大型设备吊装管理浅析

摘要:能否解决好大型设备的安全吊装这一难题,关键是要做好切实可行的设备整体吊装项目的组织、技术、安全措施及应急预案等管理。鉴于此,文章对大型设备吊装管理进行了探讨。

关键词:大型设备;吊装管理;地基处理;施工过程控制

中图分类号:TU974文献标识码:A

文章编号:1009-2374 (2010)21-0131-02

1概说

随着国有大型吊装企业市场化改革的推进,我国大件吊装市场的竞争将会更加激烈。这些趋势一方面对大型设备吊装产生了新的需求,工厂化预制的逐渐推行,也出现了体积更大,重量更重的大型模块,这些趋势对大型设备吊装产生了新的需求,使大型吊装在国内得到了迅猛发展。例如对于核电建设而言,我国每年至少开工2台机组才能实现2020年的核电规划,并每年都要有多台大型吊机才能满足核电需要,而且部分核电设备的单件重量、尺寸不断增加,甚至世界上最先进的第三代核电AP1000技术的模块化设计和施工的先进理念已经从理论变成了现实,更需要2000吨级以上的超大型履带式起重机,发展潜力巨大;另一方面也对大型设备吊装的风险防范提出了更高的要求。目前大型设备吊装一般都采用大型履带吊车、全路面液压吊车、液压提升机构等先进的吊装设备以及标准化和工厂化的吊装机索具,多工种交叉作业,施工难度大,危险性大, 需要通过成熟可靠的吊装技术支持、安全管理、场内场外的施工协调来保证大型设备吊装工作的安全和流畅,任何一个环节的疏忽都将导致恶性事故发生。因此,加强大型设备整体吊装项目的组织与管理,确保安全生产,已经成为大型设备整体吊装项目施工面临的一个新课题。

2加强大型设备吊装管理的几点措施

2.1组建强有力的项目班子

吊装作业是大型施工建设项目中的重要一环,矛盾错综复杂。项目施工涉及到项目组织、安全、施工、技术、检验、协调等多方面,每个环节都不能有一丝一毫的差错。以前在工程建设中,对于大型设备吊装要分别与几个环节打交道,牵扯的精力多,管理难以做到细化科学。因此需要组建强有力的项目班子,在大型设备整体吊装项目中成立吊装作业组织机构,由总指挥、副总指挥、安全总监、技术总负责、安全工程师、质量工程师、吊装工程师、机械工程师、安装工程师组成,并相应地根据实际需要设置技术部、HSE部、施工部、行管部和计财部等部门。业主只针对大型设备吊装工程项目部,减少了业主的管理压力,降低了工程管理的总成本支出,职责和权限明晰,避免了“政出多门、各行其是”,减少大型起重设备进出场次数。而且项目实施的好坏,其最终决定在参与项目工作的人员素质是否达到要求,特别是起主导作用的项目班子成员的素质和能力,要求每个人员业务能力强,综合素质高,并且具有强烈的责任心和事业心。

2.2重视地基处理

根据经验,地基问题是造成大型设备吊装事故的主要原因,因此施工企业在大型设备吊装工作开始就应该加大对地基的重视程度。施工企业在设计吊装方案时,要根据施工现场的地质报告因地制宜的编写地基处理方案对地基进行平整和强化处理,在地基处理方案确定后邀请有资质的专业公司对吊车站位进行地基检测且出具合格报告。施工企业要派人在现场监督,要求现场施工人员必须按照地基处理方案来施工,现实中未严格按施工方案施工,造成地下管线损坏的现象屡见不鲜,因此必须加以重视。另外还有一个重要的保障措施就是制作路基板,尽管制作路基板增加了企业制造成本和吊装设备的动迁费用,但也相应了减少的风险事故的发生,而且这些路基板都是根据具体的吊车量身定做,可反复使用。地基处理方式有以下几种:挖深至原土层,用大块石换填;打水泥搅拌桩,做毛石混凝土承台;打预制桩,做钢筋混凝土承台;结构回填。

