宏盟中国提速

Omnicom集团在中国还不为人们所熟悉，而其旗下控股的天联广告、李岱艾广告，还有凯旋公关、福莱公关等等却是个个鼎鼎有名。近日，Omnicom集团有了自己的中国名字――宏盟，并在中国设立办公室，加上此前的一系列并购行动，预示着宏盟将加快在中国的市场扩张步伐。

宏盟集团(Omnicom Group Inc.)简介

宏盟集团(Omnicom Group Inc.)(纽约证交所+代码：OMC)是全球广告、营销和公司传播领域的领导者。宏盟集团(Omnicom Group Inc.）通过其全球网络和下属的众多专业公司在100多个国家和地区为超过5000家客户提供广告、战略媒体规划和购买、直销、促销、公共关系和其它专业传播咨询服务。

宏盟集团(Omnicom Group Inc.)旗下的BBDO，DDB和TBWA位列全球十大广告公司；还包括全球最大媒体专业服务公司之一的OMD和去年刚刚宣布在亚太地区全面扩展的PHD；拥有全球七大公关公司中的三个，包括福莱公关、凯旋先驱和Porter Novelli，以及Brodeur Worldwide和Gavin Anderson等专门领域的公关公司。

宏盟集团(Omnicom Group Inc.)在广告和营销行业排名首位，并在所有《财富》1000公司(前十大长期投资领域里)中排名第六。 2006年，宏盟集团(Omnicom Group Inc.)在《财富》美国500强中名列第225位。

全球链的中国环

2006年4月5日，Omnicom 宣布中文名“宏盟”。名字由其旗下的 Interbrand 与清华大学合作而最终确定。

2006年4月7 日，清华大学新闻学院院馆正式命名为“宏盟楼”。宏盟集团(Omnicom Group Inc.)总裁兼首席执行官庄任(John Wren)先生说：“此次命名‘宏盟楼’不但表明了我们的实力和发展中国事业的决心，也表明在培养创造性人才方面的共识。”

2006年以来，宏盟一系列的举动都让业界发现，中国已经是其全球布局非常重要的一环。1月，杜孟(Serge Dumont)出任集团亚太区总裁，并长驻中国：2月，TBWA 与日本Hakuhodo 公司成立合资企业；3月在中国控股尤尼森营销咨询有限公司；4月， 宏盟集团中国办公室启动，并庆祝集团20岁生日。

宏盟集团(Omnicom Group Inc.)副董事长兼亚太区董事长麦柏坚（Michael Birkin）先生说：“宏盟的品牌被公认为是全球业界的领导者，这源于宏盟所属各企业富有创造力的工作。我们认为，此次命名将提高中国对世界级市场营销服务的需求。”

联想到此前宏盟集团(Omnicom Group Inc.)在中国的并购行动，宏盟在中国市场的决心可见一斑。麦柏坚在评价并购尤尼森咨询公司时指出：“中国是宏盟至关重要的战略市场。我们所有的全球网络都在经历着显著增长。尤尼森以其规模和影响使得我们能够满足客户在中国快速增长的消费品和服务市场中不断增长的需求，因此尤尼森的加盟对Omnicom具有特别重要的意义。伴随我们在中国的成长，与尤尼森的联盟将为我们的客户提供众多的商业机会。”

“大象”机构的灵活机制

1986年全球最大的3家广告公司组合在一起，形成了宏盟集团(Omnicom)。宏盟集团 (Omnicom Group Inc.)是一家战略控股公司，建立控股公司的主要目的，是通过为公司最大的客户提供均衡而且多样化的业务组合来寻求持续的回报。宏盟集团(Omnicom)旗下拥有广告、市场营销服务、专业传播、交互/数字媒体和媒体购买服务等一系列全球市场领军企业。作为世界上最大的广告和营销服务集团，宏盟集团(Omnicom)在运营上包括3家全球性广告公司网络， 100余家专业传播公司组成的全球网络，众多美国本土广告公司，以及包括两家世界著名的媒体计划和媒体购买服务商的媒体集团。

在截止2005年底的5年内，宏盟集团 (Omnicom)的总收入、运营利润和净收入的复合年增长率分别为11.2%、9.8%和13.9％。2005年，宏盟集团(Omnicom Group Inc.)全球收入比2004年同期增长7.5%，达到104.81亿美元。

这样一个庞大的公司机构为什么能够保持持续、快速地增长？庄任先生认为，这与宏盟集团(Omnicom)具有的企业家精神和创业家精神分不开，他说：“宏盟集团内部有1500家不同的机构，这些机构有一些是比较大的机构，而有一些机构是比较小的公司，而且我们公司这些人员非常具有灵活性，他们非常善于去应对客户的需求，善于满足客户的需求，不仅在全球层面上、技术层面上来进行全面运作，而且在地方层面上也非常了解客户的需求。另外，我要补充一点，我们公司的文化给各个公司领导人以足够的决定权利，所以关于客户的需求他们可以自己决定如何去满足。”

人力资本先行

虽然近年来宏盟(Omnicom)发展很快，但在中国的业务只占很小的一部分。(见图表1)

庄任先生说：“宏盟集团(Omnicom)下面很多品牌在全世界都是非常知名的，我们知名的原因是因为我们提供高质量的服务。我们在中国市场的运作已经取得了很好的进展。希望在以后的几年当中，能够更加快速地取得进展，希望这些品牌在中国家喻户晓，得到众人的尊重，就像我们的品牌在纽约、在伦敦、在法国受到尊重一样。” 人力因素被宏盟放在最重要的位置。

他补充道：“宏盟集团核心的价值观念，是把人放在第一位，然后是我们的产品，如果我们的人和产品都非常好了，那么利润会随之而来的。”

宏盟集团(Omnicom)非常相信教育和培训的重要性，建立了自己的宏盟大学，有各种各样的课程，为不同的管理人员提供培训。宏盟集团高层管理人员每一年都会有一部分人受到邀请到宏盟大学学习。据透露，此次宏盟与清华的合作正是看重了清华所拥有的一流的师资和人才，这种合作还将延展到宏盟大学与清华的合作。

庄任先生接着说：“我相信随着中国市场的发展，我们拥有了中国最优秀的人才，在中国的收入或者业务份额会逐渐地增长。而且我觉得中国市场增长的速度可能会超过其他市场的发展速度。但是我们在中国市场并没有确定的财务方面的目标。我们拥有非常有创意的员工，在这方面应该是全世界第一的。这是我们最大的财富。”

现在越来越多西方公司和越来越多的中国公司是在全球的基础上运作的，这种全球化的趋势会继续下去。 庄任先生认为：“在全球化的世界当中，人与人的关系从商务角度来讲是相互依赖的，宏盟集团(Omnicom)把各国具有专业精神的人都放在公司的领导层和团队当中，为各种品牌提供服务。”在中国，这种经验正在复制。

2006年1月，庄任先生在美国底特律车展中看到两辆中国产的汽车在那里展出，他说：“我相信15～20年以后，中国的产品将会走向全世界。我们的公司希望与更多的中国公司合作，进一步发展他们的业务。在未来10年中，在中国将形成一些世界顶级的品牌。”