加强现代施工企业管理措施分析

摘要：施工企业管理是对施工企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强施工企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行了探讨。

关键词：施工企业管理；管理理念；措施；企业文化

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0124-01

前言

随着社会经济的发展，要全面正确地实施公司的发展战略，实现企业的可持续发展，企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题，制定企业的工作目标和计划，并采取得力措施保证计划的实施与目标的实现。下文主要通过对如何加强施工企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行研究探讨，以供大家交流。

一、树立“以人为本”的管理理念

企业或组织唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好各项经营管理工作。

1.重视员工，以人为本。

现代施工企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须树立起“以人为本”的管理理念，考虑如何与自己的员工共同发展。

2.有效激励，加强沟通。

为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制，如：提供公平的职业上升空间，建立合理的薪酬分配体制，满足员工的情感需求等。同时要实施民主管理，建立起企业与员工间反映问题的有效沟通渠道，强化员工对企业的归属感。

3.提供空间，激励创新。

现代施工企业要实现可持续发展，要保持在行业上的相对竞争优势，在管理上、技术上都需要有不断的创新。而创新主体是员工，企业一方面要提供一个民主、公平，鼓励员工创新的工作空间与环境，广纳人才，爱惜人才；另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才评价机制，在鼓励员工创新的同时宽容失败，给人才创造宽松的新环境，充分发挥人才的作用。

二、优化施工企业现场管理措施

现场管理实际上是现代施工企业生产经营活动的基础。施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

1.优化施工现场管理的主要内容。

施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的工程精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础管理工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

2.优化现场管理的主要措施。

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发施工现场全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主人翁作用。

二是以班组为重点，优化现场管理组织。班组是施工现场管理的保证。组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设与管理就是抓住了现场管理的核心内容。

三、应有沟通意识及高效的沟通渠道

沟通是管理者的天职。对于现代化企业来说，一个组织的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好沟通工作，提升沟通效率，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。畅通而有效的组织沟通渠道，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策的科学性与合理性。有效的企业文化沟通，利于全员了解组织目标、价值观、管理制度等，统一全员思想和行动，做到矢量一致。

四、加强制度建设和企业文化建设

制度和文化建设是公司发展的推动力。这个推动力包括组织结构、权力分配、作业流程等有形的制度建设和追求卓越、鼓励创新、重视人、培养人等无形的企业文化建设。

企业文化是长期安全生产经营、科学管理实践精华的提炼，是宝贵的企业经营管理优势和精神财富。靠个人的威信可以管理几个人，靠制度的管理可以约束一批人，靠文化的力量可以凝聚企业所有的员工。企业管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及无形的企业文化影响力共同作用的结果。

五、加强员工培训，建立健全员工思想工作体系。

一是要加强对员工的专业技能培训。现代施工行业的施工技术、施工材料发展日新月异，要保证员工的专业技能站在行业前列，哪么企业要高度重视员工的再教育工作，经常性组织员工参加不同专业的专业技能培训。

二是要加强对企业员工的思想教育。加强员工的思想教育非常重要，其对提高员工的思想觉悟，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力具有重要的意义。通过强有力的职业道德教育、企业文化教育、使命感教育以及国家的有关政策教育，培养员工热爱本职工作、艰苦奋斗、积极奉献、遵纪守法、尽职尽责、自我约束的职业道德素质。还可以通过体育、娱乐、劳动竞赛等活动形式宣传企业文化，使企业文化深入每位员工心中，以激发广大员工工作热情，关心企业发展。

六、小结

现代施工企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争不仅体现在施工企业的技术力量和工程业务的市场开拓上，而且更重要的是体现在施工企业的管理理念和管理水平上，因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度，通过企业内部资源优化配置和实现最佳效益来提高企业的竞争能力。