浅析班组长在员工思想工作中的优势

摘 要：作为兵头将尾的班组长，与班组成员朝夕相处，需求相近，共同语言较多，做思想工作的接近性、针对性、示范性、渗透性、灵活性强，具有得天独厚的优势。企业应当充分发挥他们做思想工作的优势，促进企业的和谐稳定、健康发展。

关键词：班组长 思想工作 优势

中图分类号：D64 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）02-289-01

班组是企业的细胞，班组长是这群细胞中最活跃的分子，他们懂技术、会管理，生活在职工之中，熟悉情况了解职工，做思想工作具有得天独厚的优势。认识和发挥好这一优势，让“身在此山中”的班组长们识其“庐山真面目”，对调动和提高他们做工作的积极性和自觉性，履行好班组长“一岗双责”，切实做好班员思想政治工作，保证企业和谐稳定、健康发展具有十分重要的意义。

一、班组长产生于职工，需求相近，共同语言较多，做思想工作的接近性强

班组长产生于职工之中，经历、兴趣、需求、素质基本相同。在工作、生活、家庭等方面有较多的共同语言，容易和职工坐在一起，说到一块，职工不会产生猜疑、戒备和逆反心理，心理相容性和接近性强。发挥这一优势，有利于克服干部做思想工作时地位不同、情况不明、语言不“通”的困难。因此，作为在生产一线工作的车间主任、党支部书记要想使自己耳聪目明，必须建立和培养一支以生产班组长、值班长、党小组组长、职工代表为主体的思想工作骨干队伍，通过他们去了解、掌握职工的思想脉搏。当发现职工有思想问题时，要善于发动班组长去做工作，尤其是当职工和干部之间出现“顶牛”时，要让班组长主动站出来“补台”，及时协调干群关系，防止矛盾激化；要教育班组长多搞“现身说法”，用自己的经历和切身体会启迪职工，把思想工作真正做到职工心坎上。

二、班组长生活在班组，熟悉情况，了解职工心态，做思想工作的针对性强

班组是职工生产、工作、学习、生活的场所，职工的思想问题，大多产生于班组的生产、管理、分配过程中。俗话说，“春江水暖鸭先知”。职工有什么思想反映均能在班组中表露出来，这为班组长掌握职工思想动态，有针对性地做好思想工作提供了最直接、迅速、详细的条件。装置长在发挥这一优势时，应当注意做到：一是建立健全思想工作骨干网络，定期召开例会，把做好职工的思想工作作为班组长的重要任务；二是重视培养和提高班组长做思想工作的能力；三要形成重视做思想工作的良好氛围，装置长要带头做好思想工作的有心人，布置任务、检查工作、考核评比。

三、班组长工作在一线，影响直接，身教重于言教，做思想工作的示范性强

班组长多是班组里工龄长、技术精、思想素质好又有一定管理能力的职工，在班组中享有较高的威信。他们既是生产一线的组织指挥者，又是具体生产过程中的操作者，与干部相比，对职工的影响更为直接、经常、广泛、形象。从这个意义上讲，班组长做思想工作“身教胜于言教”示范性强，感召力大。发挥这一优势，装置长要帮助和教育班组长懂得自身形象的重要性，注意既说又做、少说多做、先做后说。尤其是在正确对待工作分工、奖金分配、荣誉等职工敏感的热点和面临急、难、险、重、苦、脏、累等工作时，班组长要敢于喊“看我的”、“跟我来”；装置长同时要注意维护和树立班组长的威信，做好他们的思想工作，使他们成为爱岗敬业、恪尽职守的模范，处处为职工做好样子。

四、班组长岗位复合型，管教一体，两肩挑一手抓，做思想工作的渗透性强

俗话说，“上面千条线，下面一针穿。”班组是企业前沿阵地和各项工作的落脚点，班组长这个企业中最小的“官”，却集班组管理、教育的重任于一身。这种岗位的复合性，一方面要求他们不仅要抓好班组的生产和管理，而且要做好人员的思想工作；另一方面，由于班组长不是脱产干部，没有精力专门进行管理和教育工作的区分，只能见缝插针，将管理工作和思想工作一起做。这就较好地克服了思想工作和管理工作各唱各的调，各吹各的号的“两张皮”现象，使思想工作在企业的生产经营管理工作中找到了最佳的结合点和方式。发挥这一优势，装置长要在工作中倡导和坚持管人、管事、管思想相结合的原则，教育班组长在管理中把行政、经济、思想工作等手段有机结合起来，通盘考虑；要注意培养和提高班组长抓行政管理与做思想工作的双重能力，使他们成为企业抓生产搞管理的行家和做思想工作的能手，发挥“两肩挑一手抓”的最佳效果。

五、班组长身份双重性，“兵头将尾”、“船小好调头”，做思想工作的灵活性强

班组长是介于工人和干部之间的特殊职工，他们既是受官管的“兵”，又是管兵的“官”，虽在企业干部的花名册中无法查找，但其作用不可小视，处处扮演着官的角色，是企业思想工作队伍中的“轻骑兵”，具有不受时间、场合、方式限制的优势。他们做思想工作可以从点滴入手，随机进行，并能较好地将领导的意图和职工心态巧妙地结合起来，既符合上级要求又被职工乐意接受，这也是干部难以做到的。因此，企业的各级干部尤其是领导同志，要把班组长作为企业建设的财富和得力助手予以珍视和重用，要扬其之长，帮助他们提高做思想工作的能力，使他们成为做思想工作的主力，从而形成思想工作人人做、做人人的氛围，确保思想工作“进装置、下班组、到人头”的要求落实在实处，为企业和谐稳定、健康发展创造条件。

（作者单位：中国石化仪征化纤股份公司PTA生产中心 江苏仪征 211900）

（责编：贾伟）