市场经济条件下施工企业的工程造价管理

摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑施工取得了很大的发展。对工程的造价进行管理，能够促进工程更好的发展。基于此，本文对施工企业工程造价管理的问题进行了具体分析。

关键词：市场经济；施工企业；工程造价；造价管理

中图分类号：E271文献标识码： A

一、施工企业工程造价具有的特点

1.单体性

施工企业得以生存与发展的前提便是向社会提供各类在资质范围内的工程合格产品。企业在完成建筑产品的过程中，由于受到不同的技术要求、建设规模，以及施工条件制约等因素的影响，因而工程的每个项目均具备自身的单体造价。

2.关联性及复杂性

施工企业的建设工作包含签订合同、供应物资、施工、财务往来等多个方面，在庞大的企业内部管理中，各部门之间具有紧密的关联性，做好配合协作工作尤为关键。为确保建设工程的顺利完成，施工企业各职能部门之间应相互约束、相互合作，彼此对各自完成工作的情况进行监督，一旦发现存在问题，及时采用有效措施进行解决，确保每一个环节均能达到预期的管理效果。

3.市场性及动态性

施工企业开展工程建设的最终目的便是为社会提供服务，因而工程造价随着市场竞争激烈的程度及供求关系的不同而面临着不同的要求。通常情况下，项目的竞争越激烈，工程合同价格就会受到约为严苛的要求，且随着市场施工材料的价格波动，工程造价管理工作也随之变化，因而还表现出一定的动态性。

二、施工企业工程造价管理哦存在的问题分析

1.建筑施工企业受到政府干预较多

施工企业普遍存在受到地方政府干预的情况，使得其不能够独立自主的进行施工工程造价管理工作，对工程项目的施工产生了很大的不良影响。政府部门的过多干预直接造成了施工企业不能良好的适应市场经济的发展要求，造成了许多诸如施工材料、人工成本及定额价格管控的受控过严。实际的工程建筑必须要有灵活的定额、人工、材料以及机械价格管理的灵活性，从而才能够有效发挥工程造价管理的效率。一旦受到过多干预，这种效果必然会有一定的影响，造成管理进入无序状态以及降低管理的有效性。

2.施工企业内部工程造价管理机构不完善

建筑施工企业内部工程造价管理机构设置不够完善。其中存在有一些职责划分不清的问题，从而导致了施工企业不能够有效的进行部门之间的协调，做到各司其职，往往会发生越俎代庖或者无人管控的局面发生。这样严重的阻碍了施工企业内部工程造价管理混乱的问题，严重的导致了施工企业不能够实现与时俱进的理念。一些施工企业不能够采用最新的科学技术知识和新型的科学材料，尤其是一些能够有效提高施工质量、降低施工成本的新材料和新能源等。

3.施工企业不能与时俱进，市场信息掌握不足

一些施工企业不能够及时有效的跟进时代的步伐，在市场信息的采集上滞后，从而不能够针对市场的变化做出及时的应对策略，严重的阻碍了施工企业的发展，甚至影响了建筑施工企业的经济效益，达不到预期的经济目标。由于落后于竞争对手的信息采集，在市场竞争这种优胜劣汰的环境下很容易被其他企业挤下去。也正因为此，施工企业必须时刻保持高度的警觉性，实时掌控市场变化信息。除此之外，一些企业缺少工程造价全过程的管理，仅仅只是注重一些阶段性的预算和结算办理问题。而在管理的过程中由于缺乏对施工阶段的管理，不忠实合同款项的签订和具体合同的履行，从而产生了改环节不平等、不明确以及不合理的条款，引起了不必要的经济纠纷，严重的影响企业的形象和信誉。

三、施工企业工程造价管理的具体措施

1.优化招投标阶段的造价管理

在社会主义市场经济条件下，建筑工程在招投标阶段首先应该充分引进市场竞争机制，竞争的结果只有一个就是优胜劣汰，这样可以大大提高企业的效益。另外，在竞争中，竞标方会从质量、价格以及周期等方面来努力提高自己的竞争能力，可以在一定程度上使得竞标方降低成本，实现了招投标阶段优化工程造价管理的目标。其次是实行价格机制。由于招投标的建筑工程项目会受到价格规律的影响，所以为了更加合理地优化造价管理，就必须遵循市场价格机制，基于市场供求情况和价格规律来实行招投标。这样可以从各个方面来有效控制工程造价。

2.优化工程设计，从设计的角度优化造价管理

工程设计就是把建设项目从计划变为现实的第一阶段。在建设过程中，工程项目能否保证进度、质量以及节约成本，与设计有着很大的关系，所以设计工作在整个工程项目中也起着决定性的作用。在设计阶段，优化造价管理方案首先要加大对设计单位设计的图纸质量的监督和审查力度，每一张图纸都要经过认真的审查方能通过。其次是进行设计概算办法的规范化，把已经确定的投资限额拿来作为取费基数，这样可以避免人为地扩大设计规模所需的费用。再次是建立限额设计制度。限额设计是有效控制投资规模的途径之一，对于优化建筑工程造价管理方案有着很重要的意义。最后是开发新技术、新工艺以及新设备，推进其在工程设计中的应用。优化工程设计的经济指标，提高工程设计的技术含量，进而提高工程项目的综合效益。

3.优化施工阶段工程的造价管理

整个建筑工程的投资主要发生在建筑施工阶段，也是投资消耗最大的阶段，因此，也是整个工程项目中必须优化造价管理方案的关键。首先，在人员组织方面，要加强任务和职能的分工，从节约成本的角度落实施工跟踪的人员，并把本阶段的工作计划和流程进行详细的编制。其次，在经济方面，要合理使用资金，最好是编制资金的使用计划，对工程项目造价目标进行风险性分析，并制定相应的应对措施。最后，要避免计划的变更，而对于必须变更的计划要进行严格审查，继续寻找潜在的节约资金的可能性，对主要的施工方案进行技术和经济分析。

4.竣工结算阶段的造价管理

竣工时一定要做好竣工时的结算工作，而要做好这项工作，就需要去收集、整理竣工结算的资料，并且将工程竣工图、设计变更通知和各种签证材料收集齐全。当工作人员在收集这些材料时，一定要保证其有效性。在工程结算过程中，有一些是因为条件的变化，而使原来的签订合同价款发生了一定大小的变化时，这样就需要工作人员按以前规定对合同价款进行相应的调整。作为一名工程的造价人员，一定要做到对工作透彻地明白所签合同中的每一项每一款，按相关合同的要求做出相应合理的结算书，结算时的资料应该以分门别类、准确、清晰为最佳。

5.加大计算机网络技术的应用力度

随着科技的发展及计算机网络技术的普及与运用，在建设工程造价管理工作中，计算机的应用发挥出了至关重要的作用。专业的工程造价应用软件可以帮助施工企业的造价管理人员完成机械台班、施工材料量，以及工程费用等多个项目的统计工作。通过应用计算机网络技术，可以实现大量工程造价信息的积累，形成重要的经验数据库。因此，施工企业应充分利用信息技术平台，建立出工程信息网络，进而促进工程造价管理工作朝着现代化的方向发展。

综上所述，程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，企业的最终目的是盈利，对各个工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益最大化做好工作。

参考文献：

[1]陈照田.市场经济条件下的工程造价管理探讨[J].中国新技术新产品,2010,14:207.

[2]吴东,徐海.浅谈施工企业的工程造价管理[J].科技创新导报,2012,24:209-210.

[3]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学,2012.