干部管理办法范文

干部管理办法范文第1篇

一、选拔任用原则

1、选拔任用科级干部，必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；依法办事原则。

2、应当注重选拔任用优秀年轻干部。

二、选拔任用条件

3、科级干部应当具备下列基本条件：

⑴具有履行职责所需要的马克思列宁主义、思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；

⑵具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，在本职岗位上能够开拓进取，艰苦创业，做出实绩；

⑶坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，理论联系实际，讲实话，办实事，求实效；

⑷有强烈的革命事业心和政治责任感，有胜任工作的组织能力、文化水平和专业知识；

⑸正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民；

⑹有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

4、提拔担任科级职务的，应当具备以下资格：

⑴大专以上文化程度；

⑵年龄一般不超过四十五周岁，专业性较强的岗位，年龄可适当放宽；

⑶提任正科级领导职务的，应任副科级职务满2年以上；提任正科级非领导职务的，应任副科级职务满3年以上。提任副科级职务的，一般应任科员级职务满3年以上；

⑷年度考核近2年优秀或近3年连续称职以上；

⑸身体健康。

5、特别优秀的年轻干部或工作特别需要的，可以破格提拔。

6、科级干部应当逐级提拔。越级提拔的，应当报经上级组织部门同意。

三、选拔任用程序

7、实行干部考察预告制。在干部考察工作进行之前，要通过适当方式在一定范围内干部考察工作预告，公布有关考察工作的方法和程序，接受群众监督。

8、民主推荐。选拔任用科级干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐的结果在一年内有效。

民主推荐由单位党组（党委）主持，单位全体人员参加，单位人员特别多的也可以根据情况由中层以上干部参加。

9、确定考察对象

根据民主推荐结果，单位党组（党委）集体研究确定考察对象，并通过适当方式在一定范围内进行公示。在确定考察对象时，根据民主推荐情况，实行“民意否决”。

民意否决是根据民主推荐结果对一个职位推荐票位于前3名的干部进行民意测评，参加民意测评的范围原则上与参加民主推荐的人员范围相同；民意测评采取无记名投票方式进行，参加者对拟提拔对象发表赞成、不赞成或弃权的明确意见。根据民意测评结果，赞成票率在50%以下（含50%）的一般不得确定为考察对象（赞成票率=赞成票数/参加测评总人数×100%）。

10、组织考察

考察科级干部人选，应当坚持走群众路线，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。考察拟任正科级职务的人选，应与单位领导成员、单位中层干部和所在科室工作人员进行个别座谈；考察拟任副科级职务的人选，应与单位领导成员、业务相关科室中层干部和所在科室工作人员个别座谈。也可根据需要，适当扩大座谈范围。考察要依据干部选拔任用条件和不同职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察其工作实绩。所考察的科级干部人选，应形成书面考察材料，全面、客观、准确的反映考察对象的情况，内容包括：⑴德才表现，工作实绩和主要特长；⑵主要缺点和不足；⑶民主推荐及民意测评情况。

11、实行干部考察责任制。单位党组（党委）派出的考察组，应由2名以上中共正式党员组成。负责考察的人员必须坚持原则，公道正派，实事求是地反映考察情况，并对考察材料签名负责。

12、集体讨论决定。根据考察结果，按照干部管理权限由单位党组（党委）集体讨论，提出对干部的任免意见。讨论决定干部任免事项，必须由党组（党委）三分之二以上成员到会，到会成员对任免事项，应当发表同意、不同意、缓议的明确意见，意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当暂缓作出决定。

四、任职

13、实行科级干部任前公示制度。

提拔担任科级职务的，在单位党组（党委）讨论决定后，通过适当方式在一定范围内公示。公示期一般为三至五天。公示结果不影响任职的，办理备案和任职手续。

14、实行科级干部任职试用期制度。

提拔担任正、副科级职务的，试用期为一年。试用期间享受试用岗位职务的政治生活待遇。试用期满后，经考核称职的，正式任职；基本称职的，延长试用期半年；不称职的，免去试用职务，按试用前职级安排工作。考核情况和单位意见报市委组织部备案。

15、事业单位及实行企业化管理的经济工作部门实行聘任制和聘期制。提拔聘任的职务实行一年的试聘期。试聘期间享受试聘职务岗位的政治生活待遇。试聘期满，经考核合格的，取消试聘期，正式聘任；基本合格的，延长试聘期半年；不合格的，解除试聘职务，恢复试聘前职级待遇和身份。

聘期一般为3年，聘任期间享受所聘职务岗位的政治生活待遇。聘任期满，职务自行免除。续聘的重新履行聘任手续；不再续聘的，恢复聘任前职级待遇和身份。

五、公开选拔和竞争上岗

16、公开选拔和竞争上岗是选拔任用科级干部的方式之一。

公开选拔面向社会进行，竞争上岗在本单位或本系统内部进行。

17、报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本办法第3条、第4条规定。

18、公开选拔、竞争上岗工作在单位党组（党委）领导下进行，由单位组织（人事）部门组织实施，应当经过下列程序：

⑴公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法；

⑵报名与资格审查；

⑶统一考试（竞争上岗须进行民主推荐）；

⑷确定考察对象；

⑸组织考察，研究提出人选方案；

⑹党委（党组）讨论决定。

六、交流、回避

19、实行科级干部交流制度。科级干部在同一职位任职满五年的，一般应轮岗交流，个别专业性较强职位的任职时间可适当放宽。同一科室的正、副科级领导干部一般不同时交流。

20、实行科级干部任职回避制度。科级干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作。

担任乡（镇、街道）党政正职的，一般不得在本人原籍或成长地任职。

21、实行科级干部选拔任用工作回避制度。党组（党委）及其组织（人事）部门讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

干部考察组成人员在干部考察工作中涉及亲属的，本人必须回避。

七、管理办法

22、科级干部按照干部管理权限由单位党组（党委）管理、任免，市委组织部对科级干部实行备案管理。

23、市直单位及部门管理机构内的正、副科级职务的任免、取消或延长试用（聘）期的，实行事前备案。单位党组（党委）对干部职务任免、取消或延长试用（聘）期等事项研究后，报市委组织部备案，待市委组织部审查同意并复函后，再正式下文公布。

各县区委组织部副部长、市直单位人事科长（干部科长、党办主任），由单位党组（党委）提出初步任免同意，按照事前备案的办法，报经市委组织部考察并复函同意后，再正式下文公布。乡（镇、街道）党政正职的职务任免，按照漯组通〔1997〕52号文件执行。

事前备案任免职的，应报送以下材料：⑴干部任免请示；⑵干部任免呈报表；⑶干部考察材料；⑷党组（党委）会议记录。属平级调整任职的科级干部，不再报送干部考察材料。事前备案取消或延长试用（聘）期的，应报送的材料：⑴取消或延长试用（聘）期的请示；⑵干部考察材料；⑶党组（党委）会议记录（上述材料各一式三份）。

