大型医用设备效益跟踪分析

【摘 要】目的：促进医疗设备的合理使用，提高使用效率，更好地服务于医院经济管理。方法：跟踪与分析的大型医用设备来自于我院近期采购的CT机，X线影像学设备和超声设备使用资料。结果：CT机效益等级为良，彩超与X线机效益等级均为优秀。根据月收益率计数得到的年收益率分别为13.3%，76.5%和87.4%。结论：通过对大型医用设备使用效益跟踪分析，均已达到购买前经济效益预测。

【关键词】大型医用设备，效益，预测

【中图分类号】R11 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484（2013）09―0053―01

医院设备管理是整个医院管理体系的重要组成部分，而大型医疗设备的管理又是医院设备管理的重点，对大型医用设备的效益进行跟踪分析，对医院合理利用设备具有重要的意义[1-2]，为了跟踪并分析我院大型医用设备的经济效益和社会效益，笔者回顾性总结了本院大型医疗设备的使用资料，现将总结结果报道如下：

1资料与方法

1.1资料

本研究进行跟踪与分析的大型医用设备来自于我院近期采购的CT机，X线影像学设备和超声设备。CT机为SAVANT-120KVA，总投资5300792元；X线机为普朗医疗-PLD5000，总投资为1500283元；彩超为西门子X300，总投资为2211606元。

1.2方法

设备的使用效益分析应包括以下三个方面的内容：医疗效益，社会效益分析与经济效益分析。

1.2.1社会效益

包括广告宣传、信息传递、病员来源、为病人提供方便；进一步促进当地医疗卫生事业健康发展，提高医院的社会影响力，保持某一领域技术领先、带动相关科室技术进步、提高单位整体服务水平等。

1.2.2医疗效益

包括降低医疗成本、减轻病人负担、提高诊疗治疗效果；

1.2.3经济效益

经济效益分析方法很多，最常用的两种为：一是投资回收期法。二是投资回收率法。

1.3对大型设备的使用分析方法

每个月的十号之前统计各科室对医疗设备的使用情况通知进行记录，记录内容重点包括：上个月该医疗设备的总收入、该设备使用频次和医疗设备的维修情况。最后针对各医疗器械设备的效益进行针对性的分析，可了解到收入与支出的比例在一定范围时，其月利润达最大值。

2结果

2.1设备使用情况结表（时间以月未单位）：

2.2设备效益分析结果（时间以月为单位）

3讨论

我院对大型医疗设备进行使用效益分析，剖析设备在临床应用中的一些影响因素：我院近几年购置的大型设备给医院的发展注入了新的活力，但也对医疗设备管理部门提出了新的研究课题，就是如何使这些大型医疗设备发挥更好的效能，降低运行成本，使医疗设备的整体使用寿命大大延长，适合当前经济和社会发展的需要[3]。根据设备管理要求，我院逐步实施大型医疗设备综合效益动态分析管理这一措施：实施目的跟上医院改革的步伐，转变观念，切实落实各尽所能的岗位责任制，是落实这一措施的根本保证。实施设备管理的新理念，求得一个全面发展的良好机制，使其达到几个方面的共同提高。一是调动各临床医技科室的医疗设备使用积极性，提高经济效益，发挥其应有的医学作用。二是医疗设备管理的工作方向和首要任务可概括为：搞好卫生资源的合理配置及有效利用。从有限卫生资源的运用分布角度，我们强调“合理购置”。从资源的投入产出角度，强调“有效利用”。转变医疗设备管理模式，改变过去那种“供应、记帐、修理”的静态管理方式为现在的“论证、供应、管理、维修、分析”的循环动态方式，提高医疗设备价值[4]。

医院中的医疗设备是保证医院效益、社会效益和经济效益必要条件，因此，对医疗设备的费用进行分析使卫生系统经济构成的重要组成部分，而对大型医疗设备的管理工作就成为医院经济管理的重点，管理工作质量的水平能够直接对经济效益产生影响，一般情况下，医院的医疗器械设备占医院总固定资产的一般左右，但是由医疗器械产生的经济效益却是医院总经济效益的三分之二以上，因此，对每台大型医疗设备制定经济指标和月纯收入基数，并对完成程度进行相应的奖励，可以最大限度使大型设备的功能得到发挥，同时收回投资成本，完成利益目标，另外，只有通过对各种大型医疗器械设备使用率相关数据的完整统计，才能时刻掌握设备的运转情况，从而为是否增大设备的投资总量提供事实依据。

参考文献：

[1] 汪君，李清华，余浩杰等.大型医疗设备带给医院经济效益的循证研究[J]医疗卫生装备，2012，33（8）：91-92，115.

[2] 李世俊，张楠，解迎刚等.关于大型医疗设备经济效益分析系统的研究[J]医疗卫生装备，2009，30（2）：17-20.

[3] 胡玉华，童其荣，方洪兴等.10万元以上医疗设备经济效益分析[J]中国医疗设备，2010，25（10）：51-53.

[4] 王忠明，张兵，刘立洁等.加强医疗设备全程管理着力提高设备经济效益[J]医疗卫生装备，2009，30（12）：78-79，81.