煤炭企业技术创新实践

[摘 要]煤炭企业技术创新实践，重点要做好五项工作：一是实施工艺技术创新，为打造一流的企业提供技术支撑。二是实施“零故障” 设备管理，为打造设备精品筑牢坚实基础。三是实施低成本战略，为打造精品产品提升竞争优势。四是实施循环经济、节能减排，为客户提供精品、节能环保服务。五是加强品牌文化建设，打造企业核心竞争力。

[关键词]煤炭企业 技术创新 实践

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0016-01

煤炭企业要坚持在逆势中发展，必须通过加强技术创新、优化工艺技术、调整服务方式，实现从“生产规模最大、产品系列最多、规格最全”向服务“多样化、差异化、高端化、精品化”转变，确保企业的发展速度、服务质量和效益高度统一，建成管理一流、技术一流、效益一流、服务一流的煤炭企业。

一、实施工艺技术创新，为打造一流的现代服务提供技术支撑。生产发展，工艺先行。先进的技术、工艺是生产顺行基础，也是打造一流现代服务的关键。一是创新实施科学技术研发计划，抢占高端产品的制高点，明确煤炭服务业产品研发方向，实施产品系列化、差异化、高强化战略，主动出击、进行矿井技术系统研究开发工作。二是巩固和完善已经开发出的先进技术，进一步创开展先进技术的设计和改进。三是加强用户应用技术研究，实现与用户在新产品应用方面的有效对接，推动产品质量持续优化提升，充分占领用户心智资源，在卖产品的同时“销售”技术和服务。四是实施离线检测向在线检测的转移，推广应用先进成熟的质量在线检测装置和质量预警调整系统，实现设备状态的即时反馈，严格工艺纪律和过程控制。五是以建设技术创新体系为突破口，进一步完善激励政策保障措施，积极推广TRIZ理论的应用，利用学习型组织理论建立起学习型实验室，提供知识交流共享平台。

二、实施设备管理“零故障”管理，为打造精品筑牢物质基础。作为以输出技术、管理为核心的现代服务行业，良好的设备状况是实现工艺要求的基础，更是完成生产任务的保证，生产设备以及工装精度直接决定产品质量，创新设备管理是建设一流的现代服务业的重要措施。一是深入推进设备管理体系运行，以设备故障源辨识评价及控制为核心，强化现场设备事故、故障管理，强化故障源的日常化、程序化、标准化管理，最大限度的降低设备故障率。二是适时收集设备日常点检信息，深化设备档案管理，科学制定设备检修计划。在设备日常点检基础上，煤炭企业要对关键设备进行统一管理，对责任单位提出明确要求，各责任单位根据职责分工建立设备档案，对设备维修记录、故障记录、故障源动态辨识、机旁备件、记录等运行数据进行准确记录、更新。三是深化设备承包，积极开展设备零故障竞赛，广泛推行全员设备管理。按照“管用结合、用修结合、人机固定”的原则，组织设备管理单位根据职责，实施设备承包管理。四是坚持重点设备重点对待的原则，高度关注变电站设备和运输自动控制系统的运行状况，结合年修计划的实施，切实落实特护责任、落实调整操作责任和离线工装精度的恢复、保持工作，杜绝重大设备事故的发生。大型线重点做好大型设备的保障方案；中型线重点组织好电气控制升级改造；小型线充分利用生产停顿时间做好设备的保养和维护。

通过实施设备管理“零故障”管理，实现了设备作业率显著提高，并实现设备管理与经营成本有机结合，设备维护费用大幅度降低。

3、实施低成本战略，为打造精品产品提升竞争优势。一是成立“对标挖潜降本增效管理实施方案”活动推进工作小组，并按分公司、核心专业化划分为五个具体成本控制小组。二是对所有可控成本指标全面梳理分解，根据成本构成重要性因素，对系统控制指标实行分类管理和控制。同时结合卓越绩效管理模式，形成关键绩效KPI指标，并对各项指标进行责任落实。三是落实精益生产。建立起“生产稳定顺行，指标第一”的精益生产组织模式，并根据市场需求，适时优化、动态调整生产组织，实现高效满负荷生产和关键经济技术指标的持续提升。四是系统推进，严格控制，持续降低机物料和工艺件消耗等费用。以故障源管理为核心，创新设备承包和外委外包机制，降低机物料消耗。五是建立系统的“按月成本计划指标控制各项费用消耗；建立产品规格成本日通报、日分析制度；建立旬预警制度；形成成本管理月总结、分析、逐步提高”的成本动态管控模型。制定“短板规格”重点控制措施，形成全员、全流程、全时段降本挖潜局面。

4、实施循环经济、节能减排，打造精品、节能环保产品。循环经济、节能减排是建设一流的现代服务业的需要，也是改善企业生态环境、提高经济效益的内在要求。一是认真贯彻执行节能减排、环境保护、循环经济法律法规，国家和山东省、泰安市对企业节能减排、环境保护和发展循环经济的有关要求，严格执行公司相关管理制度。二是强化目标管理，分解落实责任。针对集团公司节能减排目标责任书签订的各项指标进行分解落实，明确责任主体。形成专业科室主抓，车间班组受控，层层分解到位的指标掌控体系，坚持日检查日通报制度的落实。三是加强制度建设，构建和完善保障体系。设置专职管理人员并认真组织实施，完善相关计量设施，建立能源数据传输信息系统、节能减排统计原始记录和统计台帐，建立节能减排和循环经济考核激励机制。四是推广应用新技术。加大节能减排循环经济新工艺、新技术、新产品、新设备、新材料的应用力度，按照国家和山东省的要求，淘汰高能耗落后工艺、技术和设备。五是加强节能减排科技攻关力度。把节能、环境保护、资源能源的回收和循环利用、可再生能源的自主研发和引进消化再创新，作为科技投入和攻关的重点。六是签订节能减排循环经济目标责任书。要通过多措并举实现循环经济、节能减排管理责任书目标。

5、加强品牌文化建设，打造企业核心竞争力。

为适应一流的现代服务业建设要求，必须高品位推进企业文化建设，带动企业由经营管理向文化管理的转型。以建设煤炭行业一流的现代服务业为目标，要制定《煤炭企业行业品牌文化建设管理实施方案》，加大宣传力度，提高矿管的知名度、信誉度、美誉度。一是导入理念，把握内涵。建设一流的现代服务业的根基，来源于矿管人“让同行信服，让世界瞩目”的集团目标，来源于集团生产系统“建设本质安全型企集团”的共同愿景，来源于“时时求进、事事竞优”的工作理念，来源于“给自己最严的要求，给客户最优的产品”产品质量要求具体体现。二是加强品牌理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统建设。将建设一流的现代服务业文化融入企业文化建设中，并通过悬挂标语、印发册子、黑板报、宣传栏、电子屏、广告牌、灯箱等多种形式，加大战略和品牌文化宣传力度，创造战略感知，丰富品牌寓意，营造浓厚的文化氛围。三是积极开展用户调查、新产品推介和用户服务活动，加深社会或客户对现代服务业的认知程度，提升现代服务业的知名度、美誉度以及客户满意度。不断追求客户“要煤矿技术和管理，来煤炭企业”的意识和效应。