制造业:“两甩”促“两化”融合

科技部“十一五”制造业信息化科技工程提出，在全国实施企业中，应用集成技术的开发，达到设计制造数字化和经营管理信息化，要分别树立“甩图纸”和“甩账表”（下称“两甩”）的典型。

今年以来，制造业在国家政策的引导之下，纷纷开展制造业“两甩”示范。以北京市区为例，北京市作为科技部制造业信息化科技工程的示范省市，按照科技部制造业信息化科技工程的要求，制定了北京市制造业信息化工程的工作目标。即在推进企业应用示范的过程中，坚持企业是制造业信息化的实施主体、投入主体、受益主体，政府为企业创造良好环境，体现政府引导作用的原则，实现信息化与工业化融合发展。

“两甩”应用范围

制造业信息化“两甩”应用示范主要内容分为以下几类。

设计制造数字化集成应用示范――“甩图纸”

以提升企业产品创新能力为目标，以企业应用为主体，以核心产品为载体，建立以三维产品模型为核心的产品设计、分析仿真、工艺规划和数控加工的数字化设计与制造集成环境，实现产品研发制造协同，实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化应用。

应用企业建立起CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成环境，推进产品数字化开发集成技术的应用，主要内容包括: CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成与应用，产品开发过程管理与优化，设计数据共享、模型共享，产品生命周期管理等; 实现新产品开发应用，产品开发周期、质量、效益等指标有明显提高。

管理信息化集成应用示范――“甩账表”

针对企业内部生产、销售、成本、采购等业务提高经营管理水平的需求，开展企业经营管理、生产管理与制造执行的信息集成及业务协同应用，实现以“甩账表”为标志的企业信息流/物流/资金流及经营管理业务的集成应用。

以实现信息流、物流及资金流的全面集成为目标，实现生产系统与财务系统、产品设计系统、供应链管理系统、客户关系管理系统的集成，实现市场经营管理过程的一体化。应用企业数字化管理集成覆盖生产管理、采购、营销、库存、财务等主要业务过程，具有业务流程驱动能力，可进行有限能力计划。应用企业原材料及在制品库存明显降低，关键设备利用率、生产质量、经济效益等指标有明显提高。

设计制造管理综合集成应用示范――“甩图纸＋甩账表”

针对企业提升产品创新开发能力、快速响应市场能力、提高经营管理水平等综合需求，建立企业数字化设计、制造集成平台，建立企业资源规划和经营管理数字化集成平台，开展以三维产品模型为核心的产品设计、分析仿真、工艺规划和数控加工集成技术的研究开发，以信息流、物流及资金流的全面集成为核心的生产管理、经营管理集成技术的研究开发。

以实现企业信息化技术综合集成并得到深度和广度应用为目标，达到产品数据管理和设计制造业务流程的集成与协同、企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，提高企业产品研发和经营管理的综合水平，从而提高企业的综合竞争力。

典型性代表

为了鼓励制造业应用信息化的热情，各地树立应用信息化的典型企业，以此来促进“两甩”在制造业中的快速应用。

北京市科委先进制造技术办公室组织专家深入企业进行了现场考察，发现制造业信息化过程中的亮点、创新点，目前遴选出“两甩”示范达标企业31家。其中，设计制造数字化应用（“甩图纸”）示范企业12家，经营管理信息化应用（“甩账表”）示范企业15家，设计制造管理综合集成应用（“两甩综合集成”）示范企业4家。这些企业的信息化取得了长足的进步，促进了企业的发展，取得较好的效益。

例如，时代集团实现PDM与ERP系统的集成，保证了系统中零部件（物料）的一致性，有效控制了外购件、相似件重复采购情况的出现，库存物料由原来的近2万种减为1.6万种，标准件、通用件使用率平均提高10%，BOM输出准确率提高到100%，工艺编制周期缩短了10%。

北京北方微电子基地设备工艺研究中心有限责任公司基于PDM系统，实现严格的电子评审和签署流程控制，图纸的版本正确性和有效性由原来的90%提高到100%。产品数据管理系统与SAP ERP的集成业务使用流程触发，自动对传递的BOM信息进行识别，分类，完成差异分析和统计，并记录业务日志，全部的系统集成事件都可追溯，有效地解决了从设计到生产过程中的数据共享和转换的瓶颈问题，大大提高了企业产品上市周期。

北京市装备制造业重点企业北京北重汽轮电机有限公司完成了CAD/CAE/CAPP/CAM数字化开发的综合集成，PLM系统在北重电机的汽机、电机、风电三大产品线全面应用; 所有300MW系列机组设计开发全部在PLM系统中进行。企业通过实施“甩账表”，库存资金占用减少20%，装配齐套水平提高30%。

经统计，示范企业新产品平均研发周期为226天、主要产品的平均制造周期为63天、主要产品的平均订单响应时间为31小时、主要产品的平均订单按期完成率为82.5%、存货的平均库存周转率为6.68（次/年）、流动资产平均周转率为1.07（次/年）。

背景

如何保障实施“两甩”工程？

北京市科委成立了制造业信息化领导小组，以有效地推进“两甩”应用示范工作，设立专门办公室负责应用示范的日常管理与实施组织，成立了制造业信息化专家组，对示范企业遴选、培育和认定提供技术支持。

此外，北京市制造业信息化科技示范工程成立了战略研究组，启动了北京市“十一五”制造业信息化发展战略研究，针对北京市制造业重点行业内典型企业开展企业信息化需求调研，提出北京市制造业信息化科技示范工程总体实施思路。提出了“落实三个对接、实施三类模式工程示范、实现三个聚焦”的工作思路。三个对接是与提升重点产业竞争力主题计划对接、与科技促进区县发展主题计划对接、与现代服务业促进发展主题计划对接，三类模式是“甩图纸”示范应用推广工程、“甩账表”示范应用推广工程、“甩图纸＋甩账表”示范应用推广工程，三个聚焦是聚焦北京有优势的制造业高端环节、聚焦北京市重点产业聚集区、聚焦制造服务融合产业。

为保证“两甩”示范工程的顺利开展，北京市科委组织以北京生产力促进中心为核心的制造业信息化支撑服务体系为企业提供指导和服务，包括技术培训与研讨、为企业提供信息化解决方案和技术支持、协助企业解决示范过程中可能出现的问题，检查与评估项目进展情况，发掘制造业信息化过程中的创新点等。