电力工程施工成本的控制

摘要：随着我们国家电力改革工作的不断进行和深入，我们在进行电力建设施工的时候就有必要在满足施工工程质量以及进度要求的前提之下尽可能的保证施工的整体质量，只有这样才能够尽可能的降低电力施工的成本费用。所谓成本，也就是指从施工开始进行到最终交付使用这样一个过程当中所有资源化消耗的量化，我们在进行控制的时候同样需要从施工的各个环节入手进行。

关键词：电力施工，成本控制，项目管理

中图分类号：TM7文献标识码： A 文章编号：

一 电力工程施工成本控制的背景分析

在电力工程进行施工的过程当中进行成本控制主要就是根据企业的总体建设目标以及具体要求来对整个项目成本进行的有组织有计划的管理活动，在这样一个活动进行的过程当中想要较好的实现利润上的目标，就有必要在经营管理环节上进行必要的强化、在成本管理的制度上进行完善并相应的提高成本的整体核算水平，只有这样才能够真正实现以降低成本的方式来保障利润，这也是为整个电力企业提供良好经济效益的必要过程。电力企业在保证其良好进行生存和发展的过程当中，最为关键和核心的任务就是要在电力工程建设的过程当中实施项目成本的控制与管理，这样一种要求的提出主要是因为施工阶段成本控制的良好进行能够达到降低成本支出的目的，因此也就是工程项目进行成本管理以及企业自身竞争力不断提升的关键所在。

施工成本控制要在电力建设进行的全过程当中予以实施，从施工投标报价开始一直要进行到整个工程竣工完成结算为止。成本控制在整个项目的管理当中都是非常关键的一个目标，具体来说，就又包括责任成本目标和计划成本目标这样具体的两类，但是这样两类在实际的工程背景下性质以及作用都是有所不同的，前者所反应出来的主要是组织对施工成本目标的一个要求，而后者则是对前者的一个具体化，将施工成本的组织管理层与项目经理部门都有机的联系到了一起。

二 电力工程施工成本控制的一般原则

2.1 成本最低化

这主要是指在承建工程的时候需要注意降低成本的实际可能性并采取有效的措施来将成本进行合理化的降低，这样做的好处一方面是能够较好的挖掘出工程进行过程当中成本降低的实际能力，这样就能够将成本降低的可能性变成为必然性；另一方面则是需要从实际的状况出发，结合电力工程施工单位本身的条件并通过主观的努力来最终实现合理化的成本降低。

2.2 全过程成本控制

在实际的工程环境下，项目成本的全过程控制时有一个系统的实质性内容的，主要就是各个级别单位以及部门内的经济核算，要求在整个项目施工进行的过程当中，都要良好的实现连续进行，在这其中既不能够有所疏漏，又要保证整个的成本控制状况都在有效的控制范围之内。

2.3 动态成本控制

电力工程项目的施工往往都是一次性的，因此在进行成本控制的时候也需要相应的注意到这样一个显著的特点，并强调项目控制过程当中的中间控制环节，也就是我们在这里所提出的动态控制。在电力工程施工的前期准备阶段基本上就已经做好了施工组织设计的具体内容并相应的制定了成本目标，也就是完成了成本计划的编制，一旦在施工的过程当中发生一定的偏差，就必须对其进行及时有效的纠正，尽可能保证整个项目始终处在一种可控的范围之内。

三 招投标阶段的成本控制

招投标阶段当中的成本控制最为强调的就是对相关方面信息的掌握，这一点至关重要。工程想要在招投标的过程当中一举中标就一定要首先掌握好准确的工程信息，一方面是项目业主本身的职责、机构以及资质信誉等基本的状况，更为重要的就是工程的融资状况和投资渠道，在掌握工程项目全面内容的基础上才能够实现进一步的控制与管理。然后就是要合理的确定工程造价，并相应的做好标书，这实际上就是为中标打下大的铺垫，这是因为施工单位只有在中标以后才谈得上后续的项目和成本管理。除此之外就还需要切实的关注相关方面的所有信息。

四 施工准备阶段的施工成本控制措施

4.1 建立施工管理组织系统

这一过程当中主要就是要落实好施工成本管理组织系统内的组织机构以及人员，在此基础上进一步的明确人员的具体任务和职能分工，通过这样一个简单的说明就可以看到，施工成本管理过程当中所涉及到的不仅仅只是专业成本管理人员的工作，而是项目相关的各个级别的管理人员都在这其中负有一定的责任。

