国产小家电如何摆脱“低廉”尴尬

日本原装“松下”电饭煲，在中国内地的市场价高达6000多元，而国产品牌电饭煲的售价却大多在600元以下。类似情形，在国内家电市场上屡见不鲜。低廉，似乎成了国产小家电的标签。

“吃苦力”的尴尬角色

虽然从产量上看，国产小家电已稳居世界第一。然而，不可否认的是，大多数国产小家电依然扎堆在价格低、利润薄的产业链底端。例如，日本产的“松下”电饭煲、“虎牌”电热水瓶、德国产的“百灵”电动剃须刀等原装小家电的售价与同类国产品牌产品相比，售价几乎差了十万八千里。甚至一些消费者选购小家电时，经常会用“何时才能脱下低廉外衣”的调侃来形容国产小家电。

同样，作为小家电出口量居世界第一的中国，在出口时也擅于运用“低利润、大批量”的经营策略，以低价占领廉价市场，以至于不少出口小家电的生产企业对汇率的波动相当敏感，因为它会直接影响到这些企业原本已经很微薄的利润。

虽然客观地看，“低价”与低质不能划等号，因为有不少“低价”产品实际上是真正的“价廉物美”产品。但是，从消费心理角度分析，如果某个国家的某类产品在国际市场竞争中过分依赖价格因素，那么，即便是真正意义上的“价廉物美”产品，仍会给异国消费者留下“低廉”的市场印象，从而使生产企业在很长时期内难以摆脱“吃苦力”的尴尬角色。

依赖低价的国产小家电

综观国产小家电行业发展史，可以发现，国产小家电之所以能迅速发展，并在市场竞争中逐渐替代进口小家电，依靠的就是价格。也就是说，靠“价格战”迅速实现“做大”。但在新一轮全球产业大转移、产业结构大调整的背景下，如果仍然过分依赖“低价路线”，不能把握产品创新与产业升级换代的契机，就会造成十分严重的后果：

一是由于产品销售利润微薄，难以支撑产品研发的资金投入，从而使企业的再创新能力与可持续发展能力都大打折扣，结果只能固守落后的产能，就会逐渐被市场边缘化：二是随着创新能力与可持续发展能力的下降，产品的实际品质也难有实质性的提高，结果连物也难美了，真正成了低档产品、垃圾货：三是持续停留在价格低、利润薄的产业链底端，形成了“周而复始”的恶性循环，随着人们需求的提高，也难逃被市场无情淘汰的命运。

尽快摆脱“低廉”尴尬

如何才能摆脱“低廉”的尴尬？前提就是要坚持不懈地进行技术革新与产品创新，前瞻性地加快产品的升级换代步伐，这样，才能实质性地提高国产小家电的品牌溢价，生产企业也能从中收获事半功倍的硕果。

在“出口尚需进一步畅通、内需必须进一步提振”的当下，创新已摆到一个非常重要的位置。如，近年来，市场价高达6000多元的日本原装“松下”电饭煲之所以能取得良好的市场效果，主要就在于创新，除了在技术上应用了由“松下”率先研发成功的三维立体电磁加热等新技术外，其“土豪金”的外观也给选购者带来了“捧回来个金饭碗”的感觉。

对此，经营家电产品的上海殊胜实业有限公司总经理认为：“尽管松下小家电产品线很长，种类齐全，但经销商一点也不用担心其产品质量，因为，为确保品质，松下摒弃OEM模式，所有小家电均由本地化的合资企业生产。”由此可见，在激烈的市场竞争中，“低价”虽然能吸引消费者的眼球，引起他们的购买欲，但它不是万能的，因为，产品是拿来用的，只有方便、实用、耐牢才能真正赢得他们的心。正如一位企业家所说的：“创新求发展、品质是基础”。因此，唯有品质与创新才是企业永恒的话题，这大概就是“愚者搏今天、智者赢明天”的道理所在。