干部管理工作范文

干部管理工作范文第1篇

关键词：干部管理 科研院所 干部管理系统

1.干部管理工作的重要性

干部是我科研单位的中坚力量，是完成国防科技部署的组织者、推动者。干部应具有的鲜明政治性，过硬的作风，顾全大局的组织能力是推动我科研事业不断发展的必然要求。

干部人员不仅是我科研单位的中坚力量，同样也是广大人民群众的主心骨。通过干部管理，提高干部对待工作的积极性，从工作大局出发，提高自身的领导能力，无论是党性的坚决性还是处理日常工作的全局性，都将有深远的意义。加强干部管理工作也是坚持走群众路线，紧紧联系群众的一个重要环节。

干部管理工作是我科研院所党建工作的重要组成部分。党的十七大及十七届四中、五中全会都着重强调新形势下党的建设问题，并把深化干部人事制度改革，进一步从严管理干部作为党的建设以及党的事业发展的重要保证。 这就要求我们干部管理工作在新形势下从严管理干部的现实紧迫性，也体现了党坚守宗旨信念、完成党的伟大使命的坚定决心和信心。

2.干部管理工作的主要内容

只有明确干部管理工作的主要内容才能明确方向。干部管理工作的主要内容可以五个“负责”概括。负责干部队伍建设方面政策的研究、制定和典型经验的推广工作；负责上级下派干部、非领导职务干部、科级后备干部和党群口一般干部的管理工作；负责干部监督的综合、协调和宏观指导工作；负责管理权限范围干部的培训、考核、调任、辞职、辞退等工作；负责干部人事档案管理及人员信息登记、核实、录入、统计、分析等工作；最后完成领导交办的其他工作。

3.新时期如何做好干部管理工作

随着当今社会的全面发展，各种思潮时时冲击着我科研单位干部，如何在新时期做好干部管理工作成为每一个干部管理工作者必须用心对待的问题，需先从干部的思想教育入手，时刻提醒干部保持党的先进性，思想领域的纯洁度。唯有如此才能面对各种不良思想而不动，坚守岗位。

在管理方面加强干部人员的管理需以坚持规范化管理与人性化管理相结合为重点。构建科研院所的干部管理体系，应注重把规范化管理与人性化管理有机结合起来。

规范化管理重点强调制度的刚性作用，人性化管理重点强调情感的柔性作用。将刚性与柔性二者有机的结合，刚柔并济，才能不断激发干部队伍的工作热情。为干部日常工作注入新的活力。

一方面，健全干部管理的制度，结合我科研单位的特殊性，从实际工作出发，建立权责明晰、运转协调的干部管理运行机制。抓制度落实，采取检查督办、情况通报等形式，及时跟踪了解工作的进程和结果，并严格实行责任追究制度。

另一方面，强调以人性化管理为保障。以人为本，统筹兼顾，在完善健全干部管理制度的基础上，以人性化的管理作为有力保障，尊重干部人员的实际权力，认真听取干部人员的工作建议，不断的增强部管理工作人员的积极性，通过不断的组织教育引导和学习培训，在合理的平台上尽量为干部成长和长足发展创造有利条件。

4.干部工作管理信息化

随着现代化信息社会的发展，计算机信息技术已扩展到各行各业，干部工作管理系统正是信息化大发展的时代产物。

在院领导的关心下，我院党委组织部引进了“干部工作管理系统”从工作实际出发，针对我院干部管理工作的特点，干部工作管理系统克服了以往传统的管理方式所带来的弊端，避免了由于工作繁琐，工作量大，难以统计查询，容易出错，工作效率低等带来的工作效率低下。使原本干部管理工作数据量大且来源比较分散以及日常干部管理工作的难度的问题得到了有效的解决，干部工作管理系统运用信息化的手段不但将实现安全、准确、快捷、高效的全新管理模式，以区别于传统工作方式的全新管理模式参与到日常工作中必将成为一种趋势。干部工作管理系统也进一步推进了组织干部部门干部管理信息化建设，因此，采用管理信息系统实现干部管理工作，从而减少工作量、提高工作效率。

干部工作管理系统的应用也从侧面给部工作管理工作人员提出了新的要求。以工作实际为基础，不断的提高自我综合素质，改变传统的工作方式，降低自我姿态，深入学习先进的管理模式，以提高自己在干部工作管理中的能力，发挥更大的作用！

5.结束语

新形势、新任务下坚持以人为本，坚持以科学发展观为指导。对干部管理工作多思考，多实践，多听取，多学习，深刻领会新背景下科研院所干部管理工作所赋予的时代意义。加强干部工作管理的全面性、统一性。完善干部管理工作制度 ，探索新的管理模式，逐渐由干部职务管理中心向职责管理中心转变。不断的通过干部培训、教育等方式，加强干部的教育培养，确保干部队伍的素质符合时展的要求。做好我科研单位科研工作的有力支撑，使各项科研项目顺利进行。

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干部管理工作范文第2篇

[关键词]老干部管理 管理方法 创新

离退休老干部是新中国的开创者与建设者,是我国改革开放以来的开拓者,他们在自己的岗位上奉献了自己的青春,为建设社会主义的物质文明和精神文明做出了巨大的贡献。所以,做好老干部管理工作显得尤为重要。广大老干部工作者应面对新时期出现的新问题、新情况,在与时俱进思想的指导下,转变思路,采取新措施新方法,做好老干部的管理与服务工作。

一、提高思想认识,完善工作能力

广大老干部工作者应当从思想上提高认识,高度重视老干部管理与服务工作,应充分认识到老干部是党和国家的宝贵财富,在新中国社会主义革命和社会主义建设时期,他们兢兢业业完成党和国家交给他们的任务,大公无私的奉献了自己的青春与力量。所以,老干部工作者要进一步提高对做好新形势下老干部管理工作的重要性的认识,增强责任意识,创新工作思路,做好老干部管理服务工作。

同时,老干部工作者应完善业务能力,通过不断学习提高政治素质与工作水平。老干部工作者应善于与人沟通,学会倾听与沟通,真正做到想老干部之所想,急老干部之所急。在老干部管理工作中,老干部工作者应细致入微的观察,争取在第一时间发现存在的问题,用不同的方式手段满足不同的需求,耐心、细致的完成管理工作。

二、加强思想沟通,学会换位思考

老干部工作者应注意身体情况、家庭情况、外部环境等因素对于老干部思想状况的影响,随时关注老干部的情绪变化。当老干部遇到想不通的问题的时候,要加强沟通,耐心倾听老干部内心的想法,了解清楚问题根源,有的放矢的进行解释与交流。通过与老干部的沟通了解老干部生活中遇到的问题,主动、及时的为老干部排忧解难,这对于增进老干部工作者与老干部的感情有着十分重要的作用。具体来说,可以采用设立“领导干部对口联系老干部制度”、定期召开老干部座谈会、上门谈心等具体工作手段。

由于老干部和年轻工作者的生活经历、工作环境都有很大不同,有时候难免互相会产生一些误解。这时候老干部工作者应学会换位思考,主动从老干部的角度出发思考问题,满足老干部提出的合理要求,真正让老干部感到舒心、满意。另外,虽然党和政府制定了相关法规、制度来保障老干部的政治权利、物质待遇。但是在实际工作中,老干部的一些权益还是不能完全得到保护,这就引发了少数老干部的不满情绪。在这种情况下,老干部工作者更应设身处地为老干部着想,寻找最合适的手段维护老干部的合法权益。