民主推荐中得票较少的、属本部门或本系统领导干部的配偶、子女、亲属的要有专项说明材料。

24、单位配备的科级纪检、监察干部，由单位党组（党委）提出任免意见，同时向市纪委、市委组织部备案，市纪委审查同意后，市委组织再按照干部备案程序和要求进行复函。

25、宣传文化系统的科级干部，由单位党组（党委）提出任免意见，同时向市委宣传部、组织部备案，市委组织部按照科级干部备案的程序和要求进行复函。

26、政法部门各单位正副科级干部的任免，任免前在向市委组织部备案的同时抄报市委政法委。

27、实行综合备案制度。每年年底，各县区委、市委各部委、市直各单位党组（党委），应将科级干部情况向市委组织部综合备案。备案范围是：县区委各部委正副职，县区直科（局）级机关党政正副职，乡（镇、街道）党政正、副科级干部；市直正县级党政群机关及事业单位内设科室正、副科级干部，市直副县级党政群机关副职及内设科室正、副科级干部，副县级事业单位党政副职及内设科室正、副科级干部。

28、市直单位正、副科级领导干部中，30岁左右的年轻干部应占一定数量，35岁以下的干部应占1/4以上。科级领导干部年满50周岁以上的，根据工作需要可改任相应职级的非领导职务。

29、严格按照“三定方案”规定职数配备干部。市直党政群机关和事业单位内设机构的科级干部职数没有明确规定的，科级领导职务的设置原则为：三人以下（含三人）的科室设一职；四至七人的科室设一正一副；八人以上的科室设一正两副；人数特别多，下设室（队）的科级机构，副职可适当增加，但最多不超过四人。

30、实行科级干部免职制度。科级干部符合下列情形之一的，一般应当免去现职：

⑴达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

⑵在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；

⑶因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

31、实行科级干部辞职制度。辞职制度包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

辞职手续依照法律或者有关规定程序办理。

科级干部有下列情形之一的，不得提出辞职：

⑴在涉及国家安全、重要机密等特殊职位任职且不满解密期限的；

⑵重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的；

⑶有其他特殊原因的。

32、实行科级干部降职制度。

因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。

在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过二分之一、经组织考核认定不称职的，应当降职使用。

降职使用的干部，其待遇按照新任职务级别的标准执行。

33、引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任领导职务。

八、纪律和监督

34、选拔任用科级干部，必须严格执行党的组织人事工作纪律。

⑴不准超职数配备干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；

⑵不准以领导圈阅等形式，代替党组（党委）会集体讨论决定干部任免；

⑶不准临时动议决定干部任免；

⑷不准个人决定干部任免，个人不能改变党组（党委）会集体作出的干部任免决定；

⑸不准在工作调动、机构变动时，突击提拔干部，或者调离后，干预原单位的干部选拔任用；

⑹有关干部任免的决定，在通知下发之前需要复议的，必须经党组（党委）半数以上领导成员同意方可进行；

⑺领导干部不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；

⑻不准在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；

⑼不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。

35、对违反本办法的干部任免事项，不予批准；已经作出的干部任免事项一律无效，由党组（党委）或者组织（人事）部门按照干部管理权限予以纠正，并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。

36、实行科级干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

37、实行科级干部选拔任用工作监督责任制。凡本单位、本系统用人上的不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，追究党组（党委）主要领导成员和分管领导成员的责任。

38、党组（党委）在干部选拔任用工作中，必须严格执行本办法，自觉接受组织和群众监督。下级机关和党员、干部、群众对干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向上级党组（党委）及其组织部门、纪检监察部门举报、申诉，受理部门和机关应当按照有关规定核实处理。

39、选拔任用科级干部，按照下列规定，实行有效监督：

⑴上级党级及组织部门对干部选拔任用工作进行经常性监督检查；受理干部选拔任用工作中的检举、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，对有关责任者，提出处理意见和建议，按干部管理权限报批执行。党委组织部门的干部监督机构，承担有关检查监督的职能；

⑵纪检、监察部门在自己职权范围内，对选拔任用干部工作实行检查监督；

⑶组织人事部门、纪检监察等单位建立联席会议制度，由组织人事部门召集，定期检查分析科级干部的选拔任用情况，发现问题及时解决；

⑷党员、干部、群众对选拔任用科级干部工作中的违纪行为，可向党委组织部门、纪检监察部门检举、申诉，受理部门和机关应当按照有关规定核实处理；

⑸市委组织部对未按本办法规定办理的干部任免请示，不予备案，对未按本办法规定作出的任免决定，不予承认，人事部门不予况现工资，并追究单位主要领导和分管领导的责任。

九、附则

40、本办法由中共**市委组织部负责解释。

干部管理办法范文第2篇

第一条为加强乡干部管理，提高机关工作效能，加快新农村建设步伐，推进和谐社会建设，根据《公务员法》和有关规定，结合我乡实际，制定本办法。

第二条乡干部管理必须坚持以邓小平理论、**重要思想和科学发展观为指导，按照加强制度建设、规范干部行为、转变工作作风、提高工作效能、促进工作落实的总体要求，形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

第三条乡干部的管理遵循以人为本、分类管理和监督约束与激励保障并重的原则。

第四条本办法适用于全乡全体机关干部，包括乡党政领导班子成员、一般国家干部和乡镇综合配套改革中落岗人员。

第五条本办法由乡党委政府组织实施。

第二章工作职责

第六条乡党政领导班子必须切实加强作风建设和能力建设，深入开展创建“五好”乡镇党委，不断提高推动发展、促进和谐的能力和水平。

第七条乡党政主要领导全面负责本地的政治、经济、文化、社会建设和党建工作，认真贯彻落实党在农村的各项路线方针政策，自觉接受同级党委、干部群众和上级党组织的监督。

第八条乡其他班子成员必须按照集体领导、分工负责的原则，服从党委集体领导，维护班子整体威信，并根据分工要求，认真履行工作职责。乡党政班子成员分工须报市委组织部备案。

第九条一般国家干部和其他人员必须认真履行岗位职责，协助联系村搞好农业农村工作、经济工作、计划生育工作、社会治安综合治理和党的建设，协调解决群众反映的热点难点问题，并完成好乡党委安排的其他中心工作。

第三章身份管理

第十条在编在岗、具有公务员身份的乡镇干部，严格按照《公务员法》的有关规定进行管理。

第四章日常管理

第十一条学习制度。乡党委每年要制定学习计划，指定学习篇目，定期组织开展学习活动，并有计划地选派乡干部参加党校培训。积极鼓励干部参加各种形式的学历教育和培训考试。

第十二条考勤制度。乡干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位。乡党委要明确专人，搞好考勤记载，加强监督检查，并与年度考核、工资待遇挂钩。

