建设先进煤炭文化助推企业科学发展

摘要：企业文化作为社会主义先进文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的构成要素，是现代企业的管理哲学。企业文化影响、支配着职工的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。

关键词：煤炭企业；文化建设；科学发展；重要意义；对策

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0199-02

引言：近年来，企业文化建设在我国企业优化管理的热潮中日益突显出来，越来越多的企业开始认识到先进的企业文化对企业振兴和发展所起到作用。煤炭企业也改变了传统的工作模式，着力用文化的力量来引导员工自觉遵守规章制度、统一思想和规范行为。

一、煤炭企业文化建设的重要意义

（一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实党的十、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，国有煤炭企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。在企业改革发展中，必须用党的十精神指导企业的文化建设，把邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实十精神、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。

（二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流企业集团，是煤炭企业未来的发展方向。但是从整体上看，目前煤炭企业在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与其他一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。因此必须加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。

（三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。必须切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使煤炭企业的人力资源优势转变为市场竞争的优势。

（四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，一些煤炭企业把文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践证明，通过加强安全文化建设，有利于促进安全生产，推动企业安全发展；通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

一是企业文化建设未能形成整体的系统，或缺乏具体的操作办法和相应的执行层次，最终使文化建设流于形式；二是有些企业的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；三是有的企业片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；四是有些企业领导对企业文化的认识不到位，对文化理念的宣传贯彻不深入，对上级的要求落实不到位。

三、煤炭企业文化建设应遵循的原则

加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实中央关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。

四、煤炭企业文化建设的有效对策

煤炭企业文化建设的工作目标应该做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升煤炭企业社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。

（一）融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，受国家宏观经济低迷，下游需求疲软等多种因素影响，煤炭行业遭遇“寒流”，改革发展进入了关键时期。推进企业文化建设，必须注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把企业的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化、感恩文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。

（二）以人为本、提升素质，全面促进人力资源开发。职工的心是企业的根。应该把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯；引导广大职工增强荣辱与共的责任感，培育职工的感恩之心，自觉与企业同呼吸、共命运，同担压力、共渡难关；引导广大职工树立勇于作为的价值观，只为成功想办法，不为失败找理由，在推动企业发展中实现个人价值；引导广大职工树立积极进取的事业观，真正做到诚信尽责、忠诚敬业。

（三）发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。推进企业文化建设，必须深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，坚持抓基层、打基础，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，使之成为企业文化建设的组织者和推动者。必须充分发挥党员的先锋模范作用，教育广大党员成为自觉践行企业文化的模范，带动和影响身边的职工，共同推动企业文化建设；进一步加强党建和思想政治工作，充分利用思想政治工作的资源优势，推动企业文化建设，促进“四好”班子创建活动和“三重一大”制度的落实，提高领导人员的团结意识和责任意识，面对严峻的生产经营形势，讲责任、不抱怨，主动承担压力、付出辛苦。

（四）培育品牌、提升形象，扩大煤炭企业的社会影响力。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须着力打造自身品牌，不断提升知名度、美誉度，提高市场竞争的软实力。企业领导人员应该加强对现代营销知识的学习，树立强烈的品牌意识，追求并创造品牌价值最大化。树立品牌形象，利用一切有效的传播途径和方式，加强对品牌的宣传。利用社会责任报告、上市公司业绩、展览展示、公益事业等各种社会活动推介和展示品牌，提高知名度，提升煤炭企业社会影响力。

（五）加强领导、精心组织，推进企业文化建设持续发展。企业党政主要负责人必须站在推动企业科学发展的高度，把企业文化建设摆在企业管理的重要位置，与生产经营等工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。应该结合企业实际，明确工作目标，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划。把企业文化评价工作纳入企业考核评价体系中，按照中央的要求，建立科学合理的企业文化建设评价体系，逐步实现煤炭企业文化建设的规范化、科学化。

结语：煤炭资源是不可再生资源，文化的力量能够助推企业实现科学发展。优秀的企业不仅关注于最大利益和效率的追求，而且重视企业文化的建设。只有通过构建具有企业特色的企业文化，充分发挥人的主观能动性，用文化的力量、创新的理念和进取的精神探索煤炭等资源产业的可持续发展道路，才能使企业获得持续科学发展的不竭动力。