三、开设老年学堂,做到老有所学

离退休的老干部虽然在以往的工作中积累了丰富的工作经验,但是随着时代的发展、科学的进步,老干部对于新兴事物的了解与掌握程度远远不够。而老干部对于新兴的事物也有着强烈的好奇心,但苦于没有学习的渠道与方法。所以,老干部工作者可以通过开设老年学堂,了解老干部的学习兴趣,邀请专门的老师给老干部进行科学知识讲座,让老干部做到老有所学。例如,在老年学堂中可以向老干部教授基础的电脑知识,比如开关机、上网、输入文档、Blog应用等等。老干部通过学习电脑知识,可以自由的上网查阅新闻、阅读书籍、运用Blog记录日记与心得等等,这就大大丰富了老干部的业余生活,拉近了老干部与现实生活的距离。

四、创造工作机会,实现老干部自身价值

大部分老干部在离退休之前都担任着十分重要的工作,每天日理万机,生活的十分充实。而退休后大部分老干部都只能赋闲在家,无所事事的生活让他们孤独寂寞,甚至产生被社会抛弃的感觉。其实这些老干部在以往的工作中都积累了相当丰富的经验,在工作能力上甚至超越了刚刚走上岗位的年轻人。所以,为了让老干部继续发挥余热、再一次点燃生活的希望、实现自身价值,老干部工作者应多为老干部创造工作机会,让他们再次走上工作岗位,体会工作与生活的激情,真正做到老有所用。

例如,一些企业单位可以邀请工作经验丰富的老干部前来进行演讲,向广大青年工作者传授丰富的工作经验与教训。此外,中小学也可聘请老干部作为校外辅导员,定期邀请老干部来给学生上党课,向学生讲授革命史等等。通过这些工作机会,让老干部意识到自身价值所在,体会老有所成的幸福与满足,使得老干部能够自信、自强的安度晚年。

五、开展多种多样的活动,丰富老干部晚年生活

为了丰富老干部晚年生活,老干部工作者应经常安排健康、愉快、丰富多彩的文化娱乐活动。通过建设“老干部活动中心”、“离退休干部党支部活动室”,组织老干部开展唱歌跳舞、书法竞赛、演讲比赛、游戏、外出旅游等活动,“将思想政治工作寓科学健身的文体活动、延年益寿的保健活动之中,用党的思想文化去占领他们的业余文化阵地,让老同志及时了解改革开放以来的新方针、新政策、新规定、新形势、新情况、新变化、新成就,使老同志们远离孤独、闭塞、失落、困惑等不良感受,振奋精神,跟上时代的步伐,在思想上、行动上与党中央保持一致,使他们在潜移默化中受到教育。”丰富多彩的活动可以一方面可以使得老干部加强锻炼、增强体格,更重要的是可以使得老干部充分体会到晚年生活的乐趣,真正做到老有所乐。

总而言之,新形势下老干部管理工作也正随着时代的发展而进步,随着客观条件的变化而变化,这就给老干部管理部门以及工作人员提出了新的要求。老干部工作者应通过上述方法对老干部真正做到政治上尊重、生活中关心、思想上贴近,一切工作都要从老干部的要求与实际情况出发,保证老干部能够度过愉快、充实、平静的晚年生活。

参考文献:

[1]王爱荣 孙爱玲:关于如何做好老干部管理工作的思考[J],长春理工大学学报(高教版),2009(03)

干部管理工作范文第3篇

关键词：新时期；企业干部；管理对策

中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。这是伟大领袖早年对我们的教导。这一被历史证明无比正确的至理名言，准确的描述了干部在我国革命和建设事业中的重要作用，对我们党的干部管理工作具有深刻的指导意义。随着时代进步和我国有中国特色的社会主义建设事业的发展，国家和企业对干部的能力、素质要求越来越高，同时也给党的干部管理工作提出了新的课题，与时俱进的做好企业干部管理工作，培养一支适应时代要求和企业发展需要的干部队伍，对推动企业的生产经营和改革发展具有不可替代的积极作用。本文拟就如何做好新时期企业干部管理工作进行初步探讨，以求寻找进一步做好新时期企业干部管理工作的有效途径。

一、当前企业干部管理工作存在的问题

企业干部是企业生产经营的组织者，是企业改革发展的带头人，干部管理工作是企业管理工作的重要组成部分。面对当前我国企业深层次改革，去产能、降成本、转型升级的形势要求，还存在一些需进一步改进的问题。主要有以下几点：

1.部分干部素质不适应形势要求。党的十八届五中全会确定的“十三五” 经济发展理念是：创新、协调、绿色、开放、共享。这是我国经济发展新的指导思想，是解决我国当前经济发展中存在诸如：产业陈旧、分配不均、环境污染等问题的新思维。面对这一形势，部分企业干部表现出不适应，思想还停留在以规模求发展和单一效益第一的阶段，面对当前经济下行，产能过剩，效益下滑的形势不知所措。部分企业干部受西方所谓民主体制的迷惑，政治信仰动摇，缺乏道路自信和制度自信，对有中国特色的社会主义发展道路感到迷茫。。

2.干部选拔机制不健全。干部选拔任用，党和国家有严格的规范程序，企业也制定了相应的选拔任用办法。实行了公开竞聘或民主推荐、组织考察等制度，但在执行中仍存在如：竞聘人确定与干部绩效考核脱钩，仍由领导授意指定；选拔环节不透明、民主评议走形式等现象。

3.干部使用上存在重使用轻培养的现象。干部知识更新、能力提升没有标准要求，企业没有干部培训计划和奖惩机制。干部缺乏学习更新知识、提升能力的积极性。没有学习、接受培训的机会和场所，导致知识陈旧，能力得不到有计划地提升。企业没有干部交流轮岗机制，导致干部管理范围局限，能力单一，综合管理能力不足。

二、做好新时期企业干部管理工作的对策

1.坚持党管干部原则，坚定干部政治信念。坚定的政治信念是干部的基本素质，是做好领导工作的思想基础。保持干部坚定的政治信念就必须坚持党管干部的原则。通过有计划地政治学习、参加党校轮训、参加党的方针政策的专题培训，加强对干部的政治信念教育和党的方针政策的宣传。抵御不正确思潮的对干部思想的侵蚀和影响。在组织管理上，实行后备干部党委组织部备案、干部聘用前党组织考察、干部任免要有党政联席会议决定、聘用期间政治素质考核，由党组织部门考核评价等制度。以此实现党对企业干部的管理，保持干部坚强的党性观念和坚定的政治信念。这是企业干部管理工作的根本。

2.建立科学规范的干部选聘机制。干部选拔任用是干部管理工作的基础，是干部管理工作的第一关口。一是干部选拔标准要与时俱进，适应时代要求和企业发展需要。选拔能促进企业提高综合素质和竞争能力、走绿色环保可持续发展之路的综合性人才。在干部的知识结构、工作经历、年龄上，提出明确要求。二是建立科学规范的选拔机制。规范选拔程序，即根据绩效考核成绩和民主评议推荐结果，结合组织考察，确定后备干部；按照统一标准，组织参加公开竞聘，竞聘结果进行公式，接受职工群众监督，组织部门深入考察，党政联席会研究决定，试用考察转正。建立人人平等，科学规范、公平公正的干部选聘任用机制。