第十三条请假制度。乡党政主要领导请假外出必须向市委、市政府主要领导报告。乡镇其他班子成员和副科级以上干部请假必须经乡党委主要领导批准。一般干部请假半天以下由分管领导批准，半天以上必须经乡党政主要领导批准。

第十四条值班制度。乡机关每天必须安排专人24小时值班，并有一名领导班子成员带班，负责做好上传下达、接待等工作，保证机关正常运转。

第五章绩效考核

第十五条全面推行绩效考核制度。乡党委要明确乡镇干部的工作职责和工作任务，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对乡干部进行年度考核，并按照奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，实行绩效挂钩。

第十六条乡干部年度考核目标一般应包括下列三个部分：

（一）制度执行情况。主要包括机关学习、考勤、值班等日常管理制度的执行情况；

（二）工作完成情况。主要包括本职工作、联系村包片工作、中心工作的完成情况；

（三）民主测评情况。

第十七条乡党委每年对照年初确定的责任目标，对乡干部进行百分量化考核，制度执行情况、工作完成情况、民主测评情况三个分项考核内容所占分值比例一般为30%、50%和20%。年度考核一般采取半年初评、年终总评的方式进行。考核结果与评先表彰、福利待遇、选拔任用等挂钩。

第十八条乡干部年度考核评定为优秀等次的，可以发放本人当年12月份基本工资150%的奖金，并逐级向上推荐表彰；连续三年评定为优秀等次、符合有关条件的，优先提拔使用。考核评定为称职等次的，可以发放本人当年12月份基本工资100%的奖金。考核评定为基本称职及以下等次的，不发奖金，乡党政主要领导对其进行诫勉谈话，责令限期整改。

第十九条乡镇干部评定为优秀等次，必须具备以下基本条件：

（一）完成工作任务，本职工作、联系村工作和中心工作考核合格；

（二）全年出勤率达到90%，迟到、早退10次以内；

第二十条乡干部实行末位待岗制度。连续两年年度考核排名最后一位的，均实行待岗。乡党委集体研究确定待岗人选后，要向本人发出待岗通知，并指定专人进行谈话，指出问题，提出要求，做好思想政治工作。待岗人员的有关情况报市委组织部备案。

第六章监督管理

第二十一条建立交心谈心制度。乡党政主要领导与其他班子成员、班子成员与分管干部之间要经常性地进行交心谈心，及时沟通思想，交换意见，提出要求。

第二十二条健全民主生活会制度。乡党委每半年召开一次民主生活会。乡党委成员要过好双重组织生活。

干部管理办法范文第3篇

一、科级后备干部工作必须坚持的原则

（一）党管干部的管理；

（二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备的原则；

（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；

（六）动态管理、备用结合的原则。

二、科级后备干部的范围、数量和结构

各乡（镇）、县属党政群部门及事业单位领导班子，都要建立后备干部名单。

（一）后备干部人数一般应按领导班子规定职数或略大于规定职数的数量确定，其中党政正职要一职二备，干部人数较少的部门和单位，后备干部人数可略少于领导班子规定职数。

（二）正科级后备干部一般应以30岁至35岁的为主体，30岁左右的要有一定数量；副科级后备干部一般应以30岁以下的为主体。

（三）近期可进领导班子的人数，一般不少于同级后备干部总数的1／3。

（四）后备干部中，女干部的数量一般不应低于15％，还应有一定数量的非中共党员干部和少数民族干部。

（五）后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，各方面的人才应占一定比例。

三、科级后备干部的条件和资格

（一）条件

1、思想政治素质好。要忠诚于马列主义、思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动，讲学习、讲政治、讲正气；坚持党的基本路线，坚定地走建设有中国特色社会主义道路，自觉维护以同志为核心的党中央的权威；解放思想，实事求是，具有改革创新和进取精神；知难耐进，百折不挠，具有抵制各种歪风邪气的勇气；具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律，经受住金钱、名利、权位、人情、美色的考验。

2、科学文化水平高，有较宽的知识面，有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，不断更新知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。

3、组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任更高层次领导职务的发展潜力。

4、政绩突出，具有强烈的革命事业心和责任感，认真履行岗位职责，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做表面文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出突出成绩。

5、群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，深入实际，深入基层，深入群众；在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。

（二）资格

1、后备干部，一般应在下一级岗位上任职一年以上。特别优秀的，可以不考虑任职年限和职务层次。

2、近期进领导班子的后备干部，原则上应具有下一级两个以上职位任职的经历。

3、具有中专以上文化程度。

4、身体健康。

四、科级后备干部的选拔

（一）选拔后备干部，要认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，严格按照群众推荐、组织推荐或个人自荐、组织考察，报组织部门审核的程序，确定后备干部名单。

（二）选拔后备干部的工作，由县委组织部负责。选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合领导班子换届、届中考察或其他工作进行。

（三）选拔后备干部，要扩大选人视野，广开渠道，好中选优，不仅从党政机关选拔，还应从企事业等单位选拔，把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。

（四）选拔后备干部，要做好考察工作。考察工作原则上由县委组织部负责，也可委托下级单位党组织对提出的后备干部人选进行考察。考察可采取预告考察、差额考察等多种形式，全面准确地了解干部的德、能、勤、绩及发展潜力。

（五）确定后备干部人选。条件成熟时，可逐步采取公示的办法。

（六）选拔后备干部，可与面向社会公开选拔现职领导干部和机关内部竞争上岗工作相结合，对在公开选拔现职领导干部和机关内竞争上岗中涌现出来的优秀年轻干部，经组织部门考察研究，并与本人所在单位党组织协商，可作为后备干部人选。条件成熟时，可采取公开选拔的方式确定后备干部人选。

（七）根据组织部门在不同时期的要求，各乡镇、各单位要及时上报后备干部名单及相关材料，包括：单位党组织的报告、后备干部名册、后备干部登记表、考察材料、民主推荐、民主评议及培养和使用方面的建议等。

五、科级后备干部的培养

（一）后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责，制定切实可行的计划，按照着眼未来、按需定向的原则，对后备干部采取多种形式进行培养。

（二）后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括：马列主义、思想特别是邓小平理论，党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场 经济理论，现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。

根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式；

（1）参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班；

（2）选派到高等院校深造；

（3）派往经济发达地区或境外接受培训或考察；

（4）引导进行自学；

（5）组织开展对工作中的重要问题调查研究和理论探讨。

（三）后备干部必须经过严格的实践锻炼。实践锻炼可采取以下途径：

（1）下派到乡（镇）、村、企业任职或挂职；

（2）选送到县属党政机关挂职；

（3）选派到经济发达地区或贫困、艰苦地区挂职；

（4）岗位轮换和跨乡（镇）、跨部门交流；

（5）担任领导助理或在其他重要岗位上任职；

（6）负责承担急、难、险、重等专项工作任务。

实践锻炼的内容、时间，根据具体情况确定。

六、科级后备干部的监督管理

对后备干部要严格要求，严格管理，严格监督。后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。

（一）对后备干部必须加强日常管理。实行在县委的领导下，组织部门统一管理和分级管理相结合的办法，由县委组织部会同后备干部所在单位的党组织管理。

（二）建立后备干部定期考核制度。考核的主要内容包括：政治思想状况和工作表现；政策理论水平及组织领导能力提高情况；社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况；原有缺点不足的改正情况，与培养方向的差距等。考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。