2.3加强施工过程控制

大型设备吊装作业前必须对参加施工的机具进行检查确认合格方可以使用,而且形成专项记录;要求对施工使用的机械进行空载试验和根据所吊设备重量的1.1倍作动载荷试验并出具相应的试验合格报告。

进入施工现场的施工人员,必须是合格人员,特种作业人员要具备相应资质,尤其是高空作业人员必须戴安全帽、系挂安全带,使用工具袋,杜绝高空抛物,这过程由项目安全员负责检查确认。吊装作业实施前,吊装工程师对全体参与人员进行技术交底和安全措施交底及会签,使施工人员了解施工过程的内容、注意事项和准备工作,并以提问的方式来考核大家,落实到个人,确保每个参与者都得明白自己的作业岗位及职责。

大型设备吊装作业时,设立吊装警示区,用警戒线进行围挡,悬挂警示牌,并配备作业监护人员看守,严禁无关人员入内且吊装中吊物下方禁止站人。每次吊装作业过程都由项目质量员对每个工作步骤进行签点确认控制质量过程,而安全员编写吊装作业安全专项控制方案进行现场控制,确保100%安全施工作业。

在大型设备起吊前应对吊物认真检查,吊点是否正确可靠、查吊运过程有无障碍物等,做好设备保护,准备好麻布或麻包袋作垫物,避免钢丝绳或绑扎工具与设备直接接触,防刮伤。大型设备吊装过程由指定的起重指挥统一指挥并且要求指挥信号准确、清晰、及时统一。吊装过程的每个环节,都应有人监护,发现异常及时汇报并停止吊运,处理好后方可继续,六级及以上大风及其它恶劣天气停止吊装作业。

2.4加强技术管理

施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须贯彻执行,特别是对于规范允许但未有成熟经验和范例的技术使用和创新工作,应实行评审和必要的检验试验工作,由技术负责人负责,可邀请业主、监理单位技术负责人参加,把技术安全作为工作的重中之重予以考虑。尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施尤其重视,审查也应该分外严格。技术方案一旦经过批准,施工人员应按要求进行吊装工作,要维护技术方案的权威性和指导性,不得随意变更技术方案,不得擅自变更吊装方法,另外还需要专门成立由相关人员组成的吊装技术领导小组,编制方案的工程师必须到现场给予必要的指导,以便随时协商解决施工过程中出现的紧急事项。另一方面监督施工作业是否按照方案实施,杜绝技术方面带来的安全隐患。

2.5制定应急预案响应机制

吊装作业风险性高,在实际操作中,稍有不慎,意外情况就有可能发生。因此,编制大型设备吊装突发事件应急预案,及时处理各种应急事件,是大型设备吊装的关键。首先,一旦发生紧急事故时,需要马上启动应急预案,立即向应急项目部报告,亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构,减少不必要的损失和人员伤亡。而项目部成员接到报告后,需立即赶到现场,组织人员进行应急救援,同时向项目部应急组组长报告,报告后不得离开现场,应组织人员进行救援,为了避免事故的发生。其次,施工企业平时要加强培训,对应急预案、应急处置方法、安全规章制度、紧急事故处理的一般知识采取集中培训,培训后必须经过严格考试,成绩及格后方可持证上岗,目的是让每一个员工具有强烈的安全意识和风险处理能力。第三,先施工区域要悬挂醒目的警示标志,禁止非施工人员随意进入,减少不必要的风险损失,项目部要常年配备足量急救药品,备置救护车与其它医疗救助设备,以备不时之需。最后,在大型设备吊装施工项目中,要尽可能建立保险制度,在万一出现意外情况时转嫁风险和损失。参保的范围可以有人身意外险、施工设备险、财产损失险和所需要整体吊装的设备险等。

3结语

总之,在目前很多施工企业纷纷引进大中型吊车、市场竞争愈加激烈的今天,我们只有不断提升大型设备吊装项目管理水平,才能提高竞争力,从而才能占据更多的市场。

参考文献

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作者简介:王业洛(1982-),男,海南万宁人,广东力特工程机械有限公司助理工程师,研究方向:机械设备吊装。