3.开展干部绩效考核，激励干部创新工作。干部绩效考核是干部管理工作的重要组成部分，是干部使用、晋升、奖惩的依据，是调动干部工作积极性、创造性地有效手段，是实现企业生产经营目标和完成各项工作任务的有力保证。做好这一工作，首先要制定全面、准确的考核指标体系。指标体系有定量指标和定性测评标准，指标制定要分层次、分系统、分岗位、分类别分别测定。如行政干部以效益、产量、安全、成材率、工程量、经营额等为主量化确定；政工干部以民主评议得分、重大文体活动完成情况等为主定性确定，或以职工越级上访、治安事件发生率等量化确定。考核办法要科学多样，借鉴现代企业管理办法中的考核办法，不同岗位分别采用不同方法，如评级量表法、等级鉴定法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法等，增加考核的科学性和可操作性，提高考核效率。制定并落实严密的考核程序。以上三位一体形成完整的绩效考核体系。实现对干部的绩效考核。推动干部管理工作的开展。

4.完善干部管理相关机制。一是建立干部培训机制，有计划地组织干部培训，促进干部知识更新和能力提升。二是推行干部交流轮岗制度。在类同专业间进行干部岗位交流，拓宽干部管理领域，提升综合能力。三是推行干部退出机制。如对基层干部实行民主评议末尾淘汰、重大安全责任事故免职、连续完不成任务指标留职警告机等制。改变干部能上不能下的弊端，实现干部的动态管理。

三、结语

以上是本人对新时期企业干部管理工作的一点初步探讨，由于工作经历和水平有限，肯定会存在许多问题和错误，恳请同行给予批评指正。共同探索新时期企业干部管理的新途径。

参考文献：

[1]浅谈如何做好企业干部管理工作.中国论文网，2015.7.

干部管理工作范文第4篇

新形势、新任务给干部管理工作提出了新的挑战。加强干部管理工作，必须在干部管理的各个方面进行大胆创新，形成一套适应新形势发展要求的干部管理体系。

一、必须创新干部管理理念。一是实现由强调服从意识向鼓励张扬个性和强调服从并重的转变。过去，组织部门在考察干部时过多看重服从，提倡少说多做、服从为先，使部分干部形成了“沉默是金”的观念，虽然也发现了一批实干家，但客观上也对干部造成了一些压抑，使部分干部的聪明才智和创造激情没有得到最大限度地迸发，无形中埋没了一部分人才，给社会发展造成了一定的隐性损失。要在强调讲政治、讲大局、讲服从的同时，更多地倡导干部注意展示自己的个性，最大限度地施展才华，激活人的深层活力和创造力，使干部的聪明才智得到淋漓尽致的发挥，这是对干部最好的保护、最大的珍惜、最有效的开发。二是实现由注重褒扬成功向宽容失败和激励成功并重的转变。过去，对待干部普遍存在着一种“只许成功，不许失败”的认识误区，注重赞美成功者，却冷落了失败者，违背了人才的成长规律。只要我们对人类历史进行深入分析就会发现，人类的进步，科学地发展，不单是成功者所创造，也凝聚着无数失败者的付出和贡献。从社会发展来看，前人在探索中的失败为后人的成功提供了宝贵的经验，后人的成功大多是在前人探索的基础上才得以实现。社会在无数成功者和失败者的共同推动下，才实现了文明进步。从人生来看，人的一生网会遇到很多挫折和失败，很多成功正是通过无数次失败的积累才得以实现，从而创造出人生的辉煌。可以说，没有失败就没有成功。要不仅给成功者以肯定和褒扬，还应给失败者以宽容和关爱,这是对干部管理的一种理性回归，是对人性的一种尊重，是对失败者的一种激励，是对成功者的一种提醒。三是实现由一味强调严格管理向呵护关怀管理和从严管理并重的转变。过去一个时期，组织部门或许是为了树立一种权威、一种威严，对干部的管理严厉有余，呵护关怀不够，以致在组织部门与干部之间形成了一道无形的门。要在强调对干部进行严格管理的同时，倡导对干部更多地实行人性化管理，多一点人文关怀，从而进一步打开与干部之间的那扇门，实现零距离接触，营造一个使干部倍感亲切、倍觉温暖的人文环境。

二、必须创新干部管理机制。一是坚持用制度管人，提高制度的执行力。在制度建设上，要体现人人平等、公平竞争的精神，使建立的制度更科学、更民主、更符合改革、开放、发展的实际。同时，不仅要制定出好的制度，更要解决好过去重立规、轻落实的问题，切实提高落实制度的执行力，严格做到尊重制度、遵守制度、执行制度，使制度成为组织工作的准绳。二是坚持按程序办事，提高程序的到位率。目前，有关干部管理的制度已经很完善，但为什么在干部的选拔上仍然会出现选人失察的问题呢？关键是程序执行不到位，不按程序办事，再好的制度也难以落实。如在干部的推荐上，本应按照自下而上的程序进行,但有些地方却由领导钦定，逆向运作，到下面征求意见只是走走过场，造成所了解情况严重失真,违反了推荐干部的程序。又如对干部的考察本应公开进行，有些地方考察还是公开进行，但考察的结果却不向社会公告，使社会监督成为一句空话，严重损害了党的形象。要坚持程序原则，强化对程序运行的监督，确保程序执行到位，为防止用人上的不正之风、避免选人失察构筑一道严密的防线。三是坚持按原则办事，强化原则的严肃性。强调给干部更多的人文关怀，但不是无原则的关怀，必须是在坚持原则前提下的关怀。对干部要做到宽严适度。宽，就是给每名干部提供同样的机会、同样的舞台，不耽误人、不埋没人。严，就是用同样的尺度衡量人，用同样的标准选拔人。严是宽的保证，没有严，就失去了公平。因此，必须铁面无私，严格按原则办事，给每名干部提供平等的机会。宽是严的结果，只有做到了对每名干部的严，才能真正体现对个人的尊重，就是对所有干部的宽。

三、必须创新干部管理方式。一是在干部管理的思路上实现由非理性走向理性。近年来，尽管组织部门在改进工作、创新机制方面进行了大胆探索，但制约干部成长成才的陈旧观念仍然存在，如干部选拔的学历论、资历论、梯级论等，人才的优化组合、有序流动依然存在障碍。要用理性的思维和眼光思考干部工作。面对经济竞争全球化、人才竞争国际化的新变化、新挑战，必须打破传统的干部管理模式，大胆探索干部管理工作的新思路、新举措，着力构建一个唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的干部管理机制，使更多的人才聚集在党的周围，尽情施展才华，建功立业，在构建社会主义和谐社会中发挥重要作用。二是在干部管理的运作上实现由神秘走向透明。过去，组织部门一直把干部管理工作看成一项非常严肃、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一层神秘的面纱。要及时把组织部门的工作内容、工作过程、工作结果向社会

干部管理工作创新实践与思考第2页

干部管理工作范文第5篇

近年来，尽管干部管理工作在理论建设、制度建设与实践探索方面都取得了较为明显的成效，但由于多方面的原因，干部管理工作中还存在许多薄弱环节和一些体制、机制方面的问题亟待引起重视。主要表现在：干部管理理念有待进一步创新，围绕发展、注重效益、遵循法规、坚持以人为本管理干部的理念不强；干部管理体制有待进一步理顺，分级管理带来了一定程度的负面影响、分类管理竖起了较为严重的人才壁垒、双重管理形成了一定层面的管理盲区、代谢不畅使得干部队伍结构性矛盾十分突出；干部管理机制如教育管理、考核评价、选拔任用、监督约束、激励保障机制有待进一步健全，干部队伍活力不足。

加强新时期干部管理工作，必须以发展观为统领，始终遵循科学发展的思想理念、方法原则和内在要求，理顺干部管理体制，健全干部管理机制，创新干部管理的方法，以干部管理工作的与时俱进推动经济社会又好又快发展。

