煤炭企业成本管理及应对措施分析

【前言】煤炭企业成本管理及应对措施分析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。二、煤炭企业生产实施过程中的成本管理的问题和成因 1.员工的积极性问题。全体员工缺乏主人公意识，员工缺乏能保持愉快心情的做好工作的状态。煤炭企业的开采与生产过程直接关系到工人生命安全，近年来不断发生的煤矿事故值得人们深思，这也直接影响了工人的工作热情...

摘要：随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。

关键词：煤炭公司；成本管理；管理；措施

一、煤炭企业中成本结构的分析

1.煤炭企业的成本特性 煤炭企业中的成本构成复杂而且经常变化，因为其属于地下开采业，相对别的产品具有其特殊性。煤炭挖掘和生产中所需的材料和消耗不构成煤炭产品的实物；况且煤炭的成本还受到了地址因素，生产技术等影响；煤炭成本有其规律性的变化；煤炭成本的变化呈现规律性的曲线变化，而且总体上保持上升趋势；煤炭成本中所需成本比重较大。

2.煤炭企业成本构成 从煤炭成本的表面上可分为可见成本和不可见成本，可见成本包括材料的使用成本，人力成本，所用材料成本，煤炭的存储成本，人员的销售成本等等；不可见成本包括一些质量成本，原材料和工具器械的采购成本，垃圾的处理成本，对环境的影响成本等等；从成本的使用程序上又可以分为前期的策划成本，过程中的各项消耗的控制成本，最后的计算分析成本。综合分析各个环节的成本消耗上可以看出，实施前和完成后的一些成本消耗可变性具有很大的调整空间，整个实施过程中的成本消耗可变因素很小。实施前的各种预计成本比完成后核算分析成本上具有更大的可调整性。实施过程中的的成本消耗要跟安全生产紧密相关，因此没有多少可以调整的空间，但实施过程中的成本消耗更多的被煤炭企业关注。所以加强这个过程中的成本管理具有重要的意义。

二、煤炭企业生产实施过程中的成本管理的问题和成因

1.员工的积极性问题。全体员工缺乏主人公意识，员工缺乏能保持愉快心情的做好工作的状态。煤炭企业的开采与生产过程直接关系到工人生命安全，近年来不断发生的煤矿事故值得人们深思，这也直接影响了工人的工作热情，需要煤炭企业要投入足够的资金来保障工人的生命财产安全。所以在工程施工过程中，工人的安全费用高，但是尽管如此仍然不能完全解决相关的安全问题。另外由于本行业属于劳动力密集型行业，而且工作环境多是在井下，工作环境艰苦，而且工作机械，这使得工人们只能像机器一样工作，根本没办法保持愉悦的心情。工作没有积极性，都希望早早的上井。因此就会有一些材料浪费现象以及工作效率低等现象发生。即便是地面管理人员也会感觉自己工资待遇低，没有积极性，企业的成本消耗多少跟自己无关，所以成本的控制管理必须成立专门的部门来加强管理。

2.煤炭企业管理层面缺少创新意识，当今的社会是一个日益发展变化的年代，每一天社会的变化都是巨大的，落后就要被淘汰，当今的社会，企业如果不能做到与时俱进来适应变化的社会，最终势必会遭到淘汰，尤其是现在的市场竞争如此激烈的情况下。而煤炭企业由于一直受到传统经济模式的影响，造成了现在高投入，低收入的不良现象出现，始终不能适应现在的市场经济，故而也就不能更好的从市场中受益，所以煤炭企业迫切的需要改善管理体系的陈旧化和不科学化。很多煤炭企业一直坚持传统的管理成本方式，可见的成本管理控制上还算积极，但是那些不可见成本所消耗的成本份额根本没有重视。对生产成本的管理上基本上实行着完成后的利益计算及分析，赏罚严惩的管理，只看重最后的利益核算，而忽略了整个过程中的隐形成本，成本管理的过程根本没有仔细分析过。至于生产过程中的材料供应上必须保证材料供应的充足以确保煤炭生产过程中人员安全，因为这关系着整个企业的形象和利益。在这些能确保安全生产的材料和准备上不应该太过于节约成本。而在实施前的一些设计和规划以及材料的采购程序上成本具有一些弹性。还有生产中和实施后的煤炭质量的成本管理需要重视，因为这些因素可以降低生产成本。

