“艺术”也算计

“永丰源”在陶瓷行业的知名度颇高，无论是展位还是展厅，远远地就能看见晶莹剔透的“帝王黄”和娇艳纯正的“满堂红”。永丰源实业有限公司的财务总监黄超贤告诉我们，永丰源想做‘世界第一’的民族品牌，我们既然要做‘世界第一’，就会设计寻找自己独特的风格，比如我们的颜色识别度很高，我们的‘帝王黄’和‘满堂红’都是比较独特。就拿这种黄色来说，从我们的制作工艺上就有很大的难度，因为陶瓷的釉料是有重量的，在烧制陶瓷的过程中，釉料颜色会往下坠，极易造成瓷器上半部分颜色浅而下半部分颜色深、不均匀，所以即使是一个简单均匀有质感的颜色的烧制都需要很多复杂工艺的结合。企业的财务管理有时候就像烧制瓷器，同样是很多复杂工艺的无缝结合。”

永丰源于2003年发展于深圳观澜瓷谷文化创意产业园。2010年12月永丰源被文化部授予“部级文化产业示范基地”观澜·瓷谷是中国首创“以陶瓷文化资源衍生价值整合”为主题的文化创意产业园——“观澜·瓷谷”发展壮大，很快就成为了一个有着完整产业链的集团化企业。永丰源现已完成全球布局战略的实施，在北京打造国瓷博览馆，以辐射华北、东北、环渤海等地区市场；在上海打造瓷谷中心，以辐射华东、长三角等地区市场；在成都打造世界名瓷中心，以辐射西北、西南等地区市场；在广州、深圳打造世界瓷谷文化产业园，以辐射华南、珠三角、长三角等地区市场，形成了覆盖全国的营销渠道。在美国等国外市场设立分公司，建立起遍布全球的国际市场销售体系，利用产品互补、市场交换方式将产品销往中东、俄罗斯、美国、巴西等世界40多个国家和地区。成为国内瓷制品行业龙头企业之一，全力打造世界第一的中国陶瓷品牌。

文化+科技

“瓷器至于中国更多的是一种文化的承载，名贵的、高附加值的瓷器更是如此，但是这种高附加值却是很难产业化的。” 黄超贤说，“如果一个永丰源这样的生产制造瓷器的企业想做大做强，拥有真正的国际竞争优势就必须引入工业化元素，比如我们采用的一些德国和日本的先进设备来提高我们的产业化能力，再加上设计上的原创因素，才做出现在的永丰源品牌来。” 永丰源目前已拥有全中国最先进的陶瓷生产线和全世界最先进的陶瓷生产研发工艺，以期通过科技创新带动产品成功升级，其自主研发的产品填补了国内业界传统手工工艺与现代高科技结合的空白。仅2011年一年，永丰源就获得了19项发明专利、90项外观专利和526件产品版权专利。“创意”永远是陶瓷的灵魂，好的陶瓷一定是有精神、有灵魂的，而有精神的陶瓷一定离不开好的创意，永丰源努力让创意变成商品，终于使自己由最初的一个模仿者成长为在世界陶瓷领域有一席之地的中国品牌。

目前德国的罗森塔尔瓷器公司与英国的威季伍德公司等，垄断着美国高档瓷市场。中档瓷市场则由日本、韩国、意大利等占领。低档瓷提供厂家（按单件售价水平）主要集中在中国、泰国、巴西等。“其实现在的市场对于永丰源来说是个很好的时机，永丰源产品的定位基本属于高端，以前我们的产品大多用作礼品，但是近几年，我们明显感觉到日用高档瓷器的消费能力上来了，我们的高档日用瓷器销量明显上涨，而且消费者自用的比例也在逐步提高，这是市场给与我们的一个积极的信号。所以我们也下重金在相关日用瓷器产品的研发上。虽然整体经济环境现在比起2008和2009年经济危机时更加不好，但是目前的中高端消费者的消费观念已经有所改变，开始讲求生活品质，所以在高档日用瓷器的消费上反而有增无减。”黄超贤对现在的市场状况十分有信心，对永丰源能在国内外的高端市场拥有一席之地也很有信心。

阶段性整合

2012年有了一定经营积累和良好市场地位的永丰源开始引入了战略投资者，黄超贤的工作正处在公司改革和治理的关键时期，“永丰源下属分公司众多，我们对整个公司以及下属公司的财务管理其实是分两个阶段进行的：在引入战略投资人之前，对下属公司的管理以放权为主，定考核指标；战略投资人引入之后，从2012年开始我们已经开始逐步推行对下属分公司进行预算管理以及财务派驻制度。”

对于现在的黄超贤来说，阶段性整顿中一个重点工作就是“财务杠杆”的合理使用。所谓财务杠杆是指企业利用负债来调节权益资本收益的手段，合理运用财务杠杆给企业权益资本带来的额外收益，即财务杠杆利益。由于财务杠杆受多种因素的影响，在获得财务杠杆利益的同时也伴随着很大的财务风险。“鉴于我们产品的毛利率比较高，所以我们可以利用银行的资金杠杆来进行提前统筹。此外我还会跟银行进行一些‘订单融资’，所以在资金管理方面，目前这些方法是可以保障企业的资金健康。”黄超贤说。

永丰源的发展是一个典型的厚积薄发过程，起步的艰难、高额的研发投入和初期市场上的磕磕绊绊，终究会换来一个爆发式的增长，但是就算公司目前发展良好，黄超贤始终保持着一种冷静谨慎的态度，“从去年上半年开始，我们的订单数量就已经大于产能了，但是是不是要对生产进行扩展，我们公司的管理团队进行了深入探讨，从财务的角度上来看，扩大产能可能能使短期效益有所提升，但是市场是变化的、是有周期的，财务管理的意义在于我们尽可能使企业稳定增长，削峰填谷，对短期利益和长期效益进行合理的组合。在企业高速发展的时候如果一味追求经济利益，很多缺陷就被覆盖，一旦经济增速放缓，这些缺陷就会显现出来，变得无法弥补。所以即便是现在订单数大于产能，我们并没有着急扩大产能，反而我们会用现在相对充足的资金来修炼内功，比如我们花了几百万元上了ERP系统和内控制度体系。之所以会上这样一个ERP系统，是因为“人治“始终是民营企业的硬伤，一个企业想要发展壮大，就必须从‘人治’转向制度化治理。”

黄超贤对永丰源的未来发展十分有信心。有着理性客观的实际财务管理经验和深入到生产线业务口的细致能力的他举了一个小例子，“大财务其实也是要由小着眼的，比如我们想增加产能却不会轻易增加窑的数量，这就要求每一个窑在生产过程中要对固定成本进行分摊，就是说窑内的窑位要尽可能的满，尽量使用窑位的间隙多生产单件、小件的经典品种。陶瓷产品保质期很长，基本不存在过期这一说，而且经典花色也不存在过时的问题，所以我们会尽量利用窑位空隙生产这种产品来摊薄成本。”

瓷器是艺术，管理是理性，而财务管理是精打细算，这一层层的细致保障，才能使得永丰源造就了属于自己的“风格”。