（三）建立后备干部谈话制度。组织部门负责同志和各乡（镇）、各部门（单位）党政主要领导干部要经常同后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。

（四）建立后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。后备干部队伍原则上每二至三年调整补充一次，使其保持一定的常数和合理的结构，也可根据需要及时进行调整。

有下列情形之一的，不再列为后备干部；

1、政治思想、道德品质、廉政等方面有问题的；

2、群众意见大、失去信任的；

3、年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；

4、由于健康原因不能坚持正常工作的；

5、本人自愿退出后备干部队伍的；

6、有其他原因，不适合作为后备干部的。

对拟调整出后备干部的人员，组织部门提出调整意见，由单位党组织讨论决定，报组织部门审核同意。

后备干部调动时，在原后备干部管理权限范围以内的，经组织部门同意，保留其后备干部资格；超过后备干部管理权限范围的，原后备干部管理机构应负责地向调入单位如实介绍情况，能否继续列为后备干部，由调入单位按程序重新确定。

（五）建立后备干部有关档案材料严格备案管理制度。按照后备干部管理权限，对后备干部的有关材料实行统一管理，专人负责。

（六）建立后备干部工作责任制。组织部门和各乡（镇）、县属各部门（单位）要按照干部管理权限；认真履行后备干部管理职责，党政领导班子成员，特别是主要领导成员对后备干部工作负有重要责任。

七、科级后备干部的使用

（一）后备干部的人选确定之后，由组织部门集中掌握，动态管理，备用结合，统一调整，真正把后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来。

（二）提拔使用干部首先应从后备干部中挑选，本乡（镇）、本部门的后备干部中没有合适人选的，可以从其他乡（镇）、部门的后备干部中交流使用。

（三）对符合干部选拔任用条件的后备干部，组织部门应在领导班子调整时，适时提出使用建议。

（四）对参加公选的后备干部，要充分考虑到其经过组织考察，并接受过组织培养的具体情况，在同等条件下优先考虑。

干部管理办法范文第4篇

一、本办法所称聘用制干部，是指局属事业单位在省人事厅下达的年度聘干计划内从本单位在职工人（包括合同制工人）中，聘用到干部岗位上工作的人员。

二、局属各单位根据“精干、高效”的原则，科学合理设置工作岗位，确定结构比例，制订岗位规范，在定编、定岗、定员的基础上，根据工作需要，决定人员的聘用。

三、聘用干部严格按照党的干部路线和政策，贯彻公开、民主、竞争、择优的原则，坚持德才兼备标准。

四、聘用制干部必须具备下列条件：

1、拥护党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，热爱社会主义，讲学习，讲政治，讲正气；

2、遵守国家法律法规，为人诚实，爱岗敬业，廉洁奉公，勇于奉献；

3、取得国家承认的大专以上学历；

4、具有三年以上工龄；

5、具有胜任聘用岗位的业务素质和实际工作能力；

6、初聘年龄在四十五岁以下；

7、身体健康。

五、聘用程序

1、上年末用人单位应提出聘干申请，局人事处汇总平衡拟定聘干计划，经分管人事工作的副局长同意，上报省人事厅；

2、用人单位公布聘用岗位、职务、条件和聘用方法；

3、按照公开、公正、公平的原则，在民主推荐的基础上，经单位领导集体研究，确定拟聘用人选，公布结果；

4、聘用制干部必须填写《聘用制干部审批表》（一式四份），由聘用单位填写考核意见并签章后，连同学历证明、定职定岗证明等一并报局人事处，经分管人事工作的副局长批准，上报省委组织部审批；

5、首次聘用的，其试用期为半年，期满后签订《聘用制干部合同书》（一式四份），批准机关、聘用单位、局人事处及受聘人员各执一份。

六、聘用制干部的聘期一般为三年（包括试用期），聘用期满合同自行终止。如工作需要，在考核合格的基础上，本人申请续聘，履行有关聘用程序，并经省委组织部批准，方可继续聘用。

七、聘用制干部在聘期内，纳入干部统计，按干部管理权限进行管理，可按所聘职务套改工资，执行同岗位、同职务干部工资和福利待遇。

八、聘用制干部在聘期内的工作调动，应在实行干部聘用制的单位之间进行。

九、各单位按照干部管理权限和合同要求，对聘用制干部进行日常管理和定期考核，考核结果作为奖惩、晋升、续聘、解聘的依据。

十、对聘用制干部解除或终止聘用合同，需报局人事处备案。聘用制干部解聘后，应恢复其聘用前的身份，回到工人岗位工作，执行工人的工资标准。

干部管理办法范文第5篇

一、管理办法适用的范围

本办法管理的村干部是指__*乡各村支部书记、副书记、委员；村委会主任、副主任、委员、妇联主任、治保主任。

二、管理办法

1、村干部每天要开一次碰头会，明确一天内自己要做的各项工作，把每天的工作细化分解到个人头上。碰头会由村支部书记或村委会主任主持，所有村干部都必须参加。

2、村干部每个星期要定期召开总结会，对上周的工作进行总结，对下周的工作进行安排，并把上周在工作中遇到的困难及时在会上反映出来，以便更好的开展下周的工作，每周召开的总结会原则上由村干部和居民小组长参加。

3、村干部的总结会要同每周五的党员学习日结合在一起，边总结边学习，并严格考勤制度。

4、村干部因病因事外出要请假，支部书记、村长的管理办法参照乡干部办法执行。支部书记、村长外出半天以内的向农村办公室主任请假；半天以上的先向农村工作办公室主任请假，同意后，再向乡党委书记请假，批准后方可外出。村级副职一天内的由联系点的乡领导和村支部书记批准后方能外出；一天以上的除向联系点乡领导和支部书记请假外，还要到乡党建办请假，经批准后方可外出。

5、村党支部要对村干部的考勤情况严格管理，建立正规的考勤本，坚持每天记录考勤情况，每月把村干部考勤情况上报乡党建办，以便乡党建办年终总结评优及发放工资待遇时，做为参考依据。村干部的考勤情况由村支部书记反映，派专人负责记录。

6、村干部要努力完成自己分管的工作，工作要积极，要敢于负责。

三、村干部的考核

（一）对村级干部的考核应坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，由乡党建办具体负责。

1、考核内容包括德、能、勤、绩。要把社会稳定，调整农业生产结构，发展农村经济，增加农民收入，为群众办实事、办好事，发展壮大集体经济，发展党员，培养教育后备干部，搞好农村民主法制建和精神文明建设等作为考核内容。

