人才紧缺的背后

新年伊始，水矿格目底公司董事长陈佐南颇为焦急，因为缺人的问题，他已经向集团公司董事长魏永柱专题汇报过两次了。

说起这事，陈佐南感触颇多：“格目底公司目前只有一对矿井在生产，不过马上又有一对矿井建成投产，另两对矿井也在积极建设中，一年半时间，要从现在的年产80万吨提升到年产465万吨。任务重咱不怕，努力干呗，可是发展太快，从专业技术人员、管理人员到一线工作人员都缺人啊。”

据了解，因发展加快，水城矿业(集团)公司各处普遍出现缺入状况。

其实，水城矿业(集团)公司对人才队伍建设足够重视。就2011年来说，水城矿业(集团)公司制定了《2011-2015年人才队伍建设规划》，利用各种人才洽谈会、招聘会，积极主动吸纳人才，招聘到大学毕业生516人，与17所高校432名大学毕业生签订了就业协议；命名表彰科技骨干116名，兑现2010年度工程技术人员奖励基金232．54万元；坚持开展“两金一创”活动，全年共取得攻关项目成果207项，创造经济效益3000多万元。

可是，人才队伍建设的速度和水城矿业(集团)公司的发展速度一比，就显得跟不上了。尤其是2011年，水城矿业(集团)公司实现了历史性跨越：连续三年原煤产量突破1000万吨；首年销售收入突破100亿，同比增长50％，提前4年实现“百亿”目标；利润同比增长66．58％．达到6 78亿，纳税同比增长42．63％达到8．344亿，在岗职工年人均收入同比增长32．6％达到4．28万元。

一方面，水城矿业(集团)公司坚持以做强做大煤炭主业带动企业全面发展，切实加强生产管理，优化生产组织，加快推进老矿区技改和新矿区建设，在水城县、纳雍县、织金县都有拓展的矿区建设。另一方面：在做强做大煤炭主业的同时，水城矿业(集团)公司大力推进煤化工、煤机装备制造、煤矸石和瓦斯发电、建筑建材及房地产、物流等相关产业发展。

2011年，水城矿业(集团)公司非煤及其他业务全年完成销售收入62．73亿元，在整体销售收入中占到59．55％，首次超过煤炭主业；与中煤科工集团合作建设西南天地煤矿成套装备制造项目，打造面向西南和东南亚的大型煤机制造基地，2011年3月以来，场平、地基处理以及设计等工作都在以日新月异的速度推进。

发展势头良好，目标任务远大。在刚刚召开的十四届三次职代会上，水城矿业(集团)公司董事会明确提出，2012年度目标为：原煤产量1300万吨、销售收入150亿元、利润10亿元、在岗职工年人均收入5万元、安全上实现“零死亡、零突出”。同时，水城矿业(集团)公司重组改制和上市工作已进入冲刺阶段，在年内完成股份公司组建的各项工作、正式设立“贵州水城矿业股份有限公司”也写入公司目标任务。

工作需要人来完成，如何解决因发展而缺人的问题?水城矿业(集团)公司决定首先强化人力资源管理，进一步分析、研究集团公司的人员、岗位构成，科学、公平、合理进行调配，做到人尽其才、才尽其用。同时加强收入分配管理，继续完善与效率、效益挂钩的工资分配体系，充分调动职工的工作积极性，提高管理效率和劳动效率。

水城矿业(集团)公司目前缺人之急，昭示了一个老牌国有企业的崛起!(责任编辑/张玲玉)