创新管理理念体现干部管理的时代性

树立围绕发展管理干部的理念，切实发挥干部管理的导向和服务功能。干部管理最重要的功能，首先在于其导向功能和服务功能。从当前来说，发展是最大的政治，发展也是科学发展观的第一要义。未来几年是国家建设的关键时期，也是干部工作的黄金时期。干部管理工作应当牢牢把握发展大局，始终贯彻科学发展观的要求，主动适应经济社会发展的需求，主动服务经济社会发展。既要把干部管理放到高素质干部队伍部队建设这个中观系统中去思考和筹划，又要把干部管理放到整个世界和经济社会发展全局这个宏观系统中来思考，不能就干部管理谈干部管理。干部工作主动适应经济社会发展的需要，这是干部管理工作的动力所在，生命所在。

树立注重统筹管理干部的理念，切实提高干部管理的效能。干部管理对象组成一个庞大的系统。各级各类干部队伍建设既有共性要求又有个性特点。在干部管理中，尤其要注意从不同干部队伍之间的共性中把握个性，从个性中揭示共性，防止和克服片面性和绝对化。当前，关键要在正确处理好纲与目、放与收、重点与一般、共性与个性、主体与客体五个方面关系的同时，注重做到八个统筹：统筹考虑不同年龄的干部。既要大胆使用年轻干部，又要注意发挥不同年龄段干部作用，不能搞一刀切。要统筹考虑不同学历的干部。既要讲专业化，又不能搞唯文凭论。统筹考虑不同党派的干部。既要重视党内干部的选拔任用，又要加快党外干部培养，解决党外干部矮子里面拔将军的问题。统筹考虑不同性别的干部。要将妇女干部的选拔任用管理作为干部管理的重要组成部分。统筹考虑不同体制内干部。要打通三支队伍之间存在的壁垒，进一步改善干部队伍结构。统筹考虑不同层次干部。要打通省市县乡各级干部之间的交流通道，研究解决基层干部来源不足问题。统筹考虑不同民族干部。明确指导思想、目标任务和培养措施，加快少数民族干部培养步伐。统筹考虑不同地区的干部。要格外关注那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部，拉近不同地区干部的待遇差距。

树立遵循法规管理干部的理念，切实增强干部管理的规范性和严肃性。第一，要切实解决好编制、职数管理僵化问题，建立体现科学发展观要求的编制、职数管理新机制。一方面，要对干部编制实行岗位管理，编制随岗不随人，增强编制管理的科学性，提高编制管理的效能；另一方面，要建立编制动态管理新机制。适应经济社会发展和政治体制改革需要，整合相近职能机构。在进行深入调研和科学论证的基础上，根据职责任务，合理确定各地、各单位机构编制。同时，按照机构职能每调整一步、编制调整就跟进一步的要求，建立编制动态管理新机制。第二，要加大制度建设和改革力度。要根据新形势、新要求，与时俱进，建立和完善干部管理制度，使干部管理做到有章可循，克服管理中的随意性。第三，要加大监督检查力度，真正做到有“法”必依。一是要具体量化违反干部工作法规的处罚办法，增强处罚办法的可操作性。二是要建立健全干部工作执法责任制。为避免干部工作执法谁都可以管、谁都不愿管现象的发生，很有必要建立一个全国性或分省性的干部工作执法责任制，保证违犯干部工作法规的行为有人管、有法可依、有法必依，通过严格执法保证党管干部原则的贯彻落实。这个责任制必须明确：各级发生的违犯干部工作法规的问题该由哪一级来查处；某种违规行为该由哪个机构或部门查处，不要规定两个以上机构和部门共同处理，免得“踢皮球”；每一种违规行为查处的最高时限。

树立以人为本管理干部的理念，切实促进干部管理工作水平的提档升级。同志在中央人口资源环境工作座谈会上的讲话，对科学发展观中的“以人为本”进行了具体的阐述:“就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”这就明确告诉我们，以人为本，就是以全体人民为本，促进社会全面的和谐发展。这一论断，对我们做好干部宏观管理工作具有重要的现实意义。在干部管理工作中，要切实要尊重干部选择，维护好干部的基本权益，积极创造条件解决干部的实际困难，多为干部办实事、解难题，从而实现干部管理的良性循环，促进干部管理工作水平的提档升级。

理顺管理体制增强干部管理的规范性

严格规范干部层级管理。一是要本着管少、管好、管住、管活的原则，大胆放权。适当收缩直接管理范围，从“不放心”的心态中和“直接管”的方法里走出来，着力从政策调控、制度管理上研究探索调控手段和管理办法。进一步划定确需直接管理的关键岗位和重要岗位，对担任这些重要职务的干部集中精力进行全方位综合管理，真正做到管住、管好，从而实现干部管理以点带面，保证管住、不乱。二是要本着精简、效能原则，适度适时减少管理中间层次。如地市级行政和人事管理的存在，使得县域经济社会发展受到了很大程度的掣肘，一些地市甚至在项目发展、扶贫开发等方面与县市区争“权”夺利，更为关键的是，由于少数地市党委和部门的作风，使得一些县市区及其职能部门在接待应酬方面形成了极大的浪费，干部群众怨声载道。因此，在时机成熟的情况下，应当直接裁减地市或进行县市扩权。三是要本着盘活盘强、巩固基层的原则，适时实行乡镇自治。在现今管理体制下，乡镇一级党委政府权责不配套、责任无限大、权利无限小，一些乡镇甚至连基本的办公经费都难以保障，更不用说招商引资谋发展，加之激励机制的缺失，乡镇党委政府及其干部队伍积极性、主动性、创造性大不如前。为此，建议在时机成熟的条件下，采取先行试点的办法，放权于乡镇，实行乡镇自治，从而更好地盘活盘强基层，巩固基层。

科学实行干部分类管理。要健全党政干部管理制度，对党政领导干部实行任期制，党政机关干部实行委任制或竞争上岗，部分职务实行聘任制。在建立健全企业人事管理制度方面，重点是建立与现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度，实行产权代表委任制和公司经理聘任制，探索公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种选任方式，以提高企业经营管理者市场化配置程度。对企业内部的其他管理人员和专业技术人员，要通过劳动合同制和实行聘任制进行管理。进一步完善事业单位人事管理制度。在实行分类分层管理中，要突出加强党对整个干部工作的统筹领导。同时，要坚决打破“三支队伍”及一般部门与垂直管理部门之间干部流转壁垒，促进干部的有序、合理流转，实现干部资源的优化配置。

着力规范干部双重管理。一是有必要对现有的“双重管理”单位进行一次清理。确是关系国计民生的单位就由中央政府实行垂直领导，否则就应该坚决取消，以解决双重管理单位过多过滥的问题，从而减少双重管理干部的数量。二是对双重管理的干部，在坚持以“条”为主的基础上，要赋予地方党委名符其实的协管权。如双重管理单位提出干部人选时，要认真听取地方党委的意见；地方党委和组织部门应参与对双重管理单位干部的考察；“条”与“块”之间应建立正常的干部交流制度；地方党委和组织部门经过平时考察认定不称职或群众反映强烈的双重管理单位干部，双重管理单位应该考虑作出调整和处理，等等，以加强地方党委对双重管理单位干部在升降去留中的制约力度。三是双重管理单位干部的政治、理论、纪律教育培训管理应以“块块”为主。除业务培训外，双重管理单位干部的培训教育应纳入地方党委的管理范畴；双重管理单位干部的党纪政纪考察监察，应纳入地方纪委和监察机关范畴，除撤职、降职、开除公职以外的所有党纪政纪处分，应由地方党委实施。这样，既有利于强化地方党委对所有干部的任免调配管理功能，也有利于双重管理单位干部真正受到党组织的严格教育和管理。

