加强施工管理 提高工程质量

摘要：质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。现今建筑质量也是关系到民生的一件大事，加强施工管理是提高工程质量的有力保障。因此，提高建筑质量是人心所愿，加强施工管理事在必行。

关键词：施工管理；提高；工程质量

1加强建筑施工管理的意义

1.1加强施工管理在施工过程中发挥的作用

工程施工过程中的工程质量是用于评价一个项目建设的管理水平的重要标准，也是我国建筑产业能否适应新的市场经济条件的必要条件。然而，建筑工程施工是一个相当复杂且周期漫长的过程，整个施工过程中对于建筑工程质量的影响因素颇多，不论是施工建设材料的选用和质量监督，还是施工工艺的控制和施工环境的影响以及施工设备的使用和维护，都会对工程建设的建设质量产生不同的影响。同时由于建筑工程的建设具有不可逆的性质，建设项目在建设完成以后产生的质量问题补救工作涉及范围较多，运作困难。因此，工程项目在施工过程中的施工管理，十分重要。

1.2施工管理是整个工程管理工作的重要组成部分

建设工程由于周期漫长和分工细致的特点，项目建设时施工管理工作一直进行困难。在施工的各个环节，要严格控制施工的质量，可以通过质量的把关，实现管理的细化和有条有理。在实施施工管理时候，要结合其他工作，根据不同建设施工队伍的具体情况，对施工过程进行有步骤有条理的管理协调。管理措施的严格执行和相关的奖惩措施，可以帮助建筑施工人员保持良好的工作激情和严谨的工作态度，从各个侧面发挥管理工作对于工程质量的保证工作，实现工程管理工作的意义。

1.3质量控制对于技术的推动作用

建筑项目的相关技术除了施工人员的操作技术以外，还包括设备操作，工程检测的技术。而加强施工过程中施工管理对于提高施工技术有着推动的作用。要发展建筑行业，施工技术必须不断提高。科学技术是第一生产力，在建筑工程中全面体现在施工过程的施工技术上。只有不断的改进和提高施工技术和工艺，才能适应建筑项目日益复杂的建设要求。

2 加强施工管理提高建筑质量的措施

2.1 依据建设程序开展工作

项目甲方在办理工程开工所必须具备的法定文件时，要严格按照流程进行，项目监理机构、项目总包单位等在审批有关各方递交来的资料数据时，也要注意其是否符合项目管理流程，因为，如果违背了项目管理原则，不按流程办事，无原则地为相关方“开绿灯”，疏于管理的话，会为建筑质量埋下深深的隐患。

2.2 选择合适的施工队伍

由于施工队伍素质的高低直接影响到工程质量的好坏，因此，在工程招投标选择施工队伍时，要综合多方面因素考虑，认真挑选。可采取如下方法：一是听，即听取施工队伍关于其资金状况、技术实力、曾承接项目的施工管理经验以及一旦承接本项目将采取的管理措施等等方面的介绍；二是察，即考察施工单位的企业等级、施工资质、资金运转及技术实力等；三是看，即看施工队伍曾承接并已竣工交付使用或目前正承接施工的项目的施工质量和现场管理情况；四是访，即走访施工队伍曾承接施工并已经交付使用工程的甲方，听取其对施工队伍的评价。在此基础上，招投标机构与甲方可按照标价合理、信誉高、素质好、质量优、工期短等原则，综合比较，择优选择，绝不能靠关系、走后门，搞“名投实定”。

2.3 地质勘察数据要准确

在工程前期的地质勘察过程中，勘察单位应当综合场地周边地质、水文等相关因素全盘考虑，并采取适当的方法进行勘察，要求布置得当，使勘察数据尽可能贴近场地地质实况，以便为工程设计与施工提供准确的参考数据。

2.4 采取最有效的地基处理办法

地基就好比一个人的脚，如果一栋建筑物的地基不稳，这会多么可怕，我想，任谁都不敢住进如此危险的建筑内。因此，在地基处理时，要综合各方面意见分析研究，以便找到最有效的地基处理办法。

2.5 严格保证建材质量

为了保证工程建材符合设计及规范要求，施工企业应抓好材料的采购、进场、检验与保管等几个环节的工作，做到未有质量证明书或其他质量证明文件的材料不采购，进场验收不合格的材料不允许进场，见证送检或监督送检不合格的材料不允许使用，材料保管要做到分门别类，做好防腐、防锈等相应保管措施。

2.6 做好施工组织与管理

（1）成立高效的项目管理机构

过程中的施工管理是整个施工管理过程中很重要的一环。项目实施时常常面临诸如工种工序多、交叉作业多、人员投入多、运转机械多、作业面大、专业性强、工期紧等各种各样的问题。因此，项目经理应当根据工程实际情况组建高效的项目组织机构，以便能对项目做到全面控制和统筹安排，保证工程目标的实现。

（2）编制科学合理的施工组织设计

科学合理的施工部署是项目成功的关键因素之一。项目部应当综合考虑人员、材料、机械、场地、天气等多方面因素，从实际出发，编制出科学合理的施工组织设计。

（3）建立健全的质量管理制度。

“安全第一、质量为主”！为了管控好施工质量，项目部应当从实际出发，编制《项目质量管理体系》、《项目质量保证体系》、《项目质量管理制度》等质量控制指导性文件，向项目全体人员宣贯并监督实施，使管理体制真正落到实处。

（4）做好项目人员的管理

对于一个建设项目来说，项目人员素质的高低是影响建筑施工质量的主要因素，加强对项目人员的管理，是保障建筑施工质量的关键。因此，要认真做好人员的技能培训、质量技术交底及质量意识的宣贯，明确其岗位职责并监督实施。

3、结束语

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量管理。建筑市场的不断开放，使得管理技术、施工技术、优良工艺等不断创新与完善。这些无疑促进了建筑业的发展，但若想建筑业长存不衰，必须在创新的同时保证并提高工程质量水平，抓好施工管理，坚持打质量攻坚战，从而增加建筑企业的经济利润，促进建筑业的长足发展。

参考文献：

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[3]张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理，2012，（08）