国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究

摘要：我国经济的发展带动国有企业的深入改革发展，因此我国的国有企业要想得到良好的发展就必须依赖与专业人才，只有建立良好的人力资源体系，保证企业员工的整体素质才能实现企业的可持续发展。可是如今由于国有企业的固态经营模式导致企业在进行人力资源招聘的时候存在很多的问题。我国的国有企业一般规模都比较大，对管理的人员的需求也比较多，因此企业在人力资源招聘管理的好坏直接影响着国有企业的经营效益。由于改革初期国有企业都是存在这接班的情况，这些接班人员一般都成为了国有企业的管理人员，他们没有经过系统的学习，不知道如果对招聘人员进行管理，因此如何提高国有企业的招聘管理的有效性成为我国国有企业面临的一个大问题。

P键词：人力资源；招聘；培训管理；国有企业

随着经济全球化的脚步不断加快，我国国有企业的改革也在不断的推进，一个企业是是否能够在激烈的市场竞争中处于不败之地和这个企业的人力资源素质有着很大的关系。企业的人力资源是企业的隐形资产，关系着企业的命运。只有提高企业的招聘效率，完善企业的人力资源招聘系统提升招聘人才的整体素质才能让企业在遇到紧急问题的时候凸显出人力资源的主动性，保证企业的长期可持续发展。

一、人力资源的招聘渠道

（一）内部招聘

在我国企业中最常见的招聘方式就是在企业内部进行优秀员工的选拔和调岗。一般是企业一旦有职位的空缺就从人力资源管理网站上人才空缺岗位并附带着任职的要求。企业内部符合要求的员工会通过各种公平竞争来争取相应的岗位。这种内部竞争内部选拔的方式就要求企业保持竞争的公平性，才能让吸引人才，内部竞争已经公开透明，或者采取不记名投票的方式进行。

（）外部招聘--

企业的外部招聘最常见的方式是通过报纸，广告，已经招聘网站进行招聘。如今很多的大企业开始尝试校园招聘，就是让在学校直接选拔优秀的在校大学生去公司实习，如果表现良好就会直接被聘用为公司员工。

二、国有企业人力资源招聘存在的问题

很多国有企业在进行市场招聘的时候经常有企业招聘不到合适的人，或者企业招聘来的人才不适合公司的需求。企业留不住人才，主要体现在以下几个方面：

（一）招聘计划不合理

由于很多企业存在着职位有空缺就进行招聘，没有制定企业的招聘计划，领导对公司员工的招聘不够重视。招聘来的人员不符合公司的长期发展战略。有些职位存在发现就招聘，招聘来人员却不知道干什么的情况，让企业闲置人员增多，给企业造成不必要的薪金支出。这种问题的发生最根本的原因就是企业没有指定合理的招聘计划，或者招聘不符合企业的发展战略

（二）在招聘之前没有具体的工作分析与岗位研究

企业在招聘的时候对招聘人员没有经过系统的培训，导致负责招聘的人员对招聘的工作岗位认识不够，对应聘人员的具体情况不作出很好的分析。然而当应聘者进行询问的时候不能给出满意的答复，导致应聘者对企业招聘的岗位了解不够。招聘的时候没有对候选人的资料进行系统分析，导致在进行面试的是都是依靠面试官的个人主观印象来选取人员。这对参加面试的人员是一种不公平的体现也是对企业的不负责任的表现。

（三）招聘渠道选择不当的招聘

当企业迫切的需要人才的时候，一些企业管理者往往没有把公司内部和外部的实际情况做一个整体的规划，导致企业对外招聘的时候没有目的性。当企业需要选拔人才的时候应该把自身的优势和劣势权衡清楚。直接招聘到一些熟悉本职位的人，这样可以让招聘来的人员直接参与工作从而节约了企业的培训时间与培训费用。

（四）没有考虑到员工的正常流动，缺少现成的人才储备工作

如果一个公司等到职位空缺下来才去进行招聘，势必会造成招聘工作的紧张忙碌，往往招聘来的人才不理想。对于一个企业来讲人才的流动是正常的现象，所以必须事前做好人才的储备工作，不要等到职位空缺的时候才去急急忙忙的进行招聘，对公司的正常经营活动产生影响。因此企业在进行人力资源规划的时候必须要及时的进行人才的储备进行人才的补充。

（五）招聘人员能力欠佳

个别招聘人员在招聘岗位上有一种优越感，觉得自己是领导者，对于来应聘的人员态度不好，甚至在应聘过程中苛责应聘人员。导致应聘人员对企业产生畏惧感，即使找到合适的人选，一般应聘人员也不会留在这样的企业。对企业来说这是一种慢性自杀。还有一些应聘人员专门挑选那些能力不如自己的，以防止以后再升迁过程中对自己造成威胁。

三、国有企业人力资源招聘体系的完善

（一）健全和规范企业招聘管理制度

想要企业人力资源招聘工作的顺利进行就要不断的完善招聘体系，企业在进行招聘的时候必须明确招聘目的，招聘流程以及招聘要求。在招聘的过程中需要对应聘人员的信息做归纳分析。具体可以分为以下几个部分，在招聘的时候先对空缺职位进行分析，然后在找一名对空缺职位比较了解的人参与企业的招聘工作。在招聘完成员工录用阶段，先把员工资料整理给领导，让领导决定是否合适，然后办理入职手续。

（二）完善人力资源规划与招聘策略

企业在进行人力资源招聘的时候应该把低成本，高效率，实用性等这几个特点作为招聘目标。在招聘渠道上可以利用现在先进的互联网科技进行网络招聘，在求职网站上招聘信息，一些重要的岗位可以求助于猎头公司，让猎头公司的人员帮着挑选出那些符合条件的人群。对一些公司的储备岗位可以直接去校园招聘，采用集中面试的方法提高招聘效率和招聘质量。

（三）全面提升招聘人员的综合素质

企业的招聘工作主要由企业的人力资源部门负责的，想要提高招聘人员的质量就必须定期对企业负责招聘的人员进行培训，通过培训可以让招聘人员更好的认识到各个岗位的具体职责，知道企业缺少什么类型的人才。只有这样才能让招聘人员根据应聘者的能力和素质判断是否与企业的空缺岗位匹配。

四、创新国有企业的招聘渠道

除了在上面提到的招聘方法外企业还可以利用一下的招聘方式。在同行业或者同岗位招聘的时候可以进行岗位互换，这样不仅能够为企业优化人才还可以降低企业的招聘费用，在对人力资源的开发中起到人才储备的作用。2.利用企业职工的人际关系进行招聘。企业可以把空缺岗位公布给公司职工，看公司职工的朋友是否有合适的人选，在降低招聘费用的时候还能进行有目的的招聘工作。3.利用网络猎头公司进行招聘，由于猎头公司会通过各种途径把优秀人才的资料进行储备和分类，企业只需把需要招聘的岗位信息提供给他们，猎头公司就可以在最短的时间内找到匹配的人才，减少公司在招聘时的步骤，提高招聘的效率。

五、结论

企业人力资源的好坏直接关系着一个企业在激烈竞争中的生存，我国进入改革开放之后全球经济计入高速发展的阶段，人力资源管理在企业的日常经营中显得尤为重要。本文先是对现在国有企业的人力资源现状进行分析，然后提出了当今国有企业在进行人力资源招聘是遇到的问题，最后针对这些问题提出相关的建议。由于本文并未对我国的人力资源作出十分清晰的分析，这也是希望日后的研究人员能够进一步进行研究对不同的企业总结出不同的招聘方式。