电力基建系统标准化管理研究

摘要随着人们生产生活对电力的需求加大，近些年来电网的建设也不断增加。为了保障电网建设的安全可靠性，必须保证基建系统的标准化，只有这样才能确保电网的标准化发展。

电力基建标准化管理管理创新

1引言

电力企业在我国经济发展中的重要地位是可想而知，作为先行官的电力企业如果生产与供应能力不足必定会影响各个行业的生产运作以及人们的生活。电力的供需矛盾往往是随着经济的飞速发展而越来越突出，有些地区的电量供给以及不能满足其负荷需求。为了进一步的解决这种问题，国家允许对电力企业加大投资力度，增加电力的生产以及供给，但是对于电力的基建系统也带来了很大的挑战，例如：大量的基建项目管理的任务超出了预期；一些新的材料、新设备以及新技术的出现使得电力企业不得不进行斟酌使用；不同环节的建设过程中管理力度还不够均衡；有些不可抗拒的外部环境对其影响很大；基建系统总体造价的高昂等。因此，为了保证基建工作中优质优量，标准化作为一条主线必须坚持贯彻。保证基建系统的标准化就能保证产品的效率以及质量，因此，有必要建立一套电力企业标准化的基建系统，从而达到需求。

2国内外的研究

自从我国进入WTO之后，通过标准化的研究与发展在一定程度上推动了我国技术的进步以及产品的质量、规范了市场秩序等。但是不得不认识到我国的标准化还不健全主要表现在：总体的标准化水平还比较低、高新技术的缺乏、不健全的安全体系、生产过程中不注重环境保护以及资源的浪费、整体基建工程的标准线系统性不强以及国际中竞争力不强等等。十一五期间，我国进一步加大科研投资的力度，实施了“技术标准推进工程”，采用先进的国际先进的技术实现我国重点领域的突破。

在一些发达国家非常注重标准化管理，在美国、欧洲、日本等这些国家中已经建立了适应当地市场需求的标准化体系，并且已经比较完善。在国外特别注重标准化的创新，并且在不同的方面有不同的标准体系，这样为法律法规的制定与执行提供了良好的支撑，也为企业在市场的准入、合格的评定以及产品的检验都提供了良好的依据。在德国的标准化检测中在所有被调查的企业中可以看到75%左右的企业积极响应国家的标准化活动，其中的60%的企业还积极参加国际的标准化活动。

3电力基建系统的标准化管理

3.1标准化管理模式的基本原则

有序化原则。标准化的管理目的是指在基建项目过程中低每一个流程环节进行相关标准的制定，使得每一个步骤都能延续一种标准化的状态，从而按照预定保证基建工程的建设。至于基建项目标准化是指对于基建项目的每一个步骤都使用统一的、简单的、系统化的方法进行规范，从而形成一套完善的标准化的规范，并且把这种标准化的规范体系运用到相应的互中去，使得整个流程能够有序的进行。标准化的管理模式包括两个方面：标准化的管理机构以及标准化的工作系统，前者是后者的基础与前提。保证标准化的工系统在执行时可以相当于零缺陷，并且不断的进行执行审核以及改进这一流程使得标准的系统不断提高。

最优化原则。总体来说最优化的原则是指使用最少的资源达到最大的回报。标准化管理的最优化是指通过系统整体的优化以及系统结构的优化使得输出功能与效果达到最优。系统整体的优化是从一个宏观的角度来讲，通过一个特定的标准化系统把每一项单独的新标准进行融合，从而增强整个系统的活力。在系统的运行过程中，可以通过自我优化适应不断变化的内外部环境，从而提高自我抗干扰能力保证其稳定性。

协调统一原则。虽然每个系统中都存在着各式各样的矛盾，但是只有保证统一的系统才能保证其稳定有序。协调统一的原则贯穿在整个基建项目标准化之中，通过选择以及审定最终确定一个简化、协调以及统一的流程。协调统一作为一种抽象的方法是从大量的标准化原则中抽象概括出来后并与标准化的实践相结合而形成的。

3.2标准化管理模式的建设

3.2.1加强基建中安全监管

要建立安全管控体系首先需要明确责任，建立一个安全责任体系，并且落实好安全责任制度，使得整个流程中每个部门都明确自己的责任，保证好各自工作的安全。其次制定每季度一次或者几个月一次的安全绩效考评规定，开展安全管理专题会议机制，对安全工作成效进行动态分析。结合相关的评价方法对一些可以量化的指标进行明确的量化，制定相关明细，最后以文件或者简报的形式进行总结。最后需要对安全文明施工进行管理，在即将过程中需要去现场进行检查，查看是否存在各种安全隐患，充分发挥监管部门的现场安全控制作用，从而提高风险预测以及防御能力。

3.2.2基建管理标准化建设

加强基建管理标准化保证提升基建的管控水平，首先需要积极的贯彻国家在这方面的相关规定，推进三级体系的规范建设为推动全面大建设体系做好基础。明确业主、施工以及建立三个部门的关系，业主项目管理部需要制定相关的管理办法并且要严格落实，在基建过程中落实业主的责任，并且施工以及监理部门也应该规范流程，促进信息化发展推动标准化作业。其次重点开展重点治理，通过统一的部署提高各个部门的认识，在开工建设、初设管理、安全管理以及质量管理等各个方面都要开展专项治理，保证配合工作以及整改措施的认真贯彻执行并且加快规范化管理水平。

3.2.3推动管理创新以及技术创新

利用先进的管理平台，结合在电力基建过程中可能遇到的实际情况，对于科研创新进行整体的安排。针对电力基建过程中的问题制定相应的方案，加大基建标准化建设成果的应用。利用国网总部等优秀的管理平台加之工程中计划安排的科研创新的资源，加强电网基建过程中技术革新问题，整体提升电力部门的装备问题。首先制定相关科技创新的计划，例如：成果的研发、投入使用以及推广，在使用与推广过程中严把设计关与验收关，确保技术革新落到实处。再者需要在电力企业中开展技术创新竞赛，确保各基建单位积极参加，从而加强沟通与交流，不断调动员工的积极性，达到以竞促学的目的。

4总结

由于竞争的激烈性，在电力市场上基建标准化建设尤为重要。在其过程中只有不断加强技术创新，完善制度体系建设才能保证电力市场的稳定发展。参考文献：

[1]丁迪.供电企业基建项目标准化管理模式应用研究[D].2011.

[2]张晓琴.电力基建系统标准化建设探讨[J].科技创新与应用，2012（8）.