大力推进干部新陈代谢。当前，干部队伍进出口不畅，干部能上不能下、能进不能出是干部队伍新陈代谢功能萎缩的主要原因。第一，要明确“下”和“退出”标准。要出台诸如《关于调整不称职、不胜任现职干部实施办法》之类的文件，对干部不称职、不胜任现职标准作出明确的界定。第二，要拓宽“下”和“退出”的渠道。可以采取以下途径解决：到龄退。对到龄干部不能搞一刀切，但要切一刀。对年龄较大、实绩一般的的领导干部可以“实改非”，腾位子、让舞台。对实绩优秀的领导干部，也可以继续任职，避免人才浪费。任期退。严格实行任期制，任职期满，对不胜任现职干部作出相应调整。过错退。对违法违纪的干部，按照法纪规定，清除出领导干部队伍。竞争退。通过群众评议、组织测评等办法，让相形见绌的干部退。第三，要制定“下”和“退出”的配套的政策。配套政策的缺失，是堵塞干部队伍出口的重要因素。十七大报告提出促进机关单位基本养老保险制度改革，有利于解除干部“下”和“出”的顾虑，也有利于实现退休干部社会化管理，减轻党政机关工作负担和管理压力。建议将机关单位基本养老保险制度改革问题纳入规划，形成规定，促进干部能上能下。

健全管理机制提高干部管理的科学性

建立健全有的放矢的干部教育培养机制。一是要强化思想教育，加强干部心理保健。要坚持实行各级领导与普通干部定期、分层谈心、谈话制度，各级党政主要领导与下一级单位的党政主要负责人、单位领导班子成员与本单位内的干部之间，每年至少要进行一次交心谈心活动，充分了解和掌握干部的思想状况，将问题解决在萌芽状态，促进干部的心理健康。二是要深入抓好政治理论教育，坚定干部理想信念。要出台政治理论教育方面的有关制度：实行干部政治理论定期考学制度，将干部政治政府考试与干部选拔任用结合起来。同时，要找准抓手，开展主题教育活动，强化理论学习，强化干部宗旨意识、大局意识、服务意识，转变干部工作作风。三是要实行集约式培养，按需培训，不断提高干部队伍综合素质。要针对过去教育培训“一锅烩”、不讲成本的问题，根据干部各自的岗位、特长和发展潜能，建立分类培养制度，实行集约式培养、定向培养，确保培训效果，节约培训成本。要针对干部学习培训内容陈旧、过于笼统的实际，在不断丰富、更新培训内容的同时，根据干部的特长、岗位需求、职务特点、所在地方主导产业需要进行培训。保证干部学其所需、学其所长、学有成效。四是加强干部的多岗位、多领域锻炼，全面提升干部能力。要针对部分干部眼界不够开阔，谋发展、抓发展的能力不强的实际，分期分批将他们送到发达地区进行挂职锻炼，开阔眼界，增长才干。要针对部分地方党政主职经历不够丰富，总揽全局的能力尚有欠缺的实际，加大区域交流力度，让他们在不同发展类型和不同人文环境的地区接受多层次的洗礼，切实增强其驾驭复杂局面的能力。

建健全立客观公正的干部考核评价机制。一是要建立健全干部岗位职责需求体系。要根据地区和行业特点，科学制定多层次、要素结构科学合理、有较强操作性的干部岗位职责需求规范，实现干部岗位职责、目标管理和考核评价的有机统一。针对职位的匹配性和某些职位的特殊性，要根据拟任职位的特点和需要，确定考核评价对象类型，设计个案考核评价方案，重点考核评价干部与职位相匹配的特长和技能素质。二是要科学设置考核评价指标及其权重，实行量化考核。要突出实绩考核评价，以《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》为依据，结合部门、岗位特点，充分考虑考核评价指标的差异性、多因性、多维性，科学设置考核评价指标和权重，推行量化考核，增强考核的可操作性，使干部考核评价真正体现凭实绩辨德才、凭德才用干部的导向。三是要规范考核评价结果的运用。要建立干部考核评价结果备案制度。要将干部考核评价结果作为干部评先表模、公务员年度考核和民主推荐使用干部的主要依据，防止考核评价与选拔任用脱节，从而更好地激励干部以更高的积极性作出更大的贡献。

建立健全竞争择优的干部选拔任用机制。一是要坚持“事业为重、唯才是举”的原则，在选准上下功夫。一方面，要树立正确的用人导向。真正把“肯干事、会干事、能干成事”，有能力、有水平、有实绩，善于抓发展、谋发展、求发展的干部选拔到领导干部岗位上来，形成“事业本位”、“能力本位”、“发展本位”的选人用人导向。另一方面，要拓宽选拔视野。要坚持从干部能力、水平和工作实绩出发，打破各种陈规俗套，打破年龄、地域、行业等界限，多从基层和改革发展实践中发现优秀人才，不拘一格选拔优秀人才。二是要坚持“结合需求、增强合力”的原则，在配好上下功夫。在各级领导班子的配备上，坚持以知识、专业、阅历、资历、心理、气质和岗位特点相匹配为标准进行配备，坚持着眼于事业发展的需要、着眼于发挥干部的特长、着眼于班子的可持续发展进行配备，力争做到专业结构互补、气质结构相融，切实增强班子的合力和活力，避免形成内耗。三是要坚持“用其所长、效益至上”的原则，在用足上下功夫。要坚持用其所学、用其所长、促进发展、效益至上的原则，结合岗位需求、职位特点、地方经济特色和发展需要用好用足干部这一重要战略资源，将干部用到最合适的岗位上，用到最能发挥其特长优势和最能激发其工作热情的地域，避免造成干部资源浪费，消磨干部的才气和锐气，影响班子的整体效能，贻误地方经济、社会发展大业。

干部管理工作范文第6篇

一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度

提高选人用人公信度，是党的xx大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。

从XX年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。XX年6月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。

管理人员公开招聘和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。

二、强化“源头”管理，创新警示教育方式

党的xx届四中全会对深入推进党风廉政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推进廉洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。

该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，研究制订了“廉政誓词”，要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”，提高了教育实效。今年以来，衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。

“廉洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。

“廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干部、职工代表的见证下进行；二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。

三、加大干部交流力度，激发干部的活力与潜能

有计划地交流领导干部，是我们党的优良传统，也是新形势下深化干部制度改革，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要措施。实践证明，做好干部交流工作，对于促进区域协调发展、培养和锻炼干部、改善领导班子结构，增强领导班子的整体功能、加强党风廉政建设具有重要作用。该公司结合实际，注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点，逐步深化干部交流工作。

从XX年起，该公司开始逐步深化干部交流工作。XX年11月，对县公司领导干部34人进行了调整，其中异地交流24名，9个县公司党政一把手实行了异地交流产生。XX年以来，又交流中层干部25人次。这两次深化干部人事制度改革的实践，不但有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾，而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干部交流产生了期待的“鲶鱼效应”，打破了固有的波澜不惊，激发了领导班子和干部队伍的活力与潜能。

在加大领导干部交流力度的同时，该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干部进行交流，在该公司尚属首次，体现了xx届四中全会精神，富于创新意义。今年以来，共交流供电所长39人次，对于新空缺的供电所所长岗位，一律实行交流任职。供电所所长的交流，有利于岗位腐败风险的防范，对加强党风廉政建设具有重要意义。