4.2 从技术上优化组织施工方案

施工组织设计在整个电力建设施工过程当中都是具有比较强的先进性和适用性的，因此其相关工作进行的良好与否将直接影响到工程整体的质量、安全以及工期。虽然说，一般在投标的时候企业就会做好相关方面的施工组织设计，也是经过了建设单位的认可和同意的，但这样一种施工组织设计还是属于总的施工组织设计的，也就是说在进行施工的时候仍然没有对单位的工程进行必要的细分，正是因为这样，我们才必须在施工进行之前对其进行必要的调整和优化，最终得出最为先进和可靠的组织施工方案来。

4.3引进新技术新产品

在项目生产进行的过程当中，材料以及机械设备所占到的成本比例也是比较大的，这也就意味着在这样一些方面有着较大的节约潜力。材料方面的节约除了常规的管理控制外，还可以通过新型材料的引进来实现，新材料往往在性能以及成本等方面有着更好的表现，因此能够较好实现成本的控制和降低。同样，机械设备除了做好常规的维护、保养与使用控制外，还可以引进新设备新工艺，稳定优异的新工艺新设备将很大程度的降低故障发生率，这同样能够起到降低成本的目的。

五 施工过程中的成本控制措施

5.1 做好图纸的会审工作

图纸会审工作的良好进行对于电力工程施工成本控制是有着较为重要的意义的，尤其是对一些施工工艺较为复杂且施工难度大的项目而言就更是如此，针对于这样一种实际的状况，我们就更有必要在施工进行的过程当中对其予以高度的重视，这样一方面是能够较好的加快施工进程，另一方面就是能够较大程度的降低资源的浪费，这样一些方面对于成本的降低都是很有好处的。

5.2 确定计划成本

计划成本的确定需要供两个具体的方面来进行考虑，也就是以预算成本为基础来对施工各个项目可能的支出予以考虑，并在施工完成之后与实际的成本进行对比分析，这样一种对比结果一方面是对此次施工建设成本控制的效果进行评估，另一方面也能够为后续相似工程提供良好的参考依据。在这样一种状况下，就有必要确定好分解的材料成本，并根据这样一个数据来获得材料计划降低额，这样做的主要目的就是实现工程造价的动态控制与管理。在进行材料计划降低额的计算和确定时同样需要从两个方面来进行，一方面就是要计算分价差，另一方面就是进行量差，最后将其相乘才得到最终的预算材料费。当然，这样一个环节也可以根据实际的工程状况来进行灵活的处理，如采用几种用量比较大的主要材料的采购降低率来代表整体水平也是可以的。

5.3抓好进度结算

也就是在施工完成以后要及时的按照合同条款的约定来完成工程报表以及工资的结算资料，并将其及时的报送至建设单位以获得进度款，在这样一项工作进行的过程当中最为重要的就是要相应的建立起内部编制结算书的制度来，这样能够为后期结算书以及其他资料的准备做出相当充分的准备。除此之外，还需要注意的就是要及时的办理施工过程当中涉及到的各项签证，对于设计变更的部分也一定要将变更状况从自己的角度出发列表汇总，并及时的列入当月的工程款计划。

结语：通过上文中较为详尽的说明和分析我们就可以看到，在施工进行的过程当中贯穿成本控制与管理工作是非常有必要的，且在这样一个全程管理的过程当中还进一步的需要单位内部的员工都参与到当中去。而做好施工企业本身，也需要从成本控制体系的建立、责任制度的建立以及奖惩制度的建立等多方面工作的进行来加强企业的成本控制与管理。这样一项工作的进行对于整个企业而言都是非常重要的，既是现代化施工企业所必备的关键，也是施工企业生存和发展的必要环节。正是因为这样，才需要在电力工程施工过程当中予以良好的成本控制来促进企业整体的健康发展。

参考文献：

[1] 刘恒.电力工程施工成本控制管理[J].价值工程，2011（30）

[2] 吕彤.浅析电力工程施工成本控制[J].科技咨询，2009（19）

[3] 孙月美.工程项目成本管理[J].时代经贸，2007（12）