2、考核实行平时考核和定期考核相结合。平时考核主要通过检查工作、例行谈话、走访村民、专项调查等形式，了解村干部的有关情况。定期考核分为年度考核和任期考核，结合年度考核和任期考核一并进行。年度考核，每年年底村党支部书记、副书记要在党员大会和村民代表大会上进行个人述职。村委会主任、副主任要在村民会议或村民代表大会上进行述职。然后分别由与会人员对其进行民主评议，并按照优秀、良好、称职和不称职四个等次，以无记名划票的方式进行民意测验。在民意测验的基础上，结合平时考核掌握的情况，对村级干部进行综合评价。

3、考核等级分为优秀、良好、称职和不称职四个等次。考核结果通知被考核人，并存入被考核人档案，作为对村级干部职务调整、奖惩的依据。

（二）村干部奖惩

1、对村级干部的奖励按照精神鼓励和物质鼓励相结合的原则进行。

2、奖励分为表扬、通报表扬、授予荣誉称号。

3、政绩特别突出的年轻村级干部可以及时向县委组织部推荐，通过组织程序将其提拔充实到乡领导班子中。

4、被授予荣誉称号的村级干部，可发给一次性奖金（奖品）

5、不召开碰头会、周总结会的村，乡党委将在全乡范围内给予通报，对通报后仍然不召开这“两会”的村两委班子成员进行谈话，限期整改。

6、村级干部有下列行为之一者，由乡党建办对其谈话诫免，直至按规定程序调整或罢免。

（1）思想保守，工作平庸，缺乏闯劲；

（2）搞内耗，制造不团结；

（3），，侵犯集体和群众利益；

（4）作风霸道，欺压群众；

（5）组织或参加旨在反对党和政府的活动；

（6）参加或支持色情、吸毒、宗教、等活动；

（7）不落实党委、政府所分配的工作；

（8）年度考核评为“不称职”；

（9）其它违法违纪行为。

7、不胜任现职工作，且连续两年考核为不称职或有严重违纪行为的，依照有关规定予以免职或罢免。

8、村级干部因个人或其它原因，不能继续担任职务的，可以申请辞去现

职。辞职应写出书面申请，报乡党委审批（村委会委员由村民会议或者村民代表大会议事会决定）。9、对不宜担任现职、本人又不愿意主动辞职的，乡党委可责令其辞职。拒不辞职的依照有关程序予以罢免。

本办法由乡党建办负责解释。

本办法自通过之日起开始实施。

干部管理办法范文第6篇

本标准规定了专业技术干部的资格评审、聘任、考核及评选优秀专业技术干部的程序和办法；

本标准适用于公司所有专业技术干部

2引用标准

2.1人职发〈90〉第4号《关于企事业单位评聘专业技术职务若干问题的暂行规定》；

2.2人职改字〈87〉10号《关于在企业实行技术职务聘任制的实施意见》。

2.3晋纺科字〈97〉6号《关于山西省纺织系统科技功臣、科技先进企业评选办法》

3管理内容与要求

3.1专业技术职务资格评审

3.1.1组织机构

a)由总经理、各部门主管领导、人事教育处处长、宣传部长等组成公司职改领导小组，领导公司专业技术职务评审工作；

b)领导组下设办公室，由人事教育处处长兼任办公室主任；

c)成立工程、经济、卫生、会计、中学、小学、技工学校、统计、政工九个专业初级职务崐评审委员会，负责本专业的初评工作。

3.1.2评审程序

a)个人提供以下申报材料

《专业技术职务任职资格申报表》高级5份，中级4份，初级2份；

技术报告或学术论文，高级5份，中级4份；

学历、技术工作资历证明各1份；

工作总结，高级5份，中、初级各1份；

外语或专业知识考试合格证；

技术成果证明，技术革新获奖证书各1份；

其它可以证明本人工作实绩、业务水平的材料各1份。

b)基层单位按要求审查个人申报材料，写出考核评语及推荐意见；

c)职改领导小组办公室负责进行资格审查，经审查合格者，提交各专业评审机构；

d)各专业评审机构通过无记名投票(或打分)方式，确定担任相应技术职务人员的名单；

e)由职改领导小组办公室根据会议记要，写出考核评审评语和评审意见，填入申报表；

f)需经上一级专业职务评委会确定职务的或委托地区评委会评审的申报材料，由职改领导小组办公室写出推荐意见，经总经理审查同意后转报；

g)经相应专业技术评委会确定，取得任职资格的人员，由职改领导小组办公室负责通知各相关单位和本人，并负责资格材料的及时归档；

h)本人申请转系列评审专业技术职务时，按申请转换专业的评审条件重新评审任职资格。

3.1.3专业技术职务聘任按《专业技术人员聘任办法》执行；

3.2专业技术干部考核

3.2.1考核

a)由总经理授权总工程师和各专业技术职务和评委员会主任组成考核领导小组，负责全公司专业技术干部的考核；

b)各专业技术职务初评委员会具体实施本专业考核；

c)人事教育处负责检查各专业的考核情况。

3.2.2考核内容

a)工作实绩、工作能力、职业道德；

b)人事教育处协助各专业初级评委会依据上述内容制定本专业的考核细则。

3.2.3考核的办法

3.2.3.1日常考核

a)各单位行政领导应根据专业技术人员的岗位职责或任期目标，定期(每季一次)填写《专业技术人员实绩考核》表，并报人事教育处备案；

b)人事教育处定期深入基层单位考核专业技术干部的工作情况和技术攻关、技术改造项目的落实情况。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填写年度考核表和个人年度工作总结；

b)单位领导审查，并填写评语和意见；

c)专业技术职务初评委评议考核，写出年度考核评语；

d)人事教育处汇总考核情况，报总经理、总工程师批准后公布，并将年度考核表装入被考核人的技术档案。

4检查与考核

干部管理办法范文第7篇

第一条 为了推动公司的改革发展，贯彻执行党的干部路线和政策，进一步规范中层干部的日常管理工作，营造富有生机与活力的选人用人新机制，特制定本办法。

第二条 中层干部的任职，必须坚持党的方针路线，符合干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的标准；坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

第三条 本办法适用于公司所有中层干部的选拔、使用、考核、奖惩和教育培训。

第二章 任 职

第四条 中层干部的基本任职条件

（一）具有履行职责所需的政策理论水平，并能按照邓小平理论和“三个代表”重要思想的要求，用马克思主义的立场、观点和方法分析解决工作中的实际问题。

（二）执行党的路线、方针和政策、解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、讲实话、办实事、求实效。

