多元岗位锻炼 加速青年人才培养

特油公司作为辽河油田公司的主力生产单位，已连续14年实现百万吨稳产，为油田公司“千万吨稳产”的目标作出了突出贡献。但是随着开发的不断深入，区块采出程度高、储采严重失衡、产能建设接替持续不足、老井吞吐效果日益变差、方式转换增量贡献逐渐降低等问题日益凸显，公司稳产的压力、技术攻关的难度日益加大。特别是2015年，公司面临着国际油价持续走低、生产经营已经到了零利润边缘的严峻形势，要抓住超稠油百万吨规模生产的主动权，在超稠油客观开发规律的面前，就必须要依靠科技创新，依靠人才的力量去实现企业的新发展、新进步；就必须要培养一批懂开发、懂生产、懂技术的人才去攻核心、克难题、探新路、寻新策。作为特油公司的核心技术部门，工艺所在肩负攻关超稠油开采技术的同时，更肩负着培养人才的重任。

加强学习 坚定理想信念

工艺所现有员工51名，其中35岁以下的青年员工36人，占全员的70%。其中硕士4人、本科生31人、大专生1人，是一支高学历、高素质的青年团队。他们承担着工艺所完成科技攻关、措施增油、自动化建设与维修等重要任务，是特油公司科研创新、技术创新的主力军。在工作与生活中青年员工呈现出朝气蓬勃，思想观念更新快的特点。他们密切关注企业的发展，有追求、有抱负，对事业发展有良好的规划，希望得到企业重视，渴望获得更广阔的舞台，急于做出成绩证明自己。但与此同时，也存在一定的不足：好高骛远，急于求成；喜欢仰望星空，不能脚踏实地；自我意识较强、团队协作意识弱化；对艰苦复杂环境认识不足，有畏难心理，进取意识不强等现象。为此，提高青年思想境界，坚定理想信念是加强青年培养的首要任务。工艺所通过政治理论学习使青年员工端正学习态度，树立良好学风，始终保持政治上坚定，行动上自觉。工艺所坚持每周一课，由党支部书记主讲，学习党的会议精神，落实集团公司及油田公司各种文件和会议精神，认真抓好形势任务教育，使学习成为制度，成为习惯。用先进的理论武装青年员工的头脑，统一思想认识，提高思想觉悟。以社会主义核心价值观和特油“热”文化为引领，引导青年员工自觉践行社会主义核心价值观和“热”文化理念，打牢道德修养的根基，从而建立一支学习能力强、知识素养高、工作能力强的青年人才队伍。

依托轮岗 立足岗位锻炼

为了有针对性地加强青年员工的培养，工艺所重点开展“四个一”人才培养计划，以“师带徒”的教育形式，将导师的专业经验与新员工的潜力结合，由导师负责总体把关，由青年员工实际操作，带动新员工实现技术进步。“四个一”的具体内容是：负责一个调研项目、承担一个科研课题、编写一篇技术论文、提交一项技术成果。课题的选择由所领导选定，紧密结合公司的实际生产，涵盖技术攻关、操作改进、设备优选、方案编写等，并结合员工的技术基础水平，制订有针对性的培养计划。各室还根据选择的课题进行研究，由导师全程技术指导，并调用所内可利用资源为课题服务，课题得出结论后由小组成员提交课题研究成果，并在所里进行汇报交流。同时对于新入所员工，工艺所每人要在所8个专业室等轮岗实习。使新入所员工掌握基本的超稠油生产实践技术，了解工艺所工作的基本流程，通过三个月的现场实践学习，各室对新入所员工给予评价，并根据实习表现与工作需求进行岗位确定，加强了新入所员工“打底子、压担子”的思想意识。

多样培训 突出教育引导

开展科技大讲堂，使青年人才展示自己。工艺所多年来坚持开展“科技大讲堂”活动，选取特色课题，使青年技术骨干走上讲台，给大家带来新技术、新知识。在讲堂上不仅是讲，更是让大家探讨，由“一人言”变为“大家论”，由“注入式”转变为“互助式”，活动中使大家掌握更多的专业知识，在相互讨论的过程中，统一了对工作的思想认识，增进了团结进步的氛围。

大力加强员工培训工作，全面提升技能水平。工艺所不仅积极参与公司组织的各种培训，还坚持每周一位教师，每周一个课题、每周一次生产现场或超稠油核心技术的特色培训。使每一名员工针对自己分管的业务做到百问不倒，努力打造一支专家型的队伍。

开展学习型人才建设，树立终身学习的理念。在学习型人才建设过程中工艺所突出一个勤字，做到“勤学、勤练、勤考”。在员工中开展“一月一本书”的好书大家读读书交流活动，努力提高广大员工的学习能力、创新能力、竞争能力，不断提高员工的自身修养，提高对企业的责任感。

榜样引领 营造比学赶帮超氛围

树立典型，让青年员工形成潜移默化的力量。榜样的力量是无穷的。近年来，工艺所立足于调动全体技术人员的工作热情和创造力，以树立典型为抓手，不断加强队伍建设。范宏岩于2006年参加工作，是一个爱美的女孩子，但她穿上工服，就和男孩子一样在生产现场摸爬滚打。技术上追求精益求精，不仅理论过硬，生产现场更为精通。她通过自己的努力，一步一个脚印地成长，2008年通过竞聘走上室主任的岗位，2012年荣获辽宁省五一巾帼标兵。2013年走上了科级干部的领导岗位，同时还被评为辽河油田公司劳动模范，更是最美辽河人。工艺所在内部大力宣传她的先进事迹，建设崇尚楷模文化，在全所营造出了浓厚的学习气氛。青年员工以她为榜样，形成了比学赶帮超的氛围。

搭建平台，重点培养，为技术人才拓展发展空间。为了更好地给优秀技术人才创造良好的发展空间，全面激发技术人才的工作热情，工艺所建立了“芽”“苗”“树”的人才培养机制。进入工艺所工作4年及以下的青年员工为芽，完成这个阶段的工作考核条件，才可晋升为“苗”，具备竞选室主任资格。进入工艺所工作4年以上6年以下的青年员工为“苗”，完成考核条件，才可晋级为“树”，之后才具备竞选科级后备干部资格，“芽、苗、树”活动的开展不仅为青年员工的发展明确了方向，更为青年员工的成长搭建了阶梯，大大地调动了青年员工的工作积极性。

（作者单位：特种油开发公司工艺研究所）