目标成本管理方法在建筑安装企业的应用

摘要：随着目标成本管理在我国企业中取得了良好的应用效果，越来越多的企业开始关注和重视目标成本管理。建筑安装企业的成本控制会直接影响其经济效益，进而对整个建筑行业的发展和国民经济的发展产生一定的影响。因此，在建筑安装企业中强化成本控制，对于提高企业成本管理水平和企业的经济效益有很大的推动作用。本文首先对目标成本管理进行了概述，分析了建筑安装企业应用目标成本管理中的问题，在此基础上研究了相应的目标成本管理对策，希望对我国建筑安装企业的成本控制有所裨益。

关键词：目标成本管理 建筑安装企业 成本控制 经济效益

一、目标成本管理概述

目标成本管理是指在企业预算的基础上，根据企业制定的经营目标，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。通过目标成本管理对企业的生产经营活动进行全面、综合的管理，从而促进企业实现经济效益目标。目标成本管理包含价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减和价值链参与六大实施原则，通过这六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来，成为一个全企业、全过程、全方位的成本控制体系，受到了众多企业的青睐。

二、建筑安装企业应用目标成本管理中的问题

现阶段，目标成本管理在我国一部分建筑安装企业中已经得到了应用，也取得了一定的应用效果。但是，在不断应用与发展的过程中，还是存在以下几个方面的问题有待解决：

（一）目标成本管理范围狭窄

建筑安装企业在实行目标成本管理的过程中，注重于分析企业内部价值链，而忽略了企业外部价值链。考虑较多的是生产环节的目标成本，对于经营、销售、售后服务等方面的目标成本没有引起足够的重视，从而导致内外目标成本管理脱节。对于建筑安装企业而言，一些工程项目成本核算工作难以开展，成本核算与生产经营管理不能够有机结合起来，使得目标成本管理范围狭窄。

（二）目标成本管理粗放

建筑安装企业在进行成本对象划分的时候，往往划分得过粗，划分在一起的成本对象之间没有联系或联系不大，不能够反映独立施工的工程实际水平。仅仅关注显性成本，忽视了隐性成本，重点考虑财务方面的信息，轻视了非财务方面的信息。建筑安装企业在建筑工程项目中容易出现由于施工不正确而造成的浪费与损失，这些就是隐性成本。

（三）全员参与积极性不高

成本管理并非仅仅是建筑安装企业领导和财务人员的事，而应当让所有员工都主动参与到成本控制当中来。目前，许多建筑安装企业不注重加强对员工的培训，提高员工的工作能力和效率。在工程项目施工的过程中，员工是主力军，工程的各个环节都需要员工发挥其主导作用，积极主动地参与，严格执行目标成本。而如果员工积极性不高，就会导致工作效率降低，生产成本增加。

（四）成本竞争意识有待加强

现阶段，建筑安装企业间的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争中处于有利地位，就必须要对自身的成本情况进行分析，同时也要了解竞争对手的成本情况，与其进行成本竞争。但是，许多建筑安装公司的成本竞争意识都不强，不能够正确分析竞争对手的实力。

三、建筑安全企业应用目标成本管理对策

针对我国建筑安装企业应用目标成本管理中存在的问题，可以提出以下几点对策：

（一）拓宽目标成本管理范围

目标成本管理的六大原则之一就是价值链参与，建筑安装企业的目标成本管理的对象必须是整个价值链，既包括企业内部价值链，也包括企业外部价值链。既要重视生产环节的目标成本，也要重视经营、销售、售后服务等方面的目标成本。不管是上游供应商，还是下游客户和经销商，他们都属于目标成本的考虑范畴。另外，要放眼全局，认真考虑整个建筑安装行业的价值链，制定科学有效地目标成本控制方案，拓宽目标成本的管理范围。

（二）转变目标成本管理方式

目标成本既包括显性成本，也包括隐性成本。建筑安装企业工程施工过程中的施工成本很复杂，大多是显性成本，财务人员可以直接核算出来，例如，人工成本、设备费用、材料费用等，大多数建筑安装企业都有自己的成本管理方法，在显性成本管理方面问题不大。但是，对于一些隐性成本，例如，施工过程中的工期延期、材料浪费、后期维护等，往往考虑不周全。因此，要加强对隐性成本的核算和管理，确保成本管理的全面性。

（三）目标成本管理过程全员化

成本管理并非某个人或者某个部门的事情，而需要企业员工共同参与。建筑安装企业要加强对员工的培训，培养员工的成本控制意识，提高员工参与成本控制的积极性。通过采用激励机制的方式来鼓励员工参与成本控制，让每一位员工都能够参与其中，提高企业的经济效益。

（四）提高成本竞争意识

在日常管理工作中，建筑安装企业还需要加强对竞争对手的成本情况的关注。“知己知彼，方能百战不殆”，只有对自己的竞争对手进行了解，才能够意识到差距与不足，从而采取有效地措施来加强目标成本管理。建筑安装企业树立成本竞争意识，不仅能够帮助其了解竞争对手的成本情况，还有利于帮助企业在激烈市场竞争中取得有利的地位。

四、结束语

对于建筑安装企业来说，实行目标成本管理对于实现其财务目标、获取利润最大化有重要帮助。现阶段，我国建筑安装企业应用目标成本管理中仍然存在问题，需要通过拓宽目标成本管理范围、转变目标成本管理方式、目标成本管理过程全员化和提高成本竞争意识等措施来提高其目标成本管理水平。

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