项目的施工质量管理与控制探析

【摘要】主要介绍了工程项目在施工准备、施工过程中、竣工后的质量管理及控制。

【关键词】项目管理；质量控制

Project management and construction quality control Analysis

Huang Pei

(The Jingkou city country of the Zhenjiang construction investment centerZhenjiangJiangsu212000)

【Abstract】Describes the construction of the Project preparation, construction process, after the completion of quality management and control.

【Key words】Project management;Quality control

笔者从事施工管理工作多年，总结项目的施工管理工作经验，有以下几个方面体会。

1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。

公司的项目管理实行项目目标管理，不同于一般企业的项目承包，以包代管。在工程招投标之前，公司市场开发部汇同项目部，将工程计划成本及利润详细测算，中标后，公司与项目部签定项目管理目标责任书，项目部在已测算完的计划成本的指导下完成质量目标、工期、文明施工等目标，事前明确了工程存在的经营风险，有利于调动项目经理的积极性，做到事前预控，从体制上保证了工程质量。

工程管理部作为项目工程技术、质量的直接管理部门，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，对工程实体实行跟踪指导检查，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查、督促的作用。

在项目施工前，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性，同时针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

认真编制详细的施工组织设计，制定落实质量目标分解并制定创优措施，具体工作大致分如下几个方面：

2.1施工管理人员的准备。

根据工程特点，组织配置相关的管理人员，并依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，配备的管理人员经劳动人事部考核审定后定员定编。项目经理依据项目管理层次和职责对人员进行职能分配，各司其责。

2.2施工操作人员准备。

劳务公司依据项目部提出的劳动计划，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对现场工人进行场前教育及相应的技术安全培训，如果工程单项需要分承包方，由市场开发部对其分包方进行考核，确定合格的且具有相应资质的分包方，从而保证了在施工过程中，各班组均能执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度，质量进行控制。

2.3施工技术的准备。

项目部在认真熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，针对工程特点，编制施工组织设计，确定分解质量目标，编制各专业作业指导书，用于指导各专业人员施工，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

2.4施工材料的准备。

项目部在市场开发部指导下，选择合格的信誉、好的材料供应商，并依据市场开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，从而保证材料供应的准确性、及时性，根据工程进度，明确材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3. 加强施工项目的过程控制，创造精品工程。

3.1施工人员的控制。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并如实记录考查结果存入工程档案之中，依据考核结果，奖优罚劣。相对稳定的施工队伍是企业的根本保证，现场施工员要依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

3.2施工材料的控制。

施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，采购人员在采购时，要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工员签发限额料单，保管员接单发货，从而即能保证质量，又能节约成本。

3.3施工机具的控制。

施工机具要妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度。为了保证正常施工生产，要对每一台设备建立维修档案，对施工机具不定期的维修保养，保证机具正常使用寿命。

3.4施工工艺的控制。

施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，施工管理人员在现场指导生产时，则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收，工艺交底包括机具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方面，常见问题及预防措施。

3.5施工环境的控制。

为了保证工程质量必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，做好成品、半成品的保护工作，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求基本干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行；饰面工作后进行，头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行，水电管线工作

先进行；灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后行，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。

4. 加强专项检查，开展自检、专检、互检活动，及时解决问题。

4.1开展自检、专检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底及现行规程、规范，在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检的问题已确实修正后，方可由项目专职质检员进行验收。

4.2认真开展交接检活动，确保交给下道工序用合格产品。上道工序完成后，在进行下道工序施工前，由专职质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员活动增加了施工人员本身的质量意识，加强了施工人员的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，每道工序有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

4.3专职质检员检查，分清责任。在班组自检基础上，项目专职质检员要对各班组的各道工序检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于施工人员操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定纠正措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于操作人员操作引起的不合格，要视情况严重程度对操作者采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚后理由，同时并对操作者进行相关知识的培训，提高操作者施工水平，避免今后重复发生。

4.4定期抽查、总结提高，做好内部验收，向顾客提供满意的产品。

工程管理部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。工程完工后，在交付顾客使用前，公司工程管理部组织相关人员对工程进行全面的验收检查，只有在内部验收通过后，工程才能交付市质检部门及顾客进行验收，从而保证一次性验收合格，达到顾客的满意。

综上所述，工程项目的施工质量管理与控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验指定预控措施，施工过程中，认真做好“三检制”，防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制，不断的完善、不断的提高。

［文章编号］1619-2737（2011）12-16-673