加强企业内部控制防范企业风险

摘要：在经济全球化，市场竞争激烈化的浪潮下，企业将存在各种各样的经营方面的风险。对企业的内部要强化控制，尽量采取比较全面的风险方面的管理措施，来进一步提高企业在经营方面的管理水平以及对风险的防控能力，由此保证企业持续健康地发展下去。

关键词：内部控制；防范风险；企业可持续发展

中图分类号： F272.35 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

随着市场经济的迅速发展，使得企业得以生存和发展的自然以及社会的大环境有了非常大的不确定因素，让企业时时面临各种风险，所以企业必须苦练内功，强化与规范内部控制，壮大自身，提高经营管理水平，营造和谐稳定的内部治理环境，才能有效提高风险防范能力，在市场竞争中立于不败之地。

企业内部控制是其进行治理的重要因素，是对企业进行经营管理重要组成部分，有利于企业的成长与发展。对企业内部控制进行强化，在企业内部建立一套自我调节、自我约束的控制体系，将有助于防止和管理风险，强化企业自身的“免疫”和“抗干扰”能力，使得公司的营运效率以及效果得以提升，由此促使公司持续健康地发展下去。

一、企业内部控制的目标

企业实施内部控制的主要目标就是为了使得公司在经营管理方面符合相关的法律法规，使得资产的安全、相关的财务报告与有关信息的真实性与完整性得到有效的保障，使企业经营的效率跟效果得到有效的提升，推动公司实现其战略目标。在制定公司的内部控制目标的时候，必须把企业的内部控制管理当作关键要素，把风险管理当作核心的内容，将财务报告所具有的正式性当成主导，并兼顾其他控制方面的相关目标。

二、建立并完善企业内部管理控制体系

构建企业内部控制体系应以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证，构建成以内部管理为重点的内部管理控制体系。

对于企业的内部管理控制体系来说主要包括制度方面的控制体系、预算跟同级方面的控制体系、考评方面的控制体系以及激励方面的控制体系。所谓的制度控制体系就是经由规章制度的方式，对企业内部的工作人员进行规范以及限制，使得企业的管理活动适合企业的发展，让企业内部的工作人员知道自己该做些什么不该做什么；所谓的预算跟统计方面的控制体系就是经由预算的方式，对企业各阶层的管理者的经济目标以及行为环节进行有效的规范，对管理者行为进行有效地调整，以此来保障各阶层的管理目标以及企业的战略目标都能达到；所谓考评方面的控制体系就是经由考核以及评价的方式，对企业内部的工作人员进行规范，让其明确个人的工作目标跟自身取得的利益，由此调动他们的积极性和创造性，从而为了个人与企业的发展而努力工作；所谓的激励方面的控制体系就是经由激励的形式对管理人员的行为进行有效的控制，让管理人员的行为符合企业的发展目标，按照日益变化的市场经济以及技术环境，对目标与战屡进行适当的调整，由此使企业的经济效益最大化。

三、强化企业内部公职的关键途径

（一）构建完善的科学的内部控制制度的相关体系

进一步把公司内部控制制度的相关体系给建立健全起来，第一就是获得领导的认可、工作人员的大力支持，由此才可以营造一个良好的内部控制发展的环境；第二，对于内部控制来说，完善的组织机构以及控制制度是必不可少的；第三，制定出来的内部控制制度一档具有适当性，必须符合相关法律法规的要求，又要结合企业发展实际，有的放矢、具有较高的实操性，做到切实可行。

（二）提高内部控制认识，达到“全员参与，共同实施”的目标

怎样把对内部控制的认识进一步提高上来，由此自觉地来对风险进行有效的防范，最主要的是具有新的理念，管理上进一步加强。在思想方面要有一个统一的认识，观念上要不断的更新，才可以进步促使内部控制工作健康顺利地进行下去；只有在对相关体系进行构建的环节中，把业务分工原有的界限抹掉，让各个职能部门之间统一起来，才可以把内部控制工作放在整个业务当中来进行；只有做到责任到人，各司其职、所有工作人员都参与到内部控制的体系当中来，才可以达到“全员参与，共同实施”的目标，才能真正使内部控制的效用最大化。

（三）要注意对内控人才的储备，加强对员工的培训

怎样才能将企业内部控制规范给有效的实施起来，这就需要凭借工作人员的相关素质了。对于内部控制来说，其涉及到企业的各种活动当中，像对企业的有效治理，风险以及质量的有关管理，企业的有关文化方面的建设等等，都会涉及到内部控制，这就需要具备企业管理、财务、信息、监控等多方面知识及技能的人才来操作，这时候内控人才的有效储备就至关重要了。

企业怎样培养符合自身发展需要的内控人才，凭借对人才的外引与内生，而内生机制成功与否主要在于培训体系的建立。根据培训的相关对象，其一要制定比较科学的培训计划与方案，培训的内容要广且深，要大力培养企业所需要的优秀团队以及相关的专业技术人才；其二，从方法上看，可以选择多种策略，想竞赛或者是跟绩效考核有体现等，构建激励方面的制度，对从事内部控制的那些比较专业的工作人员让其在自己的岗位上发展壮大，从内部构建起精于内部控制、善于内部控制的人才队伍。

（四）强化内部控制监督职能

1.使得内部监督所具有的独立性得到强化。对内控机构的相关设计、配备的相关人员以及各自的工作都要具有一定的独立性，在监督检查的过程当中查到的内部控制出现的一些问题能够进行独立的思考与判断。

2.要让内部监督所具有的权威性得到有效的提高。负责内控工作的相关部门必须独立出来，对管理当局来有效地监督，让其所具有的地位要比别的职能部门要高，具有非常高的权威性。

加强企业内部控制，是提高企业经营管理水平和风险防范能力，切实做好全面风险管理，建立健全风险预警机制的重要手段，是企业在经济全球化，市场竞争激烈化的浪潮下，实现可持续发展战略目标的可靠保证，企业应对此高度重视，从自身实际出发，建立健全一整套科学完备的内部控制系统。

参考文献：

[1]金海艳.加强企业内部风险控制管理的思考[J].产业与科技论坛，2015，07：200-201.

[2]张丽.加强企业内部控制，提高企业管理水平[J].时代金融，2014，36：127+130.

[3]严秋平.健全企业内部控制的对策.中国集体经济，2011，30.

作者简介：崔 建（1970C），男，山东潍坊人，研究生，经济师，山东高速潍坊分公司经理。