煤矿机电的监管策略探索

煤矿机电设备管理存在的主要问题

1）煤矿机电设备自身存在安全隐患。煤矿企业具有自身的特殊性，生产的环境恶劣，如井下粉尘大、腐蚀性气体多、湿度高等等。因此，在进行储运机电设备时必须严格按照标准进行，煤矿机电设备的日常维护也要严格执行，一旦出现失误就会造成严重后果。然而，很多煤矿企业并没有清楚的意识到这一点，其实很多事故的发生起因可能都是设备的损坏。煤矿机电设备老化程度严重，但仍被部分企业用于正常生产，而且缺乏必要的安全设施和保护装置，实际生产中的操作与《煤矿安全规程》差距甚远。2）机电队伍素质较差。在煤矿企业机电设备操作人员中，绝大多数文化程度不高，他们往往很难理解透专业知识，并且专业技能培训机会比较少，大多都是凭经验操作，在工作中经常发生违章作业的情况，设备操作不当而引发设备故障。由于机电队伍整体素质差，无法严格按照规程操作机电设备，经常造成因违反操作规程而发生安全事故。3）缺乏完善的机电设备管理方法。机电设备管理中，不按机电专业操作标准进行操作的现象普遍存在。其一，对设备安装不当，使用过程中也违背相关标准规定。同时，长期超负荷的使用机电设备，却没有按照相关规定进行定期的整机维护。其二，设备的管理模式陈旧，电子化、科学化程度低，图纸技术资料不全，不重视流动设备的管理，流动设备事故率高，管理方法不够完善。4）未能充分发挥相关职能部门作用。部分煤矿企业对机电管理部门重视不够，缩减管理部门人员，造成组织不健全，机电管理部门职能被淡化。5）缺乏监督监察。机电安全监察工作具有很高的要求，其专业性很强，而从事这方面的人员却相对较少，机电运输一般战线很长、范围很广，一般都采用抽查方式进行机电的安全监察工作，所以监察的随机性很大，缺乏主动性和全面性。

机电设备管理一些措施

1）改造相关技术。随着科学技术的不断发展，先进的技术设备对企业的生产效率和效益的提高有很大作用。为适应激烈市场竞争，必须及时对设备进行技术改造，来提高煤矿企业的经济效益和市场竞争力。采用大量的新材料、新设备、新技术对机电设备进行科技改造，确保以最小的投入获得最大的改造效果。在改造中，要发挥科技工作者和广大一线员工的主体作用，调动其积极性。2）提高机电设备管理人员整体素质。加大对机电设备管理人员的培训，努力提高机电维修人员的素质，用科学的管理理念武装自己，尽量突破传统的旧的框架，找出企业监管中存在的不足，保证机电设备的维修质量，保障煤矿机电设备正常运转，节约企业设备维护资金。3）完善管理制度。科学的机电设备管理体系，是把设备整个使用周期当做一个完整系统，从技术、经济等方面进行全方位、全过程的管理，追求设备的最优化。然而，当前的煤矿企业还未认识机电管理工作的重要性，企业所进行的监管也只限于生产设备不能正常运转的阶段。要充分调动普通操作人员、工程技术人员的主观能动性，参与到管理活动中来，树立安全意识，应用先进的煤矿机电管理经验和理念来管理设备，不断提高机电管理的能力和水平。4）加强管理机构建设。要从管理形式、组织结构、人员整体分配等方面进行煤矿机电管理机构设置，从而实现煤炭企业的管理工作的稳定，并根据不同煤矿制定不同的政策和作出调整。对于投资大、井型较大的大型矿井，可以酌情设置机电管理科，对机电工作进行统一管理，负责机电工作调度、工程技术、设备管理等。对于机电设备少、投资少、井型小、生产环节简单的矿井，合并相关的机电管理科室和机电工区，以达到减人提效的作用。5）完善质量监控检修体系。全面的规范系统要从标准化设计做起，确保不留下任何隐患。在进行设备的采购时，必须根据采购单位的信誉度，产品质量和产品价格等相关标准，综合评价后方可进行购买。设备送到后，要严格验收，如发现设备存在问题，就地进行检查解决。在设备安装后，要分阶段进行安装验收。对于关键的工序，要加强检查工作。定期对设备进行检修，制定详实的检修计划，并严格按照计划检修。在检修结束以后，检修维护的工作人员要现场检查设备的运转情况，对于还存在问题的设备相关人员不能签字通过，确保检修彻底。只有保证煤矿机电设备的安全正常运转，从而保证煤炭企业生产的正常进行。

作者：林志生 单位：河北省邢台市冀中能源东庞矿