国有企业人力资源管理对策研究

1.树立人本理念，增强企业内在动力。美国经济学家舒尔茨在《人力资本投资》一书中指出：劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能，是造成技术先进国家生产优势的重要原因。人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的要素，成为企业发展和未来经济持续增长的核心资源。随着市场经济的飞速发展，西方管理思想的渗入，给中国企业的人力资源管理与开发带来了许多难得的机遇，这就客观要求国有企业必须将旧的人事管理观念彻底摒弃，人力资源管理必须紧跟时代节奏，研究人力资源的自身需求、价值取向和心理意愿，掌握其运行规律，不断探索和创新，实现从传统人事到人力资源开发与管理的飞跃。要树立大人力资源管理理念，摆脱事务性管理的模式，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中，坚持以人为本的企业理念，把人力资源看作企业最重要的资源，大力提高人力资源的整体素质，注重人力资源的选拔与配置，完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。搞好全员培训，提高员工政治、业务素质，激发他们的潜能，让员工充分发挥所长，在不增加人员数量的条件下，增加人力资源的总量，做出更大的绩效。建立企业技术创新机制，在创新中求发展。合理控制人员流动，规避人员流动风险。建立科学的绩效考核体系，提高员工的积极性。全面加强企业文化建设，培育企业精神，增强凝聚力，壮大竞争力，促进企业发展。加强人力资源管理的同时，要注重人力资源管理者水平的提高。人力资源管理者要具有学习的能力和敢于创新的精神，用新的理念、新的思维、新的方法迅速有效地完成从传统管理到现代管理的过渡和转变，牢固树立与新体制相适应的崭新的人力资源管理思想，用现代人力资源管理的先进理论去调动员工的聪明才智，激发员工的创造力，为企业做更大贡献。

2.提高全员素质，增强企业发展实力。国有企业在市场竞争中，能否生存、发展，在未来的时代，能不能从容地走向世界，越来越取决于人力资源素质的提高。企业竞争的背后，是人才的竞争。面对市场的挑战，搞好全员培训，提高全员素质，增强企业发展实力，已成为企业的共识。国有企业因历史原因，人力资源数量多但素质低，虽经改制、整合，人力资源仍不能满足企业发展的需要。企业要适应市场的变化，根据企业现有的人力资源结构，结合未来发展需要，建立科学、有效的培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。对人力资源的培训，要舍得投资，舍得开发，真正把人力资源转化为人力资本，只有人力资源的素质得到提高，企业的素质和竞争力才会得到提高，企业发展才具实力。企业进行员工培训，首先要提高管理者的综合素质。决策层的工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败，决策层制定的企业发展战略对企业的生存与发展是至关重要的。要促进其发挥主观能动性，使其能根据企业提高经营管理和驾驭市场参与竞争的要求，结合市场变化，充实自身欠缺的政治理论、专业技能和相关知识，带领员工在市场竞争中取胜。企业员工能力开发教育培训是企业经营的战略任务，要结合企业实际，从企业的需要出发，制定培养符合企业未来发展需要的人才规划。同时对老员工的新技能培训也是必要的，因为工作的程序和条件是不断发展变化，需要他们掌握新知识、新技能，才能胜任当前的工作。提高全员素质，劳动生产率上升，也就增强了企业发展的实力。

3.建立有效的激励机制，增强企业发展后劲。建立完善的激励机制和掌握合适的激励手法是人力资源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段，是提高国有企业核心竞争力，增强国有企业发展后劲，确立市场竞争优势的有力措施。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，采用多方位的激励手段，使员工最大限度地发挥其积极性、主动性、创造性。激励机制可以使员工清楚认识到自己在企业中价值所在，清楚自己在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。企业在实现组织目标的过程中，要采取有效的激励方式：一是物质激励。物质激励更多体现在工资分配制度上，企业可以通过薪酬、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与岗位、职称与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。在市场经济环境下，任何资源包括人才资源都是表现为价值的，对于多数人来说，工作环境固然是决定去留的重要因素，但首先必需的，还是要有一个能够享受现代社会一般生活水平的收入，不用适当的薪酬留人，光用事业和感情留人就失去了物质基础，留住人才的努力将事倍功半。二是事业激励。人都有强烈的成就动机，以经营管理人才为例，他们都在经济管理方面有所建树，对提升企业管理领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比一时的物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华，给他们发展空间和发展机会。三是精神激励。精神激励包括对企业员工的理解和支持，信任与宽容，关心与体贴，让员工有发言权，让他感受到尊重，正确运用精神激励可以有效培育员工对企业的忠诚和信任度。加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式，企业只要做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。四是建立科学的考评体系。使激励更加有效和充分的基础是对工作绩效的科学考评，要针对目标任务、任职标准、考核制度建立科学的绩效考核体系，并与个人的收入、事业发展挂钩。

4.加强企业文化建设，促进企业健康发展。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的发展目标、企业精神、行为准则、经营作风、价值观念、道德规范的总和，是企业生存、竞争、发展的灵魂。个人没有文化就是文盲，企业没有企业文化就没有社会竞争力，企业就无法健康有序发展。随着企业改革不断走向纵深、走向市场，要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，国有企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化，从而谋求在新形势下的生存和健康发展。加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部职工反复灌输、反复强化、反复传播，最终使之成为大家自觉的内在意识，并通过共同的行动方式体现出来。加强企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。加强企业文化建设，必须树立“以人为本”的管理思想，把企业文化纳入人力资源管理对象，坚持人本管理，民主管理，注重情感投资，满足员工的各种合理要求，做到“无情管理，有情操作”，在企业内部营造尊重人、理解人、关心人的良好氛围，激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，促进企业健康发展。

企业经营成败有许多因素，而人是其中的决定因素。企业的“企”字若去掉人字头，则为“止”。即企业若缺乏对人的管理，缺乏人的智力驱动，势必呈现终止状态。在市场经济条件下，企业要寻求生存和发展，必须树立人力资源管理理念，加强人为资源管理，提高全员素质，建立有效激励机制，加强企业文化建设，企业才能长足健康发展，做强做大。

（作者单位：福建煤炭工业基本建设有限公司）