四、充分关心爱护干部，调动干部的主动性、积极性和创造性

党的xx届四中全会强调：干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。该公司认真贯彻这一要求，进一步加强和改进新形势下的干部管理工作，不断健全干部管理机制，在严格要求的同时，把关心爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。

一个干部出问题，主观上是个人思想改造不够造成的，所以说问题的出现不是一撅而就的，是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本，密切关注干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，倾注足够的精力，帮助他们解决问题，疏通情绪，缓解压力，力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干部人文上的关怀、情感上的激励，对干部所发挥的作用是根本的，持久的。

关心爱护干部，首先体现在干部的思想建设上。该公司加强与干部的沟通和联系，坚持和完善干部谈话制度，把握干部成长过程中的关键时期，做到“十必谈”，即岗位调整必谈、党风廉政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、举报必谈。给干部提供了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干部的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干部保持良好的精神状态。

其次体现在关心干部的生活和身体，特别是那些异地交流的干部。该公司在干部管理工作中做到了“八必访”，即：干部提拔必回访、交流干部家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”，干部在家庭生活中有什么困难，干部的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。

干部管理工作范文第7篇

村干部是一支特殊的队伍，他们一届一任，根据相关法律法规经民主选举产生。他们承担着基层大量的工作任务，但本身又不是国家工作人员。从工作角色来讲，村干部既是各项农村工作的执行者，是我们开展工作的一支生力军;同时又是这些工作的被执行者，在国家建设的大局面前可能会有个人、局部的损失，双重角色导致他们直接面临集体利益和个人利益的矛盾选择。从劳动报酬来讲，近年来，随着农村建设的项目越来越多，村干部所承担的工作也越来越重。但是，他们在投入大量时间精力承担工作的同时却并没有工资劳保等待遇，与此同时，他们还要为自己和家庭的生存而奔波，也要考虑自己的生产生活。目前，大部分村没有集体收入，村干部的误工补贴都难以发放，政府也没有相关机制保障村干部的工资待遇，在全国也只有少数地区实行了村干部的公职化管理。上述问题说明了村干部在工作时间、岗位职责、考核奖惩等方面有其特殊性，对其管理应该要有一种更为切合实际的理念和方法。

面对新形势，作为基层的党务工作者，如何教育、培养和管理好农村干部队伍，充分发挥他们的岗位优势和主体作用，是一个必须思考的问题。本人在具体工作中，结合管理学有关原理，对村干部管理工作做了一些探索和实践，认为现代管理学的一些观点和理念对村干部这一特殊群体的管理很有借鉴意义。现试举几例：

1、鲶鱼效应。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，而通过引进“鲶鱼”，可以有效地激发员工的活力，这就是有名的“鲶鱼效应”。它包括补充新鲜血液，也包括引进新技术、新观念、新机制。对于村干部这样一群平时“各自为王”的队伍来讲，一套能激发主动性、积网极性的机制比单纯要求、考核、监督他们要更有效。比如我镇在年初制定了村干部蹲点联系制度，要求村两委每个干部都要联系村民小组或自然村，村干部们都有了自己的“责任田”。这一新的要求就象一条“鲶鱼”，将村干部们平时的工作都晾了出来，将他们置身于一种相互比较、相互竞争的环境中，使他们感到了更多的压力和危机，从而一举改变了以往等待、观望的消极态度，变得更加积极主动。有的村在联系干部带领下开展了各自然村之间的竞赛，通过定期晒晒产量，比比质量，形成了你追我赶、良性竞争的工作局面。

2、标杆管理。所谓标杆，是指为寻求达成卓越表现所需要的最佳经营方法、创新概念及高效率操作程序的一套系统过程。标杆管理已在企业界运用了几十年时间，从1990年起被引入政府管理领域，很快受到重视和喜爱，成为推动政府绩效改进的一个重要管理工具。该方法在农村实际工作中也有其独特的优势。开展农村工作，单纯地宣读政策是不够的。村民包括村干部文化、思想素质的局限性影响了他们对政策的理解和执行。针对这种情况，利用先进的村、优秀的村干部作为全镇工作的标杆，以他们的工作理念、工作方法来指导教育其他后进村，将会更加切合实际，也增强了亲和力和可信度。这种通过身边人身边事开展指导教育的方法，避免了以往以文件宣传文件，以会议贯彻会议的简单粗糙的缺点，既提高了可行性，更增强了说服力。标杆管理在村干部管理中有很大的运用空间，如何设立内部标杆、外部标杆以及如何在事前、事中、事后运用好此方法都是值得探索的问题。

3、弹性化组织。一个弹性化的组织结构包含一群自我管理的团队，团队的建立可以是暂时的，也可以是永久的，并视弹性化的程度来决定成员的流动、决策的权力以及沟通的方式。在这种组织中，管理者的角色不再是指挥与控制，而是教导与树立榜样。作为管理者，必须开发和调动组织中人员的能量，不断聚合大家的努力，才能适应环境的挑战和要求。党委政府与村干部之间不是任用、聘用的关系，不存在人事、工资、社保等方面的联系。乡镇对村干部的管理也难有强制性，即使要求他们开展承诺、制定责任、明确目标等也难以去量化考核，或者考核了也难以兑现奖惩措施，有时还会走入考核越细越虚、越多越空的怪圈。树立弹性化组织的观念，有助于我们将工作重点放在引导、沟通、协调上，即如何增强组织内部的弹性和反应力上，而不是象传统的管理方法——放在对被管理者的一味的要求上。这样可以及时帮助我们从严格管教和控制村干部的误区中解脱出来，转向协调和激励，使村干部队伍更有活力和战斗力，也使得干群关系更加融洽和谐。

4、海豚式管理。海豚式管理是相对于以“x理论”——鲨鱼式管理和以“y理论”——戛裨鱼(一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被视为柔弱的象征)式管理而言，其强调的是高度的信任和发挥人的潜能。管理者必须相信人是组织中最有价值的财产，相信他们有能力取得卓越成绩，并帮助下属发现其行为具有的意义和成就。这种理论已超越管理人的范围，不是对人员进行管理，而是在引导他们。对于村干部这一群“地方能人”而言，与其严格的管理监督考核他们，不如善待善用他们，利用他们的能力为地方建设出谋出力。同时，仅仅善待善用他们还是不够的，作为能人，他们更想对自己的资源拥有管理权，更想通过做事业出贡献来提高自己的威信，实现自我价值。海豚式管理者正是这样，既关心工作成果，更关心员工成长，他们考虑更多的是如何设计科学有效的载体，提高下属的素质，激发他们的主动性——即充分释放本组织的智力资本：我们提供平台，他们发挥能力，共同提高绩效。去年我镇组织的村干部到镇机关挂职活动正是这样一个有效的平台。村干部到副镇长助理、综治中心副主任、计育办副主任等岗位挂职后，以主人翁的身份参与全镇性工作，特定的角色激发了他们的学习和工作热情，自身优势和主体意识被充分发挥出来。挂职的意义在于为村干部提供了一个提高自我、表现自我的机会。为完成工作任务村干部们八仙过海，各显神通，充分挖掘自我潜能，而工作完成后所带来的荣誉感和满足感是激发他们投身下一个目标的更大动力。参与工作——提高能力——推动工作——再参与——再提高——再推动，就象有一股强大的内在动力在推动整体工作，形成了一个良性循环的工作态势。