（三）有一定的工作实践经验、组织协调能力和语言文字表达能力，并具有较高的文化水平和较丰富的专业知识。

（四）清正廉洁，处事公正，不谋取私利。

（五）以身作则，有强烈的事业心和责任感，工作积极主动。

（六）有民主作风，有全局观念，服从组织，团结同志；胸襟豁达，光明磊落，不搞团团伙伙。

（七）能深入基层联系群众，自觉接受党和群众的批评监督。

（八）形象良好，在干部群众中有较高威信。

第五条 中层干部的任职采用以竞争上岗为主兼用组织任命的办法。

竞争上岗的主要程序有：

（一）公布所设中层干部岗位职数和应聘者的资格条件。

（二）经干部主管部门审验，具备应聘资格的可报名参加应聘。

（三）通过演讲、答辩等形式公开竞聘。

（四）经公司党政联席会议通过后，将拟任职人员名单予以公示，无异议者即可聘任。

第六条 中层干部竞争上岗的应聘资格是：

（一）中层正职岗位应聘者需具备以下资格：

1、原中层正职干部。

2、具有2年以上中层副职经历，专科以上（含专科）学历，年龄在45岁以下者（以档案年龄为准）。

（二）中层副职岗位应聘者需具备下列条件：

1、原中层正副职干部（包括竞聘正职岗位落聘的）。

2、中层后备干部。

对于特殊岗位所需的特殊人员，可不受以上限制，直接应聘。第七条 演讲与答辩

应聘者的演讲答辩由专家组、公司领导和职工代表（含中层干部）共同评分。专家组的打分占应聘者总分的30%；领导层打分占40%；职工代表打分占30%。专家组一般由5人组成，职工代表一般不少于10人。

第三章 后备干部

为了在广大青年职工中营造积极向上的气氛，并有助于推动竞聘工作的开展，公司仍将实行中层干部后备制。

第八条 中层后备干部应具备的资格条件

（一）具有大专以上文化水平或中级以上专业技术任职资格。

（二）年龄在35岁以下，身体健康。

（三）有二年以上的生产、经营、技术或党务政工工作经验。

（四）工作态度积极，工作能力较强，清正廉洁、遵纪守法，在公众中形象良好。

第九条 中层后备干部的选拔

（一）凡具备以上资格条件的，经所在单位把关推荐，干部主管部门审查，可参加公司的中层后备干部考试。

（二）选拔考试每二年进行一次，若出现空缺也可随时进行。考试分理论考试和面试两部分，理论考试的前15名可参加面试，最后按理论成绩60%，面试成绩40%的比例计算，取总分前10名，交党政联席会研究，确定后备干部人选后予以公示，若无异议，即确定为后备干部。

（三）中层后备干部的选拔仍将采用适度委托的办法，从出题、改卷、面试到初步确定后备干部人选，都委托专业人士进行。

第十条 中层后备干部的使用

对中层后备干部，公司党委要给予教育培养和关心支持，在公司中层干部竞争上岗时，后备干部具有应聘资格；若中层干部不到换届时间出现副职岗位空缺的，在调整干部时中层后备干部可纳入考虑使用范围。

第四章 考 评

每年由公司干部主管部门牵头，对中层干部进行一次综合考评。

第十一条 考评内容：分为德、能、勤、绩四个方面。

德，主要指思想品德，即能否保持干部的先进性，遵纪守法，廉洁自律，实事求是，作风严谨，团结同志，诚实守信等；能，主要指利用马克思主义的哲学观点分析解决实际问题的能力，以及组织协调能力和语言文字表达能力，也包含文化水平和专业知识等综合素质；勤，主要指工作态度和工作效率；绩，指工作成绩。

第十二条 考评方法：包括业绩评价和民主评议。

（一）业绩评价：主要采用月度业绩公示和半年目标考核的方法。

1、月度业绩公示：就是全体中层干部每月将自己的工作摘要汇总，正职对副职的业绩报表进行审查，主管领导对业务涉及的中层正副职干部业绩情况进行把关，然后报至干部主管部门统

一向全公司公示，以起到纵向沟通、横向了解、相互推动促进的作用，并为年终的民主评议提供参考依据。

2、半年目标考核：是对各单位产量、成本、销售、质量、利润、安全、综治、计生、政工、廉政等责任目标进行考核，并以此做为干部考核的前题。（详见考核细则）

（二）民主评议：在中层干部月度业绩公示、半年目标考核和年度述职的基础上，由公司领导、中层干部、职工代表依照德、能、勤、绩四项内容共同评议，评议中要注重“德”字，突显“绩”字。评议分优秀、称职、不称职三个档次。评议之后，由考评组用民主谈话的方式进行考核，以了解中层干部的长短优劣。

第十三条 考评作用：主要是为了对中层干部的跟踪了解和教育，发现问题及时纠正或诫勉，不断提高中层干部的综合素质和领导水平，同时，为中层干部的再任用提供参考依据。

第五章 奖 惩

第十四条 对于年终考评为前五名的中层干部（以优秀率计），年终加奖1000元奖金，并确定为年度先进。

第十五条 对年终考核为后三名者（以不称职率计），由公司主管干部和业务的领导对其进行诫勉谈话，责令对存:请记住我站域名在的不足和问题进行整改；连续二年考核为后两名者，正职降为副职使用，副职辞去现职；在二年的任期中，每年都考核为后10名的，在下一次竞争上岗时不准竞聘高一级职务。

第十六条 中层干部因工作失误失职造成10万元以上直接经济损失的，或对重大设备人身事故负有重大责任的，或批捕被追究刑事责任的等，一律责令其辞职。

第六章 教育培训

第十七条 中层干部在任职期间，由干部主管部门每年进行不少于20个课时的培训，培训内容为马克思主义哲学，领导科学、邓小平理论、管理知识、法律知识等。

出于企业发展战略的考虑，公司可在年轻有为、学历层次较高的中层干部中选派人员到高校或知名企业学习砺练，以提高其知识水平和管理能力。

第七章 附 则

第十八条 中层干部的任期为二年，如遇任期期间调整等特殊情况，或对某些特殊岗位，既可竞争上岗，也可向社会公开选拔，也可采取组织任命的办法。

第十九条 党内干部和工会干部的任职也参照本办法执行。但党内干部最终须经党委会确定，工会干部必须报公司党委同意并报上一级工会批复。

第二十条 本办法由党委工作部负责解释。

干部管理办法范文第8篇

懂规矩。知事理、懂规矩是做好工作的前提，是当好村干部的首要条件。当前，有些村干部法制观念不强，制度观念淡薄，依法行政水平不高，不知道什么事该办，什么事不该办，应该如何办，直接影响了村级班子战斗力和村干部作用的发挥。为此，我们要定规矩、讲规矩、以规矩画方圆，规范村干部的履职行为，让他们懂得“下级服从上级”，懂得“民主集中制”。同时，要健全完善民主监督机制，把重大村务财务和“两委”干部施政行为作为监督的重点，委派党委成员和组织党员群众对村级财务收支、重大村务决策、执行情况以及“两委”干部依法行政情况进行监督，以规矩规范农村干部行为，使他们懂规矩、守规矩、按规矩办事，这样，我们的基层组织建设才能有“法”可依，我们的新农村建设才会日新月异。

