分析同业对标在供电所管理中的应用

摘 要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。通过搭建供电所管理的同业对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快了农电事业的发展步伐。

关键词：同业对标；供电所；管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01

目前，国家电网公司已经确立了“新村、新服务、新电力”的发展战略，大力推进农电企业的规范化管理。但是，“三新”战略的实施还受供电所在管理过程中的种种问题所影响。供电所的管理水平，已经成为现阶段农电企业发展的重中之重。

一、供电所同业对标的涵义

供电所同业对标，就是要求各个供电所都以国家电网公司当前的生产技术标准与经营标准作为坐标，以优秀供电所的经营绩效作为标杆，通过相互对标、相互学习，重新制定各自供电所的管理标准，激励各供电所的指标管理体系。

二、供电所在管理过程中遇到的问题

1.安全生产。目前，国内大部分供电所还没有进行精细化管理，基层工作人员的工作积极性不高，基层工作人员在工作中有违章现象，造成在日常工作中出现不安全的现象。

2.经营管理。在经营管理上，还有的地方没有进行抄、核、收的分离，缺少线损管理的意识，增大了农网损耗，使供电企业的负担加重，在电价管理上，电价的执行不到位，出现了人情电、权力电等现象，大大降低了供电所经济效益。

3.营销服务。随着电力的供需矛盾逐渐缓和，电力也以买方市场的身份出现。因此，服务的质量就成为了日常工作中的重点。但是，目前供电所对服务的质量缺乏规范化、标准化。不仅工作人员的服务意识跟不上，硬件设施也严重缺乏，会出现电费有差错、故障抢修不及时等现象。

4.配网运行。通过对农网进行改造，电力资产的产权大部分已经归在供电企业的名下。供电所管辖的配网范围越来越大，再加上线路供电线径细、半径长、线树矛盾突出以及计量装置老化等问题不能及时得到解决。

三、开展供电所同业对标管理的具体措施

为了提高供电所的管理水平，促进供电所的全面发展，供电公司全面展开供电所同业对标工作，加强供电所的管理建设，全面提升农电基础的管理水平。

1.建立完善的对标体系，完善评价方法。将同业对标工作引用到供电所的管理。把供电所平时的指标数据在对标体系中进行全部归纳，通过一个月的排名考核，根据指标值对供电所实际的管理水平进行评分。了解供电所实际问题所在，将与其他供电所之间差距进行全面分析，通过改革创新，将企业的经济效益提上来。

2.完善体系，提供保障。作为供电公司所属基层供电所，由于指标体系所涉及的专业、职能科室比较多，对指标的收集难度不小。因此，实现对标活动的持续开展就要求建立完善的组织体系，从而确保机制的正常运作。供电公司以规范化的管理做供电所管理的主要方针，以同业对标活动为载体，加强建设供电所的规范化管理。为了完善组织体系，供电公司专门成立了由经理、供电所所长、专责、科室负责人等人员管理团队，通过明确分工，共同合作，保障了供电所的管理工作是否落实。另外，还成立了供电所同业对标的考核小组，并把市场营销部设立成供电所的同业对标管理部门，负责供电所的组织、协调、计划等工作，实现管理的统一化，规划管理网络对同业对标活动的开展提供了保障。

3.确立标杆，模范带动。要充分发挥标杆在对标过程中的模范作用。对专业标杆与综合标杆单位进行树立，引导学习的标杆的管理，通过寻找差距，自我改进。将各个供电所与标杆进行比较，学习标杆的先进管理模式与管理理念，对差距进行分析，采取措施解决，从而确定发展的方向，通过不断改进与完善，促进供电所管理规范化的建设。

4.加强管理，保障质量。在管理的过程中，最重要的遵循管理标准。所以在指标收集的期间，首先进行整合分析科室提供数据，并全面参考供电所自报数据，得出相应的具体指标后，再合理分析供电所的实际管理水平。另一方面，供电所应该落实各个职能部门的工作任务，开展定时的检查工作，对于供电所在各专业方面的工作成绩以及针对工作中所存在的状况，进行合理的评价和指导。并且采取合理的激励方式，采取时时公布排名的方式，使各个供电所都可以相互学习和相互监督。并坚持与时俱进的工作理念，做到具体问题具体分析，制定时效性的改进措施等，使指标的工作水平得到全新的突破，提高工作效率，创造最辉煌的工作业绩。

5.争先创优，促进各所工作有序开展。保持规格化的工作程序，结合供电所的实际生产情况，开展创先争优活动，坚持从群众中来到群众中去的工作方针，定期组织和召开工作会议，开展“一讲二评三公示”活动，及时做好供电所建设工作的总结，同时加大考核力度，表扬先进的组织，批评没有工作效率的岗位等，以形成良好的工作氛围，提高工作人员的工作热情，并将个人的发展与供电所的发展融合在一起。

6.持续改进，整体提升。在供电所同业对标的过程中，由不同部门对标结果进行全面分析，总结出供电所发展中所存在的弊端。并进行分析所存在的工作问题，针对问题而制定出合理的解决方案，不断完善和健全流程控制管理制度，在最大程度上提高供电所管理水平。

四、结束语

供电所同业对标完成了优秀管理向农电基层站所的全面延伸，企业通过互相对标、互相学习，提高企业的管理水平，增强企业的综合实力，实现农村配网的可持续发展，为社会主义的新农村建设打下了坚实的基础。供电所之间实行同业对标，对推动供电所的管理水平的提高以及电力行业的不断发展起到了至关重要的作用。

参考文献：

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