领导干部跟踪联系方案

为了贯彻落实市委、市政府“六靠”发展思路，促进全市“作风效能与项目建设”主题实践活动的深入开展，推动项目建设的顺利进行，根据前阶段开展的全市作风效能与项目建设调研掌握到的情况，市作风效能建设领导小组决定建立市作风效能办处级领导干部跟踪联系重大建设项目工作制度。对项目推进过程中困难较多、问题较严重的17个重点项目，每个项目由市作风效能办一名处级领导负责跟踪督查，了解和掌握项目建设过程中存在的问题和困难，协调督促有关职能部门帮助企业及时解决项目建设碰到的困难和问题。为了做好该项工作，特制定如下方案。

一、主要任务

（一）负责对项目进行跟踪联系，督促检查，了解和掌握项目建设过程中遇到的问题和困难。

（二）负责定期或不定期地督促检查项目的推进情况。

（三）负责协调有关部门解决项目建设过程中遇到的困难和问题。

（四）加强信息沟通，定期向市作风效能办书面汇报跟踪联系项目建设的有关情况。

二、时间安排

从20**年10月8日起至12月31日止。

三、人员组成

成立17个专门工作小组，由市作风效能办处级领导担任组长，从市作风效能办各工作组抽调1—2同志组成工作小组，每个工作小组负责跟踪联系一个项目。（具体安排见附表）

四、工作要求

（一）提高认识，增强责任感。加快推进项目建设是贯彻落实市委市政府提出的“六靠”发展思路的中心环节，各小组务必高度重视，提高认识，增强责任感，按要求认真完成好各项工作任务。

（二）落实责任，实行问责制。项目建设工作涉及方方面面，问题与矛盾错综复杂。各小组要认真负责，落实责任，切实帮助项目业主解决问题和困难，推动项目建设的顺利进行。对不认真履行职责、不负责任，造成不良影响的要实行问责，坚决追究有关领导和工作人员的责任。

（三）遵守纪律，严格要求。各小组要严格遵守各项纪律，严格按制度办事。要注意工作中的言行举止，树立良好形象，要认真按照“作风效能与项目建设”主题实践活动的要求，认真抓好各项工作任务的落实。

（四）加强联系，定期召开汇报会。由市作风效能办有关领导召集，每月召开一次汇报会，听取各小组的工作汇报。针对存在问题，研究提出解决办法，促进项目建设工作的顺利推进。