事业单位信息化人事管理论文

一、新形势下事业单位人事管理新路径

1.树立正确的人才观，完善人才管理制度

要想解决长久以来事业单位人事管理存在的问题，就要树立正确的人才观，用与时俱进的眼光来看待人事管理工作。换而言之，事业单位领导干部和人事管理工作者首先要树立人才为本、人才第一的理念，认识到人才在社会发展中的重要作用，尊重、重视每一个员工，积极主动地为员工成长提供服务，帮助员工成才，并用积极向上、团结奋进的人才观念去管理人才，营造爱岗敬业、服务社会的集体氛围。此外，事业单位要想在人事管理上取得好的成效，必须建立健全人事管理运行机制。这就要求事业单位进一步健全岗位管理制度，扫除身份管理这一人事管理障碍，根据事业单位性质和工作特点来设置岗位，根据岗位职能和标识要求明确岗位职责；拓宽人员进口，确保人才进口畅通，优化人事考核机制，根据单位实际情况、行业特点制定方位绩效考核标准，加强工作绩效评估，并以考核结果为人事晋升、培训、奖惩、续聘的依据；最后，将上级领导监督与岗位监督结合起来，广泛听取员工意见，建立人事监督制度，利用公众舆论和人事管理制度，提高内部人员的自律意识。

2.加快信息化建设，提高人事管理效率

在信息化建设蓬勃发展的大环境下，事业单位人事管理部门也要加快信息化建设步伐，积极利用信息化技术手段开发、管理人事信息资源，实现资源共享与优质信息的有效流通。具体来说，事业单位及其人事管理部门首先要加强办公室自动化局域网建设，变传统的单机处理文字办公和人力人事资源管理为自动化网络信息管理。这就要求人事部门加强办公室信息管理、处理软件建设，加快计算机软件更新，利用计算机技术和通讯设施提高人事管理效率。其次，完善内部公文传输和信息综合网络，为人事管理信息系统建设和人事信息管理网络化奠定坚实的基础。在此基础上，事业单位要将员工基础档案、工作经历、培训记录、考勤情况等信息都进行数字化处理，构建可供内部员工随时查询的局域网络，确保人事资源信息管理完善、准确而信息化。

二、优化人才配置，用工作留住

人才规范事业单位人员配备，提高人员利用率的关键是优化人才配置机制，激发员工工作热情。那么，如何优化事业单位人才配置机制呢，笔者认为，事业单位首先要根据现有职位数量，对内部员工的能力进行综合测评，以切实了解员工能力和所长。然后，根据员工专长、专业和能力，结合单位实际情况和方位需要，将员工安排到合适的岗位上去，以实现最大程度挖掘员工潜能、优化人才配置，提高岗位效能的目的。在人才配置结束后，还要加强人才集体培训和教育，使各个岗位的工作人员都能对集体文化、单位精神、岗位职责有所了解，以进一步提高其工作意识、责任意识和集体荣誉感。要想真正留住人才，事业单位的管理者还要深入到员工中去，一方面认真倾听员工心声，主动了解他们的想法，增加对员工的人文关怀，帮助员工解决生活困难，实施员工参与民主管理，给予员工更多的自和管理权，用工作环境留人。一方面完善内部竞争机制，在重要岗位人才引进上坚持竞聘原则，坚持能者上、庸者下的原则，用绩效考核手段来鼓励员工提高“自我实现”意识，自觉学习专业能力，用工作际遇和前景留人。

作者：李忠平单位：国家新闻出版广电总局七二五台