公路工程计量与变更管理方法

摘要：首先对公路工程计量与变更管理进行研究。然后以当前公路工程计量与变更管理工作开展的情况为基础，结合近年来的实际工作经验，对计量与变更管理工作方式进行分析。最后提出相关公路工程计量与变更管理的方法措施，旨在提升公路计量与变更管理质量。

关键词：公路计量；变更管理；工作方式

引言

计量支付，属于当前国内工程项目建设中十分关键的一个构成要素，同时也是提升项目施工质量的关键方式，可以控制项目投资支出量，提升合同履行度。公路工程项目计量，由项目施工监理工程师来对承包人已经完成的工程量进行审核并明确其价值。支付可以按照工程量、合同单价等要素，对报表金额进行计算。还要让业主出具证明，让业主给承包人支付款项。工程项目计量方式正确与否，会对工程项目质量产生直观影响，也会影响到业主与项目承包人之间的经济利益，下文将对相关问题进行阐述。

1公路工程计量工作模式

1.1对工程量清单进行复核

项目施工工程量清单复核，属于公路计量过程中十分关键的构成要素。不仅要对图纸数量进行复核，还要对工程项目清单进行复核，保证二者均不存在误差。在复核的过程中，要时刻按照标准化的技术规程来操作，提升计量可靠性与计量的准确性。整个复核过程都必须要明确各种支付细节、名称，提升复核工作开展的有效性，避免出现一些不必要的负面影响。可以从细部图的角度开展复核，从实际工作开展的情况来看，在对细部图进行设计时，必然会出现一些误差，影响工程量清单的准确性。所以项目复核必须要从细部的角度出发，再进行逐层计算或者是逐层汇总。

1.2选择计量程序

在对计量进行管理的全过程中，工作人员必须选择科学合理的计量管理方式，才能保证工程项目施工质量。首先是项目交工证书签订问题，在签订之前，要先对工程项目所有工序建设情况进行自检，待自检结果符合要求之后，再将项目移交到相关部门进行二次检验。专业项目之间部门可以按照资料以及工程项目建设的实际情况来进行后续检验，分别填报各种资料、整理各种资料，再将资料交付给工程师。在所有项目建设都完成之后，签订项目证书。其次要做好报表、中间计量等环节。在进行管理时，要关注交工证书签订问题，利用所有材料对基础数据进行计算，之后确定计量表内容。结合项目建设发展的基本形式，将各种报表上交给工程项目的监理工程师，实现核签。

1.3选择计量方式

在选择计量方式时，需要按照不同条件、不同情况来选择不同的计量方法。从近年来测量工作开展的情况来看，想要在项目施工现场进行测量，就必须要掌握各种数据，利用数据来计算出各种项目填方基本施工量。在对项目防护段落进行计量时，工作人员要先了解到项目施工现场的高度以及项目施工长度等，对相关数值进行测量，之后再计算项目施工总量。整个计量过程必然要受到诸多因素的影响，所以很容易出现错计等问题。针对该情况，工作人员可以通过创设台账的方式来提升计量的准确性，避免出现计量方面的误差，计量工作要点总结如图1所示：

2公路工程项目变更管理工作方法

2.1针对设计与实际情况不符的管理方式

在对项目进行施工时，工作人需要先对项目设计图纸进行阅读，根据项目设计图来拟定后续的施工环节，并选择科学合理的项目施工技术。但是部分项目数设计质量较低，导致设计内容和实际情况不符，针对该情况，工作人员要先了解地形地势以及当地的实际条件，之后再对图纸、现场进行对比，验证设计图的内容是否可以落实。如果在检查过程中发现项目设计图纸存在漏洞，工作人员可以申请对图纸进行变更，以此来保证项目施工的正常开展，避免影响到项目施工质量以及工程施工进度。

2.2针对满足相关要求的管理方式

因为公路工程项目建设量较大，涉及到的工作人员、施工范围也比较广。所以在对公路工程项目进行施工的过程中，要妥善处理政府、群众和城市发展之间的关系，满足规范的基本要求。因为公路工程项目施工具有长期性的特点，所以在项目施工过程中肯定会发生材料单价变动等问题，最终影响到计量，导致计量变更。以这种变更方式为基础，在明确工程项目施工单价时，要遵循不同的工作方式以及不同的工作原则。一切以约定为基础，约定是检验时可用的唯一标准。整个过程必须要公平合理，适当对综合单价进行变更。

2.3针对方案优化的管理方式

在公路工程项目建设过程中，必然会存在各种不确定性因素，导致工程项目产生变更。想要保证变更的正常进行，就必须要做好对应的管理工作。比如在项目施工过程中，涉及到高压线拆迁处理，但是在设计方案中并没有提及到相关问题。此时就必须要对项目施工方案进行变更，提升公路工程项目施工的安全性。

2.4针对台账变更的管理方式

从目前公路工程项目建设情况来看，因为项目自身具有一定的特殊性，所以在施工过程中必然会出现各种形式的变更。在该情况下，为了尽量减少项目变更会对工程施工进度产生的负面影响，相关人员必须要在短时间内落实变更图纸。但是从目前工程量变更单价核算工作开展的情况来看，整个发展流程需要许多环节、许多程序，所以工程项目的变更周期也比较长，需要经过长时间的批复，才能完成项目变更。但是这种工作模式滞后性特点明显，为了保证台账变更工作开展的质量，必须要先通过记流水账的形式，对台账进行变更，之后再将这些变更内容融入到台账中。复批完成之后，可以对相关资料进行更新，并落实计量。

2.5针对中期计量支付的管理方式

将多方现场计量作为基本工作要点，按照相关技术规范中所提出的内容，对项目承包商建设质量是否符合要求进行判定。按照项目实际建设总量来进行支付，从根本上减少工程量估计差，同时也可以帮助业主和承包商规避风险，提升项目建设成本结算的准确性。项目实际建设完成的工程项目总量，需要按照项目现场签证工作量来计算，监理工程师必须要发挥出公平、公正的作用。要认真对中期计量支付情况进行审核，因为中期计量支付的主要工作内容分别集中在项目中期工程费用审核以及项目中期计量支付这两个方面。项目建设中期质量支付最核心的问题，就是工程项目完成的数量。不论是计量还是支付的工程数量，都必须要在台账范围内。所有超出复批工程数量的环节，都要有相关手续批准。项目建设中所有不合格或者是项目施工存在隐患的工程，在修复完成前，都不能对其进行计量，同时也不能支付。项目修复的费用无需记录到计量支付中，以此来提升项目的建设质量。严格按照项目合同施工顺序，分月次的对计量支付报表内容进行审核。要多关注过程控制，不能单单依靠事后发现扣回来完成项目建设工作，也不能省掉任何的一个工作环节。

3结语

公路工程计量与变更管理是当前我国工程项目建设过程中十分重要的环节，对提升项目经济效益、保证项目施工质量具有十分重要的意义。上文首先阐述了公路工程项目计量问题，之后分别从中期计量支付、台账变更、方案优化、相关要求、设计与实际情况不符等方面，提出了具体的管理方式。希望可以为后续工作的正常进行奠定基础，提升工作质量。

参考文献：

[1]杨恩明.探讨公路桥梁工程计量与变更管理的应用[J].黑龙江交通科技，2016（10）：110-112.

[2]张婧.高速公路合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理分析[J].江西建材，2015（10）：182-183.

[3]李劼.公路工程设计变更费用“除外包干”管理方法应用与探讨[J].科技信息，2011（6）：80.

作者：李青青 单位：贵州桥梁建设集团有限责任公司