的专业人员对其工程质量等级进行核定，然后签字，将所完成的验收表单向监理方进行递交。此时监理方再派出其专业工程师到施工项目中，并且联合企业的质量负责技术人员再次验收。现场对工程中使用材料所出具的保证文件、合格证以及试验报告等书面材料是否齐全进行检查，对于各层也要层层检查，严格验收。严禁验收过程流于形式和口头。只有在验收时把好关，才能保证施工质量。

3.动态控制，施工过程中进行严格检查

3.1加强管理力度，提高旁站力度

对身处施工现场的监理方工程师，应做到以下几点：（1）时常到施工现场进行实地考察，并且联系施工图纸，知道工程的哪部分最重要。（2）一旦发现问题以及对该问题的处理时都应该有随身携带工具进行记录的习惯。（3）在施工队伍进行工作时要经常提醒可能疏忽大意的地方，切记要注意态度。（4）对图纸有一定的熟悉程度，并且要有好的点子来对工程项目保质保量。（5）严格依据施工项目的标准和规范，对于验收和检查要仔细认真。（6）对于问题在解决上应该“准”、“狠”，要以书面材料以及数据等为准。（7）在工作上要保持细致、认真的态度，并且养成习惯。（8）对于工程项目中出现的事情要实实在在地做到，并且在检查方面做到事必躬亲。（9）一旦遇到问题时，不能“事不关己，己不操心”，更加不能“踢皮球”。 （10）要全程监控管理，并且能第一时间对所出现的问题进行相关处理和解决。

3.2项目中重视“临界”、“首要”、“核心”任务

这由于施工项目本身规模、特色以及技术等方面标准的不同，监理方应该实事求是，从现实角度出发，确立在监理过程中需要管理的相关工程和项目。比如在建筑工程里粉刷第一面墙体、浇筑第一根框架柱或者支第一根柱模等环节时，监理方所派出的工程师都需要亲自到场进行相关监理工作。

3.3现场巡视、量测检查、数据说话

要通过对现场实地考察来获取实际数据，并用数据来对工程质量进行评定。另外，在与数据有关的细节上，应事先将所需具体数据书面告知施工方，并强调其对质量问题严肃处理，不可马虎。

4.事后验收时对质量问题及时处理

工程完毕后，监理方应对整体工程的质量进行验收。其中，事后验收是对工程质量最后的补救，能在不影响整体项目的完成进度上，有效保证工程的质量。对于重要项目的部分，要有一定步骤或流程图，当出现问题时能及时发现问题所在的环节，节约各方成本。对设备机械等要定时检查维修，避免产品不合格甚至发生安全事故。另外，监理方与施工方都应该按照一定的标准进行检测工具的校检，来保证现场的数据可靠性。

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