现代企业管理人员基本要求

【摘要】随着现代企业的发展，对管理干部素质的要求也逐步提高，本文主要根据目前企业发展的需要，总结现代化企业对管理人员的基本素质要求，意在让人们了解现代企业对企业管理人员的要求，文中主要从干部的知识、能力、素质、身心等方面进行了论述，阐述了干部基本要求的必要性，为企业提供人员任用的参考标准。

【关键词】现代化管理 企业干部 基本要求 能力

企无人则止，企业现代化管理中，思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，人是企业发展的第一要素，作为承担着企业计划、组织、协调、控制、领导职能的管理人员是企业发展的核心力量，故一个企业管理水平的高低直接决定着一个企业的生存、发展和竞争力，企业对干部的要求，又决定了企业衡量干部的标准，也是企业选拔考察干部的重要依据。

一、政策及发展信息的敏感性的要求

行业信息和政策导向对现代企业的企业发展方向有着深远的意义，也直接影响着一个企业发展目标和决策水平的前瞻性，一个管理者必须对所处行业和专业领域的政策法规、技术发展趋势，以及企业的管理重点、发展态势具有敏锐的观察能力，认清方向，及时调整才不至于偏离航向，越走越远。 “只顾埋头拉车，不会抬头看路”的干部一定无法提高。

二、知识和技术素质的要求

现代企业内部生产社会化程度空前提高，劳动分工更加细致，专业要求也更高，现代化技术对企业的发展起到至关重要的作用，所以专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分，尤其是企业各专业职能管理者。只有懂专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，灵活机动，遵循专业的发展规律，按事物的属性与客观规律办事，才能避免盲目指挥，使决策具有科学性。管理也是一门技术，具备管理的专业知识，并不代表将拥有管理技术，而应该通过不断的学习和积累，并且善于运用，才能说拥有管理技能。

三、管理能力的要求

管理能力，是指系统的组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上说就是提高组织效率的能力。一个企业中管理人员的管理能力直接影响企业的业绩和管理水平和质量。

（1）计划能力，计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大企业成效的能力。是一种主动降低风险、提高效益的前瞻性管理行动。作为管理者具有良好的计划管理能力。计划管理能力包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等。

（2）执行能力，是管理者具备的最基本条件，是贯彻战略意图、落实管理思路和完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿态度及工作深入的程度，是保证各项工作开展的重要环节，执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标和原则，使目标清晰具体落实。最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责

（3）沟通协调能力，是指企业管理者在企业管理活动中，管理人员之间以及企业与外部之间表达意愿、沟通思想、信息传递、交流感情、建立信任、达成意向的能力，作用在于协调内部各类因素相互配合，共同达成目标。同时，企业还面对外部公共关系，包括政府机关、行管部门、相关联机构等公共关系对象，企业管理者也同样应与其建立和保持和谐的关系，争取更多资源与支持。

（4）组织能力，为完成企业目标和工作任务，管理者必须整合各种资源，根据计划、执行、检查、改进的方法来落实各项具体的工作。组织能力的好坏直接影响到工作的效率、质量、成本、安全等输出成果，也直接体现在管理人员的业绩上。追求业绩的同时，应避免好大喜功，单纯追求业绩指标，忽略其他管理因素。

（5）解决问题能力，面对复杂多变的局面，需要管理者具有良好判断能力、分析能力、果断的决断能力，只有思想周密、条理清晰、能够抓住核心问题、分清楚问题的主次关系，掌握整个事件的发展进程，才能够把握好问题的关键点和时机，正确及时的做出决策。在决策的同时，应该全面地分析出各类可能出现的情况以及应对的方法，即使失败也要有敢于担当和面对的勇气。

四、道德品质的要求

干部是员工思想和行为的参照对象，言行对团队风气的影响力巨大，以身作则、清正廉洁、公平无私、信守承诺、胸怀宽广、不沾不贪、不、不铺张浪费是管理者重要的职业道德标准。在中国的传统道德中。清正廉洁被认为是管理者天职及美德的重要体现。在管理中“公生明、廉生威”的古训能够很好阐释清廉的作用。

五、勤勉敬业的要求

是对管理人员的一项基本要求，也是员工职业素养的重要体现，同时也是衡量管理人员责任心、工作态度的重要指标，作为管理人员必须以扎实的工作作风，吃苦耐劳的精神履行自身工作职责。

六、团队建设的要求

相互协作、荣辱与共是现代化企业团队建设的重要原则，管理则者对团员的严格要求、激励、关怀、指导是团队建设技巧，优秀的管理团队应具备目标明确、职责明晰、团结信任、凝聚力强、积极向上的良好氛围。

七、心态和身体的要求

企业管理者需要面对较大的工作压力，需要有积极向上、热情饱满、稳定平和的心态，以及充沛的精力，只有具备了良好的身体素质和精神状态，才能保证工作的顺利开展。这就要求管理人员具有良好的思维习惯，以及心理调节、情绪控制等方面的能力，还有必须保持良好的生活习惯，以健康的身体素质和精神面貌来面对工作。

本文所述的几点要求仅仅是管理者素质中的一些基本要求，是一个企业管理者应具备的基本条件。如果不具备这些基本素质，就不可能产生出好的领导方法和领导艺术，工作也不会达到理想的效果，很难成为一个合格的管理者。因此，基本素质是一个企业领导干部做好领导工作的前提条件和基础。

参加文献：

[1]王金辉.企业领导者应具备的素质[J].煤炭技术，2009.

[2]夏耀辉.高效团队建设与管理[J].时代光华课程，2010.