现代企业文化建设的高效工作探讨

摘 要：企业文化是现代企业的核心竞争力，是企业竞争取胜的哲学体现，是凝聚员工的精神内核，是引领企业走向成功的重要途径。为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。本文就现代企业文化建设的高效工作进行探讨。

关键词：现代企业；企业文化建设；高效工作

一、我国现代企业文化建设的误区

1.追求企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在我国企业文化建设过程中，最为突出的问题是重视了外在的形式，而不能紧扣内在的实质。有些企业把企业文化的一些形式如搞文体活动、制定规章制度、统一标识等作为企业文化建设，认为这样就是塑造企业文化。固然这些也是企业文化的一些表现形式，但是由于多数企业忽略了在这些形式下的内涵和基础，因此给人们一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文体活动或形象设计。实际上，文体活动和形象设计并非企业文化的核心内容，只注重表面的形式工作而没有实际内容作支撑的企业文化是不能形成企业文化推动力的，对企业的发展也产生不了深远的影响。

2.忽视了企业文化的个性化。企业文化是带有企业特征的文化，任何企业的文化从外在形式到内容，都应具有本企业特色。综观我国众多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，企业文化建设的实效性也自然随之大打折扣。其主要原因在于：企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄；企业文化建设目标未建立在企业现有状况诊断的基础上。因此，要使企业文化建设具有有效性，既要充分发挥传统优势，又要注重企业个性化的设计和塑造。

3.企业文化难以实现由“理念层面”向“行为层面”的转化。企业文化是企业信奉和倡导的价值理念，更是企业必须且能够付诸实践的价值理念。在企业文化建设中，我们经常会发现这样的现象：有的企业高层有着非常好的价值理念，而企业员工却对这些价值理念并不认同：

3.1企业文化价值理念模糊。员工对理念口号背得滚瓜烂熟，而对具体的内涵却模糊不清，导致员工对理念认知的差异，无法用理念来规范自己的行为，使建立起来的企业文化流于形式。

3.2企业文化缺乏广泛参与性。优秀的企业文化无一例外地是由企业全体员工共同创建的，让员工参与企业文化建设有利于调动其主动性和创造性，将企业价值取向最终转化为员工的实际行动。然而，国内企业却普遍缺乏一种吸收员工参与决策管理的民主氛围，离有效企业文化的建立还相去甚远。

3.3 企业文化示范动力不足。企业文化是领导文化，企业领导的信念、性格和价值取向及言行，对企业文化的形成、渗透和践行有着强大的示范效应。然而，令人尴尬的是我们的企业文化建设中，很少有企业领导身体力行，率先垂范。他们的注意力都集中到企业利润上去了，这也是企业文化建设缺少有效性的因素之一。

二、提高我国企业文化建设的有效途径

1.加强学习提高认识。学习对企业的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，传统的组织模式已越来越不能适应这种环境。企业要面向未来、与时俱进、不断创新就需要建设学习型组织的企业文化，即企业中的每个员工都要进行培训学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。之所以推崇企业团队学习，注重学习力的提高，本质是针对当今世界变化极快，知识更新加速，仅有不流动的有限知识已远远不能满足企业竞争与发展的需要。企业应积极纠正对企业文化理解的偏差，提高对企业文化内涵的认识，不断带动员工加强学习，使公司的企业文化做到能真正为公司的发展服务。

2.建设有本企业特色的企业文化。要建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，就必须着眼从企业的实际出发，把共性和个性很好地结合起来，突出企业的个性，有个性才有吸引力，有个性才有生命力。事实上，世界上没有两个完全相同的企业，每个企业的发展历程不同、企业的构成成分不同、面对的竞争压力也不相同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

2.1根据自身的发展历史，提炼反映个性的企业精神。每一个企业都有自己的发展壮大过程，且形成了自己独特的精神风貌，企业要通过总结这一过程中反映出来的光荣传统、优良作风和积极向上的群体意识，提炼出具有自己个性的企业精神。

2.2根据面临的新任务，不断提出企业的奋斗目标。明确的目标是激发人的积极性、创造性的动力源泉。企业要根据某一特定历史时期面临的客观形势，适时提出自己的总体奋斗目标和阶段目标，通过追求目标的实现，激发员工的潜能。

2.3根据企业的价值取向，建设独特的环境文化。企业环境设计，是企业文化的综合体现。在环境设计中，要充分考虑企业每一处的思想文化含量，深入挖掘、多方表现，做到处处有思想、点点见文化，使员工在特定的环境中潜移默化地接受共同价值观。

3.让员工认同企业文化

3.1要让员工参与企业文化建设。要得到大家的认同，就要征求大家的意见，企业高层应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让员工都知道企业文化是怎样产生的。企业确定了新的企业文化理念后，就要把理念转化为行动，在进行转化的过程中，不要采取强压的方式，要让大家先结合自己的具体工作进行讨论，必须明确企业为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应该如何改变观念，使自己的工作与文化结合。

3.2企业高层要以身作则。一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的恰恰是他们自己，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，起着表率作用。

3.3重视沟通渠道的建设。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。这些都是企业文化得到员工认同的重要保障。

4.培养企业精神，增强企业凝聚力。培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。

三、结束语

现代企业文化建设是一个常论常新的话题，而确立具有实效的企业文化却是企业文化建设道路上永恒的主旋律。可以说，企业文化建设本身是一个不断完善的过程，企业要量力而行，逐步改进，适时提出更新的目标，努力达到更高的水平，以实现企业文化建设的有效性。