班组管理的提升策略

时间:2022-09-05 04:25:23

班组管理的提升策略

1强化安全意识,夯实安全基础,创建本质安全型班组

通过拍摄安全亲情纪录片,把安全活动延伸到每个家庭。向员工发放《“三违”处罚实施细则》《员工不安全行为手册》《安全避险六大系统使用手册》《岗位安全红线》等安全宣传资料和小手册,员工放在口袋中随时翻看、随时学习、随时记忆,被称为“口袋文化”。全面推行“五线”“四述”班组安全管理法。井工一矿在各个班组员工中构建了亲情疏导线、岗位安全红线、群防群治线、班组示范标识线、党管安全责任包保线,创立和推行“四述安全管理法”,即,安全环境描述、应急避险描述、岗位描述和心想眼看“手指口述”,规范每个班组、每名员工的作业行为,提高了矿井的风险预控能力。

2增量提效,降本节耗,创建生产效益型班组

合理组织生产,向生产要效益。区队把工作任务分解到各班组,班组长细化生产流程,合理组织生产,严格按照设备检修计划做好维检修工作,并合理使用材料配件,根据生产计划完成情况进行奖罚兑现。同时,矿工会组织引导职工开展“建功立业”劳动竞赛,激发职工的生产积极性、创造性,以创建“工人先锋号”活动为载体,广泛组织班组内部、班组和班组之间的劳动竞赛,鼓动职工争当“采煤能手”“掘进明星”“技术能手”;开展“五小”活动,发动职工攻克生产过程中的薄弱环节和技术难点,不断提高劳动生产效率。规范成本预算和控制,向节约要效益。各班组建立了岗位节约责任制,把节约指标层层分解,落实到每个岗位。从节约一滴水、一度电、一粒煤、一个螺帽做起,加强管辖范围的巡检和维护,发现跑冒滴漏及时处理,采取重奖重罚的方式,将材料配件管理与岗位工资挂钩,从源头上加强成本管理,降低成本消耗,提高经济效益。

3拓展学习培训,加强岗位练兵,创建学习创新型班组

加强培训教育,努力营造学习氛围。班前会每班必须保证10分钟的安全文件、安全知识及思想政治学习,要求每位员工有详细的学习记录并由队领导进行不定期抽查,对抽查不合格的给予扣分处罚并要求及时补齐。通过“安全学习活动日”,深入学习煤矿“三大规程”和各项安全技术措施。聘请厂家技术人员,有针对性地就设备的工作原理、操作与检修方法、常见故障的分析与排除,对各班组员工进行分期、分批培训,并结合生产实际,进行现场演练,增强了员工对设备的操作能力,满足了矿井对综合性人才的需求。开展岗位练兵、技术比武,打造高素质员工队伍。在现场生产工作中,实行“以老带新,以新帮老”的学习工作方式,做到“学中帮、帮中学”,经常组织班组岗位练兵和技术比武,在确保安全的同时,班组业务技能水平也得到了不断提高。

4加强民主管理,培育和谐文化,创建民主和谐型班组

以员工归属感为切入点,形成了良好的民主氛围。各班组设立班务公开栏,推行考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选,让员工能及时了解情况、反馈意见。搭建了员工诉求平台,定期召开员工座谈会、民主生活会,建立了良性的交流沟通渠道,倾听员工的呼声,了解员工的动态,及时消除员工的思想疑虑,为员工排忧解难。通过全方位实行“阳光管理”,提高了班组管理的透明度和员工的满意度,有效调动了员工的工作积极性,促使班组安全生产等各项工作走上了良性循环的轨道。以员工幸福感为出发点,培育和谐的班组文化。从“贴近工作、贴近实际、贴近员工”出发,组织开展形式多样的活动,使每一名员工都能有展现自我的机会,不断丰富员工的精神生活。班组长经常对职工进行家访、慰问、谈心,让其感受到班组大家庭的温暖,营造了团结、和谐、积极、健康、向上的班组氛围,激发着团队的活力,提升着协作的效率,增强了班组的向心力和凝聚力。

5清洁生产,美化环境,创建环境清洁型班组

坚持清洁生产,营造优美工作与生产环境。各班组采取自查、互查相结合的方法,定期组织办公区和作业现场环境检查评比,使现场管理工作持之以恒,常抓不懈,消除了“跑冒漏滴”和“脏乱差”的状况,实现了全过程文明生产、清洁生产。此外,还要求班组现场管理做到处处讲清洁、物物有定位、事事讲素养、时时见洁净、处处树形象,营造出良好的工作与生产环境。高标准推进安全质量标准化工作。全矿各班组按照PDCA(计划、执行、检查、总结)质量管理理念,采取循序渐进、螺旋上升、整体推进的方法,在国家质量标准化规范的基础上,结合自身实际,按照“人无我有、人有我精、人精我变”的理念,不断提升现场质量标准化水平。各班组每周开展安全质量标准化示范点、流动红旗评比工作,打造精品,建设亮点,树立典型。设立了质量标准化提升金、银、铜三块流动奖牌,使大家学有榜样,赶有目标。

6总结

班组建设是企业强基固本的关键,是企业可持续发展的基础,建设一流的企业,必须有一流的班组和一流的职工队伍。目前,井工一矿正结合矿井安全生产实际,积极探索班组建设的新办法,扎实推进“三维一体”五型班组管理模式建设,全面提高班组管理水平,为建设世界一流智能安保型矿山作出不懈努力。

作者:王耀 单位:中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿

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