项目控制下的施工管理措施探析

摘 要：施工管理是保证施工质量、提高经济效益的重要途径，其中涉及到合理地配置各种生产要素，笔者从事施工管理多年，该文就基于项目控制的角度，浅谈项目施工管理中几个重要要素的控制，望能有利于实践。

关键词：项目控制 工期 成本 质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-01

项目的施工过程是将整个项目有构想付诸实际的过程，需要各部门间紧密配合共同来完成。对于项目控制下的施工管理显得尤为重要，它将直接决定项目能否顺利有效的完成。项目在施工过程中，首先需要前期的设计部门大力支持，将设计的理念完全传达给施工部门，同时共同探讨帮忙解决施工中的工程难题，同时施工过程中要严格做好成本控制，在设计及成本部门都能很好的协调的前提下，施工过程要最大程度的关注产品质量，让项目能够完美落成。

1 项目施工管理要素

项目在实际的施工管理过程中，有几个重要要素要特别留意，也是管控的重点

所在。

1.1 施工过程安全第一

项目在施工过程中，首先要考虑的就是安全问题，尤其是施工人员的人身安全。项目施工过程是一个伴随有危险产生的过程，对此管理部门要在项目施工前确立明确的项目施工管理条例，工作人员要严格按照规章制度做事，不能在没有安全保障的前提下开展工作。项目施工过程中，安全因素是一个重要考量，安全有保障的前提下才能保障项目的有效进行。

1.2 严格做好成本管控

任何一个工程项目在进入施工阶段之前都会做严格的成本测算及成本规划，它为后期整个项目的工程施工提供重要依据，也是对项目不必要的成本开支的有效制约，良好的成本规划也为企业节省了不必要的开支，间接增加了企业利润。在项目施工管理过程中，要严格按照已有的成本计划行事，对于原材料的采购、工程预算、招投标工作都要有严格把关。成本计划的落实有赖于工程施工过程中的实施，相关部门要做好严格把关。

前期成本规划可以从多方面展开，首先要降低采购成本，企业可以成立采购中心对于原材料进行集中采购，对于大宗材料更是可以以招投标的形式进行采购，综合多家供应商进行参照对比，选出最好的一家。同时施工过程中要尽量降低消耗成本，原材料的损耗是工程施工中常见的现象，正常范畴内的消耗是可以接受的，然而超出一定区间，无度的消耗则是要杜绝的。

1.3 工程质量的把控

工程质量是影响整个项目的产品质量的直接因素，施工过程中一定要对于工程质量进行严格把关，工程质量的落实过程，依赖于人、材料和机器三方的共同努力及配合。人主要指项目管理人员和施工人员，他们要各尽其责各施其能，项目管理人员要严格把控项目的各个工程节点，让项目按照计划的时间流程有效推进，要做好控制工期和工程质量的协调工作，同时人也针对施工人员，施工人员在保证质量的前提下要严格执行工期计划。材料则是指项目中的用材，招投标及采购部门要及时联系相关供应商，找到合作单位，在预算范畴内选择质量好的原材料供应商，为项目后期施工建设及时输送原料。机器则是指施工过程中辅助施工开展的大型机器的使用，机器要按时到位，不能由于机器的缺失导致项目无法正常进行。

1.4 要做好竣工验收工作

项目施工完成后并不是整个项目施工的完结，随之而来的一个重要工序是竣工验收。很多企业在项目施工完成后竣工验收迟迟没有开始，主要原因在于竣工验收需要各个部门及合作单位全面配合，例如各大原材料供应商、施工主体单位、工程监管部门等等。因此竣工验收工作不应当等到工程完结再来筹备，这无疑会影响工作的进程，在工程进入中后期阶段时就应当着手为工程验收做准备，这样才不会耽误工期。工程验收是很重要的一个环节，它帮助查找施工过程中遗留的问题及漏洞，查明原因及责任后及时做出补救。严谨的竣工验收才能对工程质量有保障，也避免了项目交付使用后存在的

隐患。

2 项目控制下的施工管理措施

项目控制下的施工管理措施主要可以从以下方面展开：

2.1 建立和完善项目施工管理制度

项目施工中各个环节的有效推进有赖于完善的项目施工管理制度的建立。目前在我国项目施工管理条例中仍然存在有待完善的地方，相关企业可以依据自身情况，同时参照借鉴西方国家完善完备的项目管理条例，从而对施工过程中的各个环节各个部门进行有力约束。项目管理条例中要明确落实责、权、利的各方分配。首先对于承建商和原材料供应商的甄选要有充分说明，为后期选择提供依据。对于施工过程中的质量问题，是承建商、供应商和施工管理部门要一同承担的责任，对于施工过程中承建团队和施工人员的管理，则是质量管理中心的权利，项目建成后后期各相关合作单位的利益分辨条例中也应当有明确说明。

2.2 项目的成本核算、管理要落实到施工过程中

项目的成本管控不仅仅局限于项目前期的成本规划阶段，对于施工过程中成本规划是否有很好的被落实，需要成本部门依照项目的进程全过程跟踪。成本管控贯穿于项目建设的始终。成本的有效控制是保证工程项目实现经济利益的重要环节，施工过程中，成本部门要随时查验工程部门的工程开支有没有严格按照预算执行，工程损耗是否在规定范围内，对于不合理的状况及产生的问题要及时和工程部沟通共同处理。

2.3 施工过程中合理优化人员配置

项目开展前，首先要做好项目施工管理团队建设，优化人员配置。对于项目总经理要选取合适的人来担当，这是整个项目施工过程中的灵魂人物，要求其具备扎实的理论知识及深厚的现场施工管理经验，且能够在确保项目质量的前提下完成项目的各个节点控制。依据项目自身具备的特点，应明确划分各个职能部门的责权分配，让施工过程中各个环节都能有效落实。对于施工人员也要做好管理，增强他们的安全意识，提高他们的职业素养。一支优秀的团队才能保障项目的高效进行。

3 结语

项目控制下的施工管理是全方位、多角度、全过程的管控工作，它依赖于各合作单位及管理部门的有效配合才能落实完成。项目施工管理过程中首先要建立完善的管理条例，让成本管控渗透于施工建设的始终，且要不断优化人员配置，建设一支高素质的施工团队才能保障项目施工的有效进行，最终交出好的产品，为企业实现经济效益。

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