时间：2022-09-20 12:24:12
美国的劳动法虽然严密，但仍有很多漏洞，被一些人用来敲诈雇主。唯恐天下不乱的律师也常挑起事端，劝说雇员用许多荒谬的理由雇主，从中渔利。本文主人公严峻在美国开了一家生产节能环保建材的公司，手下有几十名美国员工。虽然在美国当老板赚了不少钱，但复杂的美国劳工关系也让他头痛不己。在和敲诈他的员工进行几次较量后，他终于学会了与“合法敲诈者”斗法……
解雇慢性病人，蚀财3000美金
我是学化工专业的，2003年大学毕业后来到斯坦福大学读研究生。毕业后，我在美国一家著名的建材生产企业做过技术员，还负责过市场营销，因业绩不俗，深受老板赏识。2007年，看到节能环保建材有巨大市场潜力，我索性从公司辞职，在父母资助下，在加州开了一家小工厂。虽然是小企业，但由于开发的产品科技含量高，接到的订单很多，产品根本不愁销路。正当我准备大干一场，没想到在处理复杂的劳工关系时，遇到了一系列棘手的问题，还差点让我的小工厂倒闭……
2008年2月的一天，因公司业务需要，我雇了几名身强体壮的搬运工，其中有一名身材高大的墨西哥裔人。从外表上看，他既年轻又健康，像一名篮球运动员。上班头几天，他表现不错，我给了他比较高的时薪10美元。他一天工作八九个小时，就有八九十美元的收入，也很满意。后来，我从他的工友那里得知，他患有严重的糖尿病，一次卸货时，还差点晕倒。出于对他的健康考虑，我给他调换了一份相对轻松的活儿，负责看管仓库。这样一来，他的时薪就减到了7美元。他对此很不满意，可怜兮兮地找到我，说：“老板，我的妻子没有工作，家里还有3个孩子，我非常需要钱。”我心一软，将他的时薪加到8美元，并对他说：“你的糖尿病很严重，一定要好好照顾自己。”
但是，我没想到这个家伙嗜酒，这对糖尿病人很危险。我劝他不要喝酒，否则就辞退他。他当时信誓旦旦地向我保证，以后绝不再喝酒了，但有一天上班时又是满身酒气。出于安全考虑，部门经理给他放了一天假。
之后，他依然我行我素，有一天上班时突然昏倒，工友们赶紧将他送往诊所治疗。医生检查后，说他的糖尿病非常严重，如果继续喝酒，将会有生命危险。为了让公司避免更大的麻烦，我给了他合理的解雇费，请他离开了公司。我以为这件事就这么结束了，谁知公司不久就收到了法院寄来的传票。这个墨西哥裔人以歧视慢性病人为由，将我告上了法庭。
我赶紧请来公司的华裔法律顾问高先生，共同商量对策。高律师在弄明白事情的来龙去脉后，摇摇头，说：“这场官司我们必输无疑。美国法律非常同情弱者，明文禁止用工单位歧视慢性病人。即使面试时你得知求职者患有慢性病，也必须雇用他，否则求职者就可以控告公司歧视。现在对方已经在公司里工作了一段时间，公司因为对方患有糖尿病而辞退他，法庭肯定会判公司支付对方数千美元的赔偿金。”高律师建议我和那个墨西哥裔人庭外和解，这样支付给他的补偿金可能会少一些。
我没有办法，只好选择了庭外和解。经过协商，我支付给对方3000美元补偿金。
这件事让我在很长时间里都感觉被敲诈了，却又无可奈何。我只能不断告诫自己：以后处理劳工关系时，一定要慎重!但让我没想到的是，有些“合法敲诈者”简直让人防不胜防。
巧计解雇无赖员工
因为生产需要，我们经常招聘工人。2009年4月的一天，一位上了年纪的黑人男子杰森来应聘制作模具的工作：由于他以前从未干过这项工作，我给了他比熟练模具师稍低一点的薪水。上班半个月后，他就对生产主管说：“我已经很熟练了，应该给我和熟练模具师一样的薪水。”主管说等他的技术过关了，一定会考虑给他加薪。可他接着又抱怨家庭健康保险费太高。由于我们公司只给雇员买个人保险，员工的家庭成员保险费得自己付，不然对没有成家的员工不公平。主管心平气和地跟他解释，可杰森明确表示不接受公司的这项制度。