干部管理工作范文第8篇

关键词：学生干部；班级管理；企业管理

高中院校作为我国人才的培养基地，其每年都会向大学、社会中输送大量的人才。良好的学习氛围和积极上进的学习势头，将能够有效辅助高中教学质量的提升。因此，作为一名高中班集体的学生干部，就应当拥有较强的管理思维与领导精神，以便于其能够成为班主任的得力助手，又能够在班级内部成为一名好的榜样。通过对这些内容进行深入的思考与研究，将会更便于高中院校班集体干部的管理，并可实现自身在管理能力、管理理念上的提高。笔者将结合自身对企业管理相关书籍的阅读与自身担任班集体学生干部的管理经验，基于企业管理理论，对如何有效开展班级学生管理工作进行思考。

一、班干部在班级管理中所担任的角色

班级中的干部可帮助教师更好管理学生，也可帮助营造良好班级氛围、提升日常教学质量。与高中院校的教师班级管理不同，学生干部本身作为班级管理的重要组成部分，其对整个班集体进行管理，是建立在自身良好作为（包括学习、品德、事务处理能力等）的基础上。因此，可以将班干部看做企业管理中的基层管理人员进行研究。针对企业管理中的基层管理人员，其通常需要在整个生产线、销售一线等地方扮演职能专家和任务分配者的双重角色。对于班级体的学生干部来说，其也应当从上述两个方面发挥其功能性的作用。

首先，其担任着职能专家的角色，也就是说班级管理干部应当品学兼优，可为学生群体解决课程学习上的难题、帮助学生总结经验，并且自身在课程学习上拥有超前性，能够对班级体内成员的未来努力方向进行简单规划（如：什么时候考试、考试之前的注意事项、如何分配每门课程的复习时间等）。其次，班干部还担任着任务分配者的角色。作为―个高中班集体，其内部成员不仅面临着升学压力，还需要肩负来自于学校年纪卫生评比、学习成绩排名、纪律评比等双重事务。

二、提升班干部管理效率与效果的途径与对策

基于现代企业管理理论的岗位分工和权责分配制度，班集体中学生干部也应当依据干部岗位设置的要求严格要求自己，并处理了自身权利与责任的关系。在充分把握管理理念的基础上，实现管理效率与效果的双重提升。在实践当中，可通过以下两点途径来实现。

第一，充分发挥班级干部学生管理的职责。高中班级的学生干部，其既是一名班集体的成员，又是一名充当与教师沟通、学生合作的重要角色。因此，应当明确自身开展班级管理的目的，并在管理之初找准自身的定位。首先其应当把持自身良好的作风，将高中生应有的比学赶帮、乐于助人、积极上进的态度予以体现，使自身的表现能够受到其他学生的钦佩，从而使其日常班级管理的工作更好的开展，并得到众位班级成员的支持。其不仅应当在学习上给予足够的关注，也应当从品德与心理上保持良好，使其能够成为一名更加具有综合能力的班级管理者。其次，作为高中班集体的学生干部，应当将自身的责任充分履行。其应当明确自身现有责任，不应当与其他班级干部混淆职责划分，跨界管理其他班干部应履行的职责，使整个班集体的管理工作变得有条不紊。

第二，使用动态管理的方式开展学生管理工作。在班集体内部虽然众位成员所处的年龄阶段基本相似，但每个人的行为与习惯不尽相同。并且，班级成员所处的年龄阶段，决定了其思想、习惯与行为的变化较大，在每个学年当中都会有着较大的变化。作为一名学生管理的干部，其应当对上述现状给予充分了解，对整个管理的环境进行掌握。为此，可在班级学生管理的实践中，融人现代企业管理的动态管理方式，针对不同学生群体采用不同的管理方法、针对不同的班级分组采用不同的管理方式，从而获得更多数^对该名班级管理干部的支持与认同，以便于班级管理工作的有效开展。另外，采用动态管理方式时，还可利用企业文化与组织行为学的相关理论，通过自身班级管理工作，使整个班集体内可形成良好的学习氛围、轻松的生活环境，以帮助学生更好地投入到学习当中，取得教师与家长的认同与关注。在具体实践过程中，班级管理干部应积极融人到班集体当中，不应以高人一等的态度对整个班集体进行管理，应当表现出无私与奉献，让同学们来对干部工作进行评价，而不应当是骄傲和自满。在班集体内避免学生干部小群体的形成，避免孤立个别学习成绩较差的同学，应积极对有困难学生给予帮助，从而为整个班集体的团结和协作做出贡献。

三、结语

干部管理工作范文第9篇

摘要：在市场经济条件下，企业干部尤其是高素质的企业干部是一种“稀缺资源”，对促进企业发展壮大起着主导作用。因此，人力资源管理部门要以战略眼光从全局高度出发，进一步解放思想，更新工作观念，完善政策机制，合力培育一支过硬的企业干部队伍。要创新培训机制，进一步提高企业干部队伍整体素质。

关键词：企业干部；管理工作；人力资源

企业发展过程中要以科学发展观为标准，同时结合企业的实际情况，坚持以服务发展的理念，作为加强干部管理工作的第一要务，通过程序规范正常持续的评价选拔，对干部的管理进行严格科学的控制，完善企业干部的培养机制，着力打造一支结构合理、素质精良、具有创新能力和发展潜质的企业干部队伍。

一、企业干部人事管理创新

企业的干部人事管理创新，要结合企业当前发展所处的阶段及内外部条件，坚持党管干部原则，以改革和完善企业领导人员管理制度为重点，逐步建立适应企业发展所需的干部人事管理体制，深入创新发展，积极探索创新型的管理机制，同时以科学发展为着眼点，加强对企业发展所需的干部队伍的规划及建设。必须改变传统的管理方式：完善与干部的工作能力、培训经历、技能积累、责任态度、工作表现及工作业绩相关的数据库，更好的服务于企业的干部用人决策。对企业干部岗位进行明确的工作分析，对任职所需的知识结构、专业水平、技能要求及相关要素进行界定，把组织选拔及市场化选聘相结合，建立公平、公开、公正、择优录取的选拔原则，通过清晰透明的内部人员选拔程序及外部公开选拔流程，采用任期制的方式，对干部的任用进行管理，并配合相应的选拔考核、在职考核及任期结束考核等方式进行评估。

二、企业干部人事机制创新

明确企业决策机制，对传统的人事管理制度进行梳理、分析，建立企业决策、经营及监督的主体，并明确职责与权限，逐步构建并完善相应的决策机制、管理体系及监督机制。机制建立中，应注重建立适应企业经营发展及市场经济的干部人事档案管理与服务机制，明确人事档案管理制度及流程，积极参与市场化的人才选拔，完善干部选拔的制度、流程及章程，吸收德才兼备的专业干部人才，提升干部人才队伍应对全球化市场竞争的能力。

三、抓实企业干部资源整合

要本着“缺什么补什么”、“需要什么提供什么”的原则，采取多种方式，有计划地组织企业不同层次、不同需求人员参加培训，提高培训的实效性和针对性。同时，选择部分专业培训机构推荐给企业，便于他们选择适合自己的培训项目，提高自主培训的积极性。其次要着眼于精神激励，加大对企业干部的宣传力度。要制定并完善以精神激励、提高企业政治待遇等为主的激励机制，增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，激发企业干部干事创业的信心。同时，利用多种媒体、多条渠道，大力宣传企业干部的工作事迹，在全社会形成关心尊重企业干部的环境氛围。再次要发挥人力资源管理部门自身优势，帮助企业选拔培养后备干部。根据企业需求，人力资源管理部门要充分发挥自身优势，为企业选拔人才提供帮助。要积极探索社会化的经营管理人才评价制度，加快组建企业经营管理人才评价机构，开发适用不同类型人才的测评技术，逐步建立综合反映品德、知识、业绩等要素、突出创新创业能力的评价指标体系。利用现代信息技术，广泛收集企业经营管理人才信息，建立以基本素质、业绩档案、诚信记录为主要内容的企业经营管理人才信息库，为企业选择、使用人才提供基础条件。