顾大局。不谋全局者，不足以谋一域。作为农村干部，尤其是村书记和村主任，要始终站在村党组织和人民群众根本利益的立场，善于从政治和全局的高度认识和判断形势、观察和处理问题。有些农村基层干部在工作上热衷于争个你高我低，村支部书记和村委会主任关系协调得不好，互不买帐，工作对着干，有的甚至互相拆台,更有甚者对上级党组织的命令和指示置若罔闻，对交办的任务漠然处之，这些都是不顾大局的表现。长此下去，势必关系到农村的发展和稳定，关系到党在农村执政基础的巩固，所以，作为村书记和村主任，要具备识大体、顾大局的胸襟和气魄，既要在思想上、政治上、行动上同上级党委保持高度一致，又要胸怀全局，立足实际，吃透“上情”、“下情”和“外情”，做好“结合”文章，在事关方向、事关党性原则的问题上不妥协，在大是大非面前不糊涂。

谋发展。发展是科学发展观的第一要义。同样，发展农村经济，带领群众脱贫致富，也是农村开展工作的基础，是村干部的第一职责。通过发展，切实增强农村集体经济实力，建立健全农村管理和服务机制，更好地发挥社会化服务功能，为群众兴办更多的实事，并引领和带动广大群众增收致富。当前，部分村经济发展速度较慢，除了客观原因外，也同有些农村干部思想观念陈旧，任期无目标，工作靠催促，干劲不充足，带领群众发展经济的思路不宽，能力不强有很大关系。一名合格的村级干部，要想干事、敢干事、会干事，在本村经济发展中，善于思考、精于筹谋，根据本村地理环境、人文特点等自然优势，找准本村经济发展的突破口和切入点，要切切实实地发展一至两项适合本村的优势产业，要实实在在地兴办一些村级公益事业，要脚踏实地地带领广大群众走出一条致富的路子。

办实事。唯有多办实事，才能赢得民心。农村干部要真心实意为群众谋利益，为群众排忧解难，把涉及群众利益的事抓紧、抓实、抓好，想群众之所虑，急群众之所难，谋群众之所需，把工作做到群众最需要的地方去，做到工作薄弱的地方去，做到服务基层、振兴发展的各个环节中去，真正实现“为官一任，造福一方”。村干部要根据村里群众的要求，根据村里的热点、难点，每年认认真真地办好几件好事、实事，只有时刻把农民群众的冷暖安危挂在心上，为群众多做一些雪中送炭的事，力争办一件成一件，办到群众的心坎上，让实事落地有声，群众才会感到是真正在为他们做事情、谋利益，让人深孚众望，从而树立自己的威信。农民群众是最讲实际的，干部办的实事、好事摆在那里，看得见，他们得到实惠，就会打心里高兴，从而佩服你，尊重你。

保稳定。稳定是民生之盾。村级班子务必把维护稳定作为硬任务，坚持做到守土有责。首先要树立忧患意识。面对当前复杂的形势，维护稳定工作容不得丝毫懈怠和疏漏。农村干部处在维护稳定的最前沿，一定要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪。其次要树立民主意识。作为村级干部，要努力做到依法治村减少矛盾，在处理村务时充分考虑到多种利益关系，善于听取各方面的意见，特别是在涉及群众切身利益时，一定要从实际出发，充分考虑群众的承受能力，注意听取群众的意见，民主决策，防止引发新的矛盾和问题。最后，要积极主动化解矛盾，正确有效处理矛盾，深入开展矛盾纠纷排查工作，加大矛盾纠纷化解力度，耐心疏导群众情绪，坚决维护群众合法权益，最大限度地把矛盾解决在基层，解决在当地，解决在萌芽状态。

干部管理办法范文第9篇

管原则 管标准 管程序 管机制 管监督

在中外合资公司中，东风公司党委始终坚持发挥党组织政治核心作用不动摇，通过探索发挥党组织对干部管理工作的主导权、在制订干部管理制度中的主体地位和履行干部教育、培养、监督职能，努力实现党管干部原则在中外合资公司的有效落实。具体实践中，我们把工作重点放在“定标准、看结构、管程序、提素质、抓考评”上，规定干部管理权限、改革提名方式、建立任免程序，探索适应合资公司需要的干部动态管理体制。我们在干部管理流程再造过程中，坚持体现党组织的意志，按照“管原则，把好导向关；管标准，把好资格关；管程序，把好规则关；管机制，把好制度关；管监督，把好调整关”的要求，大胆创新，逐步形成具有东风公司特色的干部管理制度体系。

1、明确了高管人员任职条件。我们在《高管人员管理办法》中以制度的形式明确了高管人员的任职标准，体现了对政治素质、专业素质和岗位素质的要求，把组织认可、市场认可、群众认可作为最基本前提。

2、出台了高管人员任免流程。东风公司通过制度规范了组织任免程序，并坚持严格按照制度流程进行操作。对于各下属合资企业的高管人员的任免，公司党委虽然不直接作出决定，但在提交人事委员会讨论之前，必须经由党委组织考察、集体研究。凡未经组织考察、讨论认可的，不得进入下一环节。

3、建立了高管人员评价、激励、约束、培训、交流、退出等管理制度。我们不断适应新的组织架构需要，致力于国际理念的接轨、先进工具的导入、科学方法的运用、制度流程的再造与创新，初步建成了覆盖全集团、贯穿全环节、渗透全价值链的干部管理体系。整套制度以《高级管理人员管理办法》为根本，以《进一步加强高管人员管理的意见》、《提高选人用人工作满意度实施办法》为补充，以《进一步加强领导班子思想政治建设》、《星级四好领导班子管理办法》、《派驻员管理办法》、《派出董事管理办法》、《绩效管理办法》、《薪酬管理办法》、《后备干部管理办法》、《高潜质人才管理办法》、《领导班子任期制及高管人员职务任期暂行规定》、《高管人员交流管理的暂行规定》、《干部选拔任免流程》等为支撑，以《干部监督工作暂行规定》为保障，共20多项。无论是管理理念，还是工具方法，都与中央精神相吻合，同时也比较符合东风公司的实际，兼顾了科学性和可操作性。