3.煤炭企业需要实际有效果的成本管理制度推行，尽管很多煤炭企业也在不断的加强各项企业管理政策，推行一些行之有效的管理方法，但是有很多企业已经习惯了传统的企业管理方式，以至于即便是推行了新的管理制度也不能很好的实施。比如现在在大型设备采购上实行公司招标制度，虽然设备的购买成本降低了，但是如果设备出现问题，配件和维修的价格往往高出很多，很多设备只能当做一次性设备使用，这反而加大了成本。生产中的巷道开拓的成本降低了，但是后期的巷道维护和维修次数增多，成本也增多了。这使得这种采购的制度实行一段时间就无法进行下去了。对于员工，成本计算方法与员工的工资收入考核制度不能有效的结合；先进的物资管理分类法与一些理想的管理方式只能是变为追求的目标；员工责任追究可以被人为的化解掉等等。没有更加科学的指导的成本管理制度使得管理层丧失了管理上的积极性，这就使得降低成本变成了奢望，最终沦为应付领导的一个表面形式。

三、针对煤炭企业成本管理出现的问题的对策

1.科学深入的分析市场需求，建立正确的成本管理体系。只有对当今社会市场进行深入的分析才能建立一个科学的体系，立足于现在现实情况的基础上，对市场进行全方位的调查，并立足于调查的基础上，根据企业希望达到的发展目标和规模，对整个管理体系进行细致明确的研究和分工。使得管理体系更加完善并具有科学性，时效性。在对市场进行调查的同时也要对市场进行一定程度上科学的预测，根据对市场的预测，粗略估计下整个煤炭的生产加工过程中各个环节各个步骤所需要的成本投入。在确保一切能够平稳安全的运行发展的前提下，最大化的争取企业利益。

企业能否走上正轨并平稳发展很大程度上取决于一个合理科学有效管理体系的形成。一个科学有效的管理体系能更好的进行企业的成本管理，尤其对于本来就利益单薄的煤炭企业急相关行业。

2.煤炭企业成本管理细致化。正如我们以前考试答题一样，在解题过程中每个步骤都清晰有条理不仅可以给阅卷老师留下好印象，同时也方便自己最后检查，纠正不必要的错误。同样道理，如果能在煤炭企业成本管理中做到管理精细化，不仅可以让每份收入支出有章可循，方便日常的管理。如果煤炭企业能在成本管理中做到各项管理细致化精密化，不但可以使每项成本支出方便查询，方便管理，便于日后的管理中及时更新调整方案，还可以增加风投对企业的关注度，提升企业在公众和社会上的精神风貌。这些都为企业未来的发展奠定了无形的基础。另外加强企业的管理精细化能更好的把工作分配给相应人员，提高了企业的办事效率，这些都是精细化带给企业的好处。

3.选拔管理人员要严格，对于优秀有能力者要重点培养。管理人员的素质质量对于整个企业的管理以及成本管理起着至关重要的作用。管理团队不仅仅是一个企业灵魂的领导者，而且更能给企业带来实际的效益。对于煤炭企业更是如此，因此煤炭企业要有严格的选拔管理团队人员的方式，尤其是高层领导的选拔至关重要，因为这直接关系到了企业未来的走向。对于管理人员的要求上不仅仅要受过高等教育，人品好素质高，知识面宽，还要具备遇事冷静，能处理市场带来的任何考验，有高瞻远瞩的眼光。这就要求企业对管理人员要进行层层考核，建立完善的考核机制，定期的对管理人员进行抽查，定期听取管理人员的总结汇报。使管理人员的选拔透明公平的进行。另外企业也可以自己成立管理人员培训部门，对有意向参与到管理团队的人员进行专业的培训，强化起相关理念和知识面，考核机制对他们同样适用。

四、结语

在科学技术与经济高速发展的今天，具有社会主义特色的市场经济制度的不断健全，现代化企业管理制度的不断改善，使得深入了解企业的成本管理制度，发现并改正成本管理中出现的问题，成为当今煤炭企业向前发展并走向成熟不可缺少的重要部分。对于关系着企业运营的成本管理制度的不断完善，应给予充分的重视，使得成本管理具有更高的效率，立足于现状的基础上，不断地发觉自身不足，使企业发展顺应社会发展的要求，使企业在保证安全的基础上能够赢得更大的利润。

参考文献：

[1]曾 旗：煤炭企业管理[M].中国矿业出版社.2009.1.

[2]贺继红：煤炭企业内部物资配送问题探讨，煤炭企业管理，2000.

[3]王吉党：煤炭企业与物资配送问题与对策探讨[J].沿海科技与技术.2007.