如何发挥财务管理在企业管理中的核实作用

【摘要】 自2014年6月份以来，国际石油价格连续下跌，创下了近5年来的新低，至今油价下跌趋势依然没有逆转的迹象，并有可能陷入长期低迷，油价跌至边际生产成本以下，致使企业面临重大困境，如何发挥财务管理在企业管理中的作用，由产量目标向追求效益目标转变，做到效能配产，及时调整油田项目的开发生产节奏，控制成本和开源节流，对应低油价的油公司体制机制建设具有一定意义。

财务管理在企业管理中的中心地位已经成为企业管理控制中的共识。财务管理职能发挥的如何直接影响到企业经营管理状况，如何更好地发挥财务管理在企业管理中的职能作用谈谈自己的一些看法。

【关键词】 财务管理；企业管理；会计监督

一、加强财务分析，当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。生产经营的决策失误往往会使一个企业陷入困境。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

应对低油价，当油价跌至石油边际生产成本以下，利润下降，企业将面临亏损，一些开采成本高、原油产量低的区块将难以持续，面临着 “生产即亏损”的尴尬境地，这就需要企业加强财务分析，做到效能配产，建立效益盈亏临界点评价模型和单井“边际贡献模型”，完善地质、工艺、采油一体化技术分析决策机制，动态分析，对达不到盈亏平衡点的油水井采取相应关停措施，减少低效、无效投入，这样有利于企业客观、从容的防范风险。

二、加强成本核算，建立降本减费的考核机制

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义企业增加效益的途径一是增收，二是节支，但是增收受到市场等客观条件的限制，而节支属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。如何降本减费，提高自身竞争力，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势。

提高成本观念，细化和落实公司的各项指标和内容，重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理。采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略；销售成本控制重c放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。层分解指标落实到人。将降本减费工作与安全生产相结合，紧缩各项费用支出，创新成本节约措施，确保各项具体工作都不同程度地取得成效。试行单井核算，跟踪油井生产的全过程，对单井成本进行事前预算、事中控制，事后分析，对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。

建立规范可行、定期考核降本增效考核制度，要对各类生产的消耗数据和费用开支进行定期公布、定期分析、定期整改。

三、加强内部会计管理制度建设，充分发挥财务会计监督作用

加强内部会计管理制度建设，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，要制定一套严谨的内部财务管理制度，规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。要以严谨的态度和严格的措施执行制度。实践证明，看制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

会计监督是对会计核算和管理工作进行连续，系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行，是确保内控制度落实的重要保证。

四、加强财务全面预算与精细化管理

财务全面预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据，是保证企业整体战略目标实现的基础条件。财务预算要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到财务预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。

财务全面预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务全面预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

在企业内部设置预算考核机制，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题与漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。

五、结论

进入2016年5月份以来，已是油价下跌的第七个季度，不管外界环境怎样，分公司已通过降低高成本措施、注气工作量和产量，降低低效井产量，降低稠油产量等措施办法，有效控制了各项成本。并把增效这四个字落实到了实处；我们财务人员更要适应经济新常态、凝聚改革新共识、多措并举打赢降本增效攻坚战。