加强路桥工程管理,保证路桥工程质量

摘要：路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理有着重要的意义

关键词：路桥工程；施工；质量管理；措施

中图分类号：U448文献标识码： A

一、 路桥施工管理的特殊性

1、 工程多样性决定管理的复杂性

首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统一；其次，即使工程功能与类型都相同，区域性的建造也会因地理环境的不同而表现出差异。所以路桥施工管理具有较大的复杂性。

2、 施工生产的流动性增加管理的难度

路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项目人员需要跨地区甚至跨省区作业。项目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项目一般处于偏远地区，作业人员由于生活比较单调，工作积极性难以调动，工作效率不易提高。

3、施工凸显管理重要性

路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影响大，工作计划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。因此，制订出可预见、切实可行的工作计划尤为重要。

4、施工周期长，项目管理有连续性

一般来说，路桥工程施工周期长，项目结构人员比较稳定，因此能够长时间保持一种管理风格，工作易于实现持续性改进。

二、路桥工程施工质量管理的必要性

有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。

三、加强路桥工程管理，保证路桥工程质量的措施

1、完善质量体系建设。

施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序（分部） 的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。

2、要对设计单位的设计方案进行认真地审查

要确定设计方案是否合理。要检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查设计方案的各个环节看其是否合理。另外，要考察设计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。当然确定施工方案是否可行还要看其预算是否合理，所使用的施工工艺是否先进等因素。有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，从而确保施工技术能够达标。二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交底以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。对于各工序之间的交接，同样需做好技术交底，同时还需严格各工序交接的质量检验，以保证施工技术实施的更好。

3、加强对施工过程的质量检查。

在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

4、切实加强现场质量控制。

认真做好施工测量工作，是质量控制的关键。在各单项工程开工前，项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量，使其达到闭合要求，以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。

5、加强对原材料、构配件的质量控制，认真做好现场试验工作。项目经理部应组建工地试验室，并配备精通业务、工作认真的专职试验人员，认真开展现场试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

（1） 加强对原材料、构配件的质量控制，严把质量关，杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。

（2）加强试验检测工作。在各分项工程施工过程中，应认真进行试验检测工作，对不符合质量标准要求的项目，应及时分析原因，调整施工工艺，并及时作补救处理，确保工程质量控制目标的实现。要坚持用试验检测后的数据说话制度，避免仅凭经验办事等非科学质量控制方法。

（3）要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业， 搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。现场资料员应按《技术规范》要求取样做砼或砂浆试块，确保试样和试验数据真实、准确、可靠，以便真实反映工程的实际质量情况。

6、 严格的施工质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。

总之，在路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量关键。施工过程管理是一项细致且复杂的工作，作为一名管理人员应根据施工具体情况或工程进行及时调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工生产任务。

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