主管告诉我这些时，我就知道，公司又遇到了一个棘手的员工。其实，杰森已经到了退休年龄，我还没来得及要求他退休，他就开始组织工会活动。美国法律规定：如果员工试图组织工会活动，雇主不能为此而开除他。毫无疑问，杰森可能意识到我们会请他退休，所以抢先行动了。
不久，杰森开始故意在工作中捣乱、犯错。我除了警告，还不敢解雇他。曾经有一个华人开的小公司，因为解雇了一个组织工会活动的员工，被对方告上法庭，最后罚金太重，不得不宣布破产。
杰森爱吸烟，虽然公司有专门的吸烟区，他偏偏趁管理人员不注意，躲到设备后面去吸。一次，我到车间检查，看见有烟雾从设备后面一冒出来，吓了一跳，赶紧叫人去拿灭火器。这时，杰森才满不在乎地从设备后面探出脑袋，还用夹着烟的手指冲我挥了挥，然后晃晃悠悠地走到设备前，不紧不慢地干起活来。
我忍住怒火回到办公室，叫秘书把杰森的出勤记录整理出来，再把他的直接主管叫进办公室。主管列举出杰森的种种劣行：经常无故提前下班；管理人员不在，他就停止工作……我让主管把杰森叫到办公室，亲自和他谈话。他一副天不怕地不怕的样子，我还没让他坐，他就大大咧咧地坐下来了。由于用力过猛，弄得椅子“咔咔”直响，好像在对我示威。我尽量用温和的语气对他说：“杰森先生，根据您在公司的表现，是不是该考虑……”
他马上打断我：“老板，你可不能因为一些‘微不足道’的小事随意解雇员工啊!我背后可有强大的后台，美国劳工部可不是好惹的!”
这次谈话不欢而散，我确实拿这个无赖毫无办法。但作为老板，我有权不给他加薪。
杰森越发猖狂起来，不仅经常对主管指手画脚，还伙同几个员工无理取闹。有一天，他理直气壮地对主管吼道：“有本事你解雇我啊，我现在非常希望你们解雇我!”
我实在无法忍受这样的员工在我公司继续干下去，就让秘书汇编了杰森在工作期间的种种劣迹，调出车间里的监控录像，把他怠工、迟到早退、和员工吵架，以及随地吸烟等资料保存下来，作为其工作不称职的证据。然后，我毫不犹豫地解雇了杰森。他冷笑着对我说：“我们走着瞧，你很快会吃惊的!”
不久，公司果然收到了劳工部门的通知，说公司因为年龄问题和组织工会活动解雇了杰森，他要我们。
第一次开庭时，高律师代表公司出庭，将杰森在公司里的种种恶劣行为和相关资料呈给了法官。杰森一开始还趾高气扬地坐在原告席上，大声指控我们公司如何违法解雇他，要求我们给他一大笔补偿金。可当法官公布了我们提供的资料后，他的身子越坐越矮，头也越来越低……
第二次开庭，杰森就没有露面了，法官随后驳回了他的诉讼请求。
经过这几次和美国员工斗智斗勇的经历，让我开始认真研究美国的劳工法律。在美国，企业不能随便裁员，即使企业裁员，也必须给下岗工人丰厚的补偿。不过，2008年底美国遭遇的金融海啸，引发了企业裁员风潮，许多人被解雇后，根本拿不到补偿费。这是大势所趋，员工也无可奈何。
受到全球经济衰退的影响，公司2009年度的订单大幅度减少，也面临裁员窘境。2009年7月，我在一次员工会议上，把公司面临的困境向员工们和盘托出。没想到，公司30多名美国和华裔员工都表示：自愿适当减薪，和公司一起度过难关。几名主管和经理甚至愿意只拿一半薪金……这让我无比感动。
之后，我制订了一个度过难关的计划：在未来半年内，员工们轮流休假。休假期间，公司发给基本生活费。这让员工们非常欣慰，因为在这场经济危机中，他们中没有一个人失业。
随着经济形势好转，公司2010年度的订单逐渐多了起来，我又宣布将员工薪水恢复到金融危机以前的水平。
在美国做老板，既要敢于和不法员工斗法，也要和守法员工同心同德，才能在美国企业界立于不败之地。