四、企业干部培养与持续发展

对于企业的干部培养体系建设，培训是为了能使员工知识和能力得到提高，从而有助于业绩提高。但是态度在其中发挥很大作用，而态度受课程欢迎程度、课程的实用性、授课老师的讲解水平和其他一些因素的影响，而即便培训很好，其在后续员工工作中能发挥多大作用还是一个未知数。因为人的习惯性思维和行为方式很难因为一场培训而得到彻底改观。但是，作为干部队伍的培训体系建设，主要还是以组织认同、行业发展和一些主要技能（包括战略思考能力、沟通协调能力、领导能力等等方面）的培养为主，采取更多的是授n、案例、研讨或者演讲的方式来进行，需要使他们摆脱掉日常工作对于其思维的影响，充分发挥头脑风暴的优势，提高他们对于问题全面思考的能力。

五、企业干部管理队伍建设

作为企业人才的重要组成部分。如何在新形势下探索干部队伍管理的新机制，建立一支“结构合理、素质优良、能力增强、富有效率、充满活力、职工公认”的高素质干部队伍，为企业经济又好又快发展提供强有力的人力、智力保障，是市场经济条件下企业强化内部管理面临的新课题，也是推动企业全面协调可持续发展的客观要求。建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩。在考核方法上，将民主推荐、领导班子推荐、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来，变“定性评价”为“定量分析”。民主推荐中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，保障好职工的主人翁地位。要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。围绕建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。干部培训坚持制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。严格落实逢晋必训的原则。开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。

六、结语

干部管理工作范文第10篇

关键词：企业；干部管理；思考

随着我国市场经济的迅速发展、社会进步，吉化北方公司龙山化工厂也取得了很大的发展，为吉化北方公司的发展做出了重要贡献。但是，在吉化北方公司龙山化工厂面对经济发展的新常态，企业干部管理工作依然存着着不足，进一步提高吉化北方公司龙山化工厂的干部管理的绩效是企业干部管理工作的关键。不断提高干部的工作积极性和工作主动性，从而让他们充分的发挥着主力军作用，就需要不断的加强对于他们的培训、培养和管理，不断加强干部队伍的素质和管理制度的改革，完善干部管理工作措施，促进吉化北方公司龙山化工厂干部管理工作健康有序的发展。

一、做好企业干部管理工作的重要性

（一）高素质的干部队伍有利于企业的发展

当今社会人才是最关键的资源，对于企业来说干部就是企业最关键的人才。不断实施和改进企业的人才战略，不断加强和完善干部的管理工作，尤其是干部的选拔、培养和管理，形成完善的干部管理体系，不断提高企业干部队伍的综合素质，才能更好地发挥干部在企业生产经营和发展过程中所起的支撑作用。[1]

（二）加强企业的干部管理工作利于构建和谐企业

进入21世纪，新知识新技术更新的速度越来越快，企业的每一位员工都需要通过不断的学习来适应企业的发展，尤其是企业的干部。加强企业的干部管理工作，就是要做好两方面的工作：一方面就是加强对干部的培训、培养，通过组织、自我的学习来提升干部自身的政治素养和专业技术技能；另一方面就是要做好干部队伍的“管”和“理”，具体来说管就是要严格执行企业各种制度发挥作用，理就是确保各级干部得到全面的进步，同时还要得到广大企业员工的认可。在企业中形成有利于企业发展的干部管理文化，有利于构建和谐企业。

二、目前企业干部管理存在的问题

（一）干部选拔使用、评价、激励与需求有较大差距

目前，由于干部的选拔一般都是由基层推荐或组织推荐为主的方式。无论是基层还是组织推荐，实际上都是企业的干部在推荐，这一局限性导致了干部的选拔使用的渠道单一，选人范围窄。一方面，由于推荐干部的人工作经历、认识、考虑角度都有一定的局限性；另一方面，目前干部只进不出，只上不下，干部队伍之间流动不畅，很难实现新老干部队伍的交替，造成了干部队伍结构不合理。

（二）企业干部管理体系中对干部的培训、培养制度不够完善

新形势下，企业在发展过程中专业化的管理水平要求越来越高，而且专业化的分工越来越细。一方面，原有的干部集中培训、培养模式已不能适应当今企业发展对干部的要求。另外，每一名干部都有自身的实际情况，有的干部需要补充理论知识，有的干部需要提升专业技能，还有的干部需要在思想意识上提高等等。针对不同的需求，原有的培训、培养模式就需要针对每一名干部的实际工作需要和自身实际情况，进行有的放矢的培、培养，才能让企业的干部管理工作取得实效。[2]

（三）人才培养的方式缺乏规划目标

目前，吉化北方公司龙山化工厂人才培养还停留在传统方式上。随着社会化分工越来越细，企业要发展得更好也需要各种各样的人才。传统的方式已不能适应企业发展对人才的要求，人才素质提升计划迫在眉睫。

三、做好企业干部管理工作的对策

（一）建立有针对性的干部激励

有针对性的干部激励，能更好调动工作的主动性、积极性和热情，通过采用有效的激励，让每一名企业的干部充分发挥出自身的潜能，是企业干部管理绩效的关键所在。在企业中，干部的激励更应该有针对性，有的干部需要收入的提高、有的干部更渴望精神的鼓励和肯定、有的干部可能需要解决家庭中的难题等等。只有针对每一名干部的实际需要进行激励，才能有效提高干部对于企业的满意度，增强荣誉感、自豪感和成就感。[3]

（二）不断完善干部培养制度

在企业中，培养一名干部是一个长期的过程。进入干部队伍以后，除了企业不断加强干部的培训之外，最重要的就是要不断增强干部自我学习能力的提升。社会进步日新月异，企业中每一名干部只有提升自我的学习能力，才能在工作中不断学习新知识、新技能，始终跟得上时代的步伐，才能带领广大企业员工共同进步，为企业的可持续发展奠定基础。

（三）推行吉化北方公司龙山化工厂人才素质提升计划

针对企业紧缺的核心人才培育方面，要突出重点，以项目试才，项目育才，有计划的培养项目建设需要的高层次人才。针对综合管理干部，要以培养研究生，学习MBA核心课程，组织外出考察学习等方式，学习先进企业管理经验。针对专业技术人才，要以重点岗位培养、技术攻关、专业技术职务经常性评聘、职业（执业）资格考试等载体进行培养锻炼。针对技能型人才，要全面开展职业技能鉴定、技术比武、岗位练兵，不断提高员工的技能素质。[4]

结语：总之，在中国经济发展进入新常态下，要做好企业干部管理工作，企业要重视选人用人的同时，更要花大力气在干部激励、提升干部自我学习能力等方面采取行之有效的举措，才能提高企业干部管理的绩效。

参考文献：

[1]任忠山. 关于构建现代企业干部管理机制的几点思考[J]. 现代企业教育，2013，（03）.

[2]蒋英勤，李D. 关于做好企业干部管理工作的思考[J]. 企业研究，2014，（06）.

[3]杨雁冰. 做好干部管理工作促进企业科学发展[J]. 现代企业教育，2013，（03）.