依法决策办事 循章选才育才

1、理顺公司党委会与董事会、人事委员会的关系。企业法人治理结构所具有的人事权力是与它们所承担的基本职责相对应的，具有不可分离性。作为中外合资公司，企业的决策权在董事会，执行权在经营层，重要的高管人员任免也由董事会或由经营班子成员组成的人事委员会决定。而党委的干部工作目标是建立一支职业化、国际化的高管团队，实现高管人员管理工作的科学化、制度化、规范化，为公司又好又快发展提供重要的人力资源保证。这与董事会、经营层的目标是一致的。为了实现党组织的人事权力和法人治理结构的人事权力的一致性，我们规定了公司各级党委对高管人员的管理、领导班子建设应承担的重要职责，规定了党委参与企业干部决策的内容、原则、途径、流程等，明确了在干部管理上党委会与董事会、人事委员会的关系，即在对中方高管人员的管理中，党委承担培养教育、推荐使用、监督约束等任务。同时，安排党委成员通过规定程序进入董事会、经营层，董事会、经营层中的党员依照有关规定进入党委会。坚持做到不符合党的干部标准的不提名，未经党组织考察的不上会，党委会未批准的不向董事会或总经理推荐。上述制度安排，加大了党组织参与干部问题决策的力度，加重了表达党组织意志的份量。

2、健全完善党委参与干部决策的运行规则和程序。出台了《党委常委会议事规则》，在党委的主导下，形成了“党委决议，程序表达，体现主张，依法决策”的规范流程。制度流程规定高级管理人员实行分层管理，但无论是哪个层面的高管人员任免，都需要先由相应层级的党委会按照干部管理权限集体讨论，达成一致意见后，再通过董事会和经营班子中的党委成员表达党委的主张，最后由董事会、人事委员会依法进行决策，按规定履行干部任免手续。党群干部则由党委会讨论决定。在选人用人过程中，我们坚持党管干部与依法依规管理相结合，既体现党委对干部任免的参与和管理，确保党委在选人用人过程中始终发挥主导作用，又支持董事会、经营管理者各自的用人权，保证了企业法人治理结构的规范有效运作。

3、坚持按标准推荐干部。党组织坚持把工作重点放在干部的推荐和考察上，功夫下在干部的选育过程中。在高管人员的管理上，始终坚持“四原则”：即以德为先，注重实绩；民主公开，竞争择优；岗位管理，能上能下；激励与约束相结合，责权利相统一。在选用高管人员时，坚持组织推荐、个人自荐、员工和分管领导举荐以及干部管理部门推荐等多种提名方式，坚持没有经过组织严格考察的不上会、未经过民主推荐程序的不上会；严格按照程序，采取组织选拔、内部竞争上岗、社会公开招聘等方式选聘高级管理人员，做到了党组织满意，股东满意、经营层满意和员工满意，使党管干部原则在具体的选聘环节中得到体现，比较好地实现了党组织参与重大问题决策与保证董事会、经营管理者依法行使职权的有机统一。

4、加大竞争性选拔力度。在高管人员的选拔上，我们在开展组织选拔的同时，不断引入内部竞争上岗、社会公开招聘等竞争性选用方式，同时推行差额酝酿、差额推荐、差额考核、差额票决等措施，使一批具有国际化视野和事业梦想、创新精神强、能创造突出业绩的优秀干部脱颖而出。

推动高管队伍职业化、国际化建设

1、以“四好班子”创建活动为载体，推进国际化经营管理团队建设。东风公司党委始终要求各级党委要把建设一支党性坚定、充满激情与梦想、通晓国际化公司运作的职业化、国际化的经营团队作为干部工作的总要求，坚持把党委班子和中方高管团队的思想政治建设放在首位，以星级达标活动为载体，从2006年起，在所属各级党委班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好班子”建设，建立了《东风公司星级四好领导班子管理办法》等长效机制。评价从三星级起步，五星级为最高荣誉。为保证“四好班子”星级达标的科学性、针对性和实效性，我们导入了方针目标管理：一是运用目标管理的方法，制定年度创建工作计划书，明确创建工作的目标及责任单位等，力求做到目标明确，责任到位、措施到位和工作到位；二是运用过程管理控制模式，对照细化、量化到每一个时间节点的目标，认真开展自查、自检、自评、自改工作，在公司党委政工例会上通报推进实施情况；三是建立“四好班子”星级达标创建评价考核制度，每年对各级党委进行调研诊断和指导、服务，使创建工作步入扎实有序良性循环轨道。公司党委将“四好班子”星级达标创建活动列为各级党委工作KPI（关键绩效指标）考核指标，和对党政主要领导的绩效考评内容，评价结果与高管人员薪酬、职业发展挂钩，增强了高管人员的工作激情和进取精神。中方高管团队崇尚业绩、挑战高目标，推动了企业管理水平和经营业绩的大幅提升。

2、坚持对高管人员的思想教育与监督。公司党委把高管人员的作风建设作为党的建设的重要内容，纳入年度干部考核和干部监督，针对高管人员思想和作风方面存在的突出问题，坚持开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从业教育，加大对高管人员个人重大事项报告、述职述廉、职务消费、兼职取酬、任职回避、出国（境）审查审批、民主评议、谈话诫勉、回复组织函询等廉洁从业制度执行情况的监督检查，积极推进党务公开和厂务公开，让权力在阳光下运行。

干部管理办法范文第10篇

一、全年工作回顾

(一)党建工作

1、较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。选举产生x党代表;选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。

2、对公司机关党支部等x个党支部委员会进行了换届改选。

3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。

4、开展了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。

5、举办了一期入党积极分子培训班，有x名党的积极分子接受教育。

6、完成了组织发展工作，接收x名预备党员，x名预备党员按期转正。

7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党x周年暨“学习”活动、“两先两优”表彰大会。x名党员、x个党支部、x个党小组和x名党务工作者受到表彰。

8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理系统。

9、开展了党员工程活动，基层支部成立了x个“党员工程”项目，x名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。

10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。

(二)干部工作

1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约x名的后备干部进行了考察、了解。

2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。

3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有x名中层干部接受了任(岗)前廉政教育，对x名xx年度综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，开展了对x个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。

(三)其它工作

1、做好中层干部档案审核工作。完成x名中层干部第一轮的档案审核工作。

2、全年收缴党费共计x元。

3、做好离休干部有关工作。

4、做好干部有关工作。

5、做好干部出国(境)有关工作。

6、做好接转党员组织关系的工作。

7、完成市委组织部和省公司组织人事部安排的工作。

二、存在不足与2011年工作打算

(一)存在不足

1、对政策和文件学习、理解不够。

2、工作的计划性不强。

3、工作的方法有待改进。

(二)xx年工作打算

1、完善公司中层干部管理办法。

2、完善公司后备干部管理办法。

3、编制公司中层干部交流工作暂行规定。

4、编制公司二级“四好”班子建设实施办法。

5、编制公司基层单位“四好”领导建设评比、表彰实施办法。

6、编制公司党员发展工作规程。

7、编制公司流动党员管理实施办法。

8、进一步做好干部人事档案的审核工作。

9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。

10、完善公司干部年终考评办法。

11、做好后备干部的考察、管理工作。

12、做好组织发展与党的积极分子培养考察工作。

13、编制中层干部薪级管理办法。

14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。

15、编制公司“党员工程”实施办法。

16、完善部室规章制度。