干部能力建设工作计划

近年来，安图县委组织部从部级扶贫工作重点县这一实际出发，始终坚持组织工作为经济发展服务这一总体思路，突出“公道正派”这个主题，以“树组工干部形象”教育活动为载体，以建设“党性强、作风正、工作出色”的表率部门为目标，不断解放思想，强化措施，着力抓好组工干部能力建设和作风建设，为建设以长白山文化为底蕴的生态经济强县提供了坚强的组织保证。

一、坚持学习和实践锻炼相结合，不断加强组工干部的能力建设

一是抓学习，提高综合素质。学习是组工干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项组织工作的重要基础。在工作中，县委组织部紧紧围绕县情把抓组工干部的学习与在全县党员干部中开展的“解放思想大讨论”活动结合起来，与创建学习型机关结合起来。同时，还根据组织工作的特点，由党支部牵头在部内干部中组织开展了“四个一”活动。即每天自学一小时，每月读一本书，每季度撰写一篇调研文章，每月召开一次学习交流会。通过“四个一”活动的开展，部内干部自觉学习的意识得到了增强，语言表达能力和写作水平也有了显著提高。

二是拓宽培训渠道，增强业务工作能力。采取上派学习、跟班培训等形式培养锻炼部内干部。近两年来，相继选送了5名年轻业务骨干到州委组织部对口处室进行为期三个月的学习锻炼；还先后选派了15名部内干部到上海、苏州、无锡等发达地区进行跟班学习培训。

三是注重学用结合，促进学习成果的转化。在工作中，注重培养部内干部运用科学理论指导实践、通过调查研究解决问题的能力，积极鼓励支持干部深入基层，开展调查研究。根据调研文章的质量和成果，按照部里制定的奖励标准予以奖励。近几年来，先后有23篇具有前瞻性、指导性和可操作性强的调研文章在省、州级刊物上发表，30多篇文章在省、州调研评比中获奖。2005年制定出台的《乡局级领导班子及领导干部绩效考核办法》得到了上级有关部门的肯定，为调动干部积极性、促进县域经济又好又快发展做出了贡献。

二、健立和完善各项制度，进一步提高组织工作规范化程度

县委组织部坚持从严治部的方针，要求部内每名干部都要自觉地用《组织人事干部行为若干规范》严格约束自己的言行，做到不该说的不说，不该问的不问，不该做的不做，不该去的场所坚决不去。在制度建设上，注重从小处着眼，从细节入手，制定了民主生活会、学习、文明办公、重大事项请示报告、财务管理、办公设备使用等37条规章制度。在制度的执行上，县委组织部坚持做到领导带头做表率，要求普通干部做到的，领导干部首先必须做到，保证了各项规章制度的落实。同时，还结合身边发生的案件实例，开展经常性的廉洁自律教育，帮助干部树立正确的权力观、地位观和利益观，切实树立和维护组织部门和组工干部的良好形象。

三、严格选人、合理流动，建设充满活力的组工干部队伍

一是坚持选人标准，从源头上确保组工干部质量。在选调组工干部时，县委组织部始终坚持“政治坚定、公道正派、德才兼备、求实创新”的16字选人标准，采取抽调考察、挂职考察和考试录用相结合的方式，把那些符合标准的干部充实到组工干部队伍中来。近年来，先后从乡镇、县直部门和事业单位抽调了26名年轻干部到部里学习锻炼。经过考察，先后有9名同志调入部内；另外有1名同志经考试录用进入部内工作。目前，这些干部都已成为部内的骨干力量。

二是加大岗位交流和干部输出力度，促进组工干部合理流动。坚持普遍培养与重点培养、全面培养和定向培养相结合，做到成熟一个，交流一个，不断加大部内干部岗位交流和干部输出力度。*年以来，部内有16名干部进行了岗位交流，得到了全面的业务锻炼；先后有11名干部得到提拔重用，走上了领导岗位。

四、落实“三个留人”的要求，进一步营造栓心留人的和谐氛围

一是政治上关心。在工作中经常开展常委部长与主管部长、主管部长与科长、科长与科员谈话谈心活动，通过谈心交流，及时了解和掌握干部的思想动态，帮助干部放下思想包袱。对政治上成熟、工作能力较强的干部及时提拔重用。近三年来，部内先后有9名干部走上领导岗位。

二是生活上体贴。作为一个部级贫困县，经济欠发达，干部工资待遇较低。为了稳定组工干部队伍，激发他们干事创业的热情，对于部内干部个人家庭生活中的困难，部里都想方设法帮助解决。同时，部里还每年都坚持定期组织部内干部进行身体检查，以解除他们的后顾之忧，使干部能够全身心的投入到工作当中。

三是待遇上倾斜。对符合条件的干部，部里优先考虑落实职级待遇。目前，除部领导外，已有2名干部享受主任科员待遇，9名干部享受了副主任科员待遇。同时，还积极筹措资金，增添现代化办公设备，改善工作环境，营造了良好